20xx對我段貫標(biāo)工作的調(diào)研與思考(編輯修改稿)
2025-01-13 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)，把強(qiáng)化質(zhì)量意識和以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為目的的工作落實(shí)到每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)。段要求崗位作業(yè)人員持證上崗，這可加強(qiáng)生產(chǎn)過程中操作者的自檢工作，使作業(yè)人員充分認(rèn)識到好的產(chǎn)品質(zhì)量是自己制造出來的，極大地提高了操作者的質(zhì)量意識和工作積極性。
堅持質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，、管理評審、第三方審核、監(jiān)督檢查來不斷完善質(zhì)量體系的同時，在企業(yè)內(nèi)注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總，使段領(lǐng)導(dǎo)對一些重要的質(zhì)量信息能及時了解，有關(guān)部門及時進(jìn)行整改和預(yù)防。每月召開質(zhì)量分析會，對產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決，著重對月度質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)及糾正措施的落實(shí)情況，分析解決過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定糾正措施，提出整改要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識。為消除生產(chǎn)過程中人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在機(jī)車檢修全過程通過嚴(yán)格落實(shí)以“四按三化”為主要內(nèi)容的機(jī)車檢修制度，精心生產(chǎn)和精心檢測，來努力達(dá)到“人為缺陷為零”的目標(biāo)。
二、目前我段在貫標(biāo)過程中存在的問題及難點(diǎn) 多年中形成的工作習(xí)慣難以在短時間內(nèi)改變。雖然我段開展貫標(biāo)工作已經(jīng)一年多的時間了，但在調(diào)研中我還是發(fā)現(xiàn)職工對于在生產(chǎn)過程中要隨時記錄自己該記的工作內(nèi)容感到還不太適應(yīng)，心中總認(rèn)為是多此一舉，甚至有些管理人員也認(rèn)為：某些職工素質(zhì)低，記錄對于他們來說不現(xiàn)實(shí)，職工干好活就行了。
存在松懈情緒，個別部門發(fā)現(xiàn)
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