20xx激勵(lì)教育班級(jí)管理的法寶工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-12 05:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，贏得大家的諒解。若說(shuō)成“罰他打掃衛(wèi)生一次”，則帶有明顯的強(qiáng)制性，易形式對(duì)立情緒。在這方面，著名教育改革家魏書生就做得相當(dāng)成功，比如把檢討書改成情況說(shuō)明書就是一個(gè)例子。這種“獎(jiǎng)勵(lì)”方式也可以嫁接到學(xué)習(xí)上：課堂提問(wèn)競(jìng)賽、單詞考、各種正規(guī)考試都可以在組與組之間展開，將組員編號(hào)，哪一組成績(jī)不理想，就由組長(zhǎng)抽簽，“獎(jiǎng)勵(lì)”該同學(xué)FREETALK一次。這種方法居然收到了意想不到的效果：組長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)找不發(fā)言的同學(xué)做工作，找成績(jī)不好的同學(xué)談心，全班齊心協(xié)力，學(xué)習(xí)成績(jī)每次大考都上了一個(gè)臺(tái)階。
第二：選五個(gè)不是班長(zhǎng)的“班長(zhǎng)”。
在學(xué)生心目中，班長(zhǎng)真是個(gè)不小的“官”，這個(gè)職務(wù)無(wú)疑代表信任、能力、權(quán)
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