【總結(jié)】?續(xù)期交費(fèi)?合同內(nèi)容變更?保險(xiǎn)合同復(fù)效?合同借款、還款?合同補(bǔ)發(fā)與換發(fā)?保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移?生存金領(lǐng)取?年金領(lǐng)取?紅利領(lǐng)取?理賠服務(wù)?退保服務(wù)大家思考?作這些保全工我們做了多少??面對這些重復(fù)的工作我們總結(jié)了多少??這些表面的工作會(huì)帶給我們什么?
2025-02-19 13:30
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?未能自己訓(xùn)練員
2025-01-14 23:57
【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個(gè)PPT的目的并非是要告訴一個(gè)人如何去賺錢,如何去發(fā)財(cái)。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認(rèn)為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會(huì)找到你想要的!3/28/20
2025-01-06 23:38
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?
2025-01-23 21:47
【總結(jié)】管理者常犯的11個(gè)錯(cuò)誤?拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 我們在這里談錯(cuò)誤,不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什么?關(guān)鍵是沒有重視,腦海中沒有深刻的印象。所以,在這里我們來加深一下印象?! e(cuò)誤之一——敢做不敢當(dāng) 這其實(shí)是責(zé)任的問題。關(guān)于
2025-06-28 17:13
【總結(jié)】摘自第406期華文企管網(wǎng)主管常犯的8大錯(cuò)誤部屬避之唯恐不及的動(dòng)物主管,你是不是?領(lǐng)導(dǎo)者最常見的致命習(xí)慣,你有沒有?摘自第406期華文企管網(wǎng)《錯(cuò)誤1》一心想贏的野狼主管重要的事情要贏,不重要的事情也要
2024-10-16 22:11
【總結(jié)】第一篇:直銷員常犯的錯(cuò)誤 直銷員常犯的錯(cuò)誤 做直銷需要悟性,自己有時(shí)候急沖沖的要去做某件事情,沒有靜下心來,沒有用心去體會(huì)遇到事情的問題所在,是沒有用的,所以關(guān)健一點(diǎn)是學(xué)習(xí),這是非常重要的,但是我...
2024-10-29 06:02
【總結(jié)】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過程管理、思想啟發(fā),如何樹立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問題
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤余世維演講:整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場?老外開會(huì)常有人站起來說:這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果,從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認(rèn)錯(cuò),并不是在指責(zé)哪一個(gè)人,并不是要糾出哪一個(gè)人
2025-05-10 05:44
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2025-08-05 18:18
【總結(jié)】專業(yè)整理分享新手司機(jī)的100個(gè)駕駛錯(cuò)誤1.直接著車傻瓜行為:很多新車主,早晨為了趕時(shí)間上班,希望用盡快到達(dá)目的地,著車時(shí)化簡了很多步驟。甚至把鑰匙插進(jìn)點(diǎn)火開關(guān),從停車位置直接轉(zhuǎn)到點(diǎn)火位置。影響:汽車點(diǎn)火開關(guān)有START、ON、ACC、LOCK四個(gè)擋位。鎖車后鑰匙會(huì)處于LO
2025-05-28 00:13
【總結(jié)】管理者常犯的11項(xiàng)錯(cuò)誤導(dǎo)言:沒有不犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。犯錯(cuò)不可怕,可怕的是不知道自己在犯錯(cuò)。錯(cuò)事中一定也會(huì)有機(jī)會(huì)。知錯(cuò)改錯(cuò)是基本。?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。?企業(yè)中有兩種行動(dòng):“努力的表現(xiàn)”,與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是看市場,看別人。(管區(qū)、辦公室、人手)
2024-10-18 22:12
【總結(jié)】主管常犯的十種錯(cuò)誤2023-11-06主管常犯的十大錯(cuò)誤?一個(gè)企業(yè)如果出了問題,絕大部分都是人的問題.?而人的問題,絕大部分都是中層干部的問題.?而中層干部的問題,是因?yàn)槲覀兊乃刭|(zhì)發(fā)展跟不上公司的發(fā)展所致。我們再來看看我們的中層干部到底出了那些問題……
2025-04-06 15:35
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你