物流成本管理9(編輯修改稿)
2025-01-09 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這是預(yù)測過程的關(guān)鍵階段。它是在選擇預(yù)測方法或建立預(yù)測模型的基礎(chǔ)上，對(duì)物流成本未來趨勢做得出最終預(yù)測結(jié)論。 （五）分析預(yù)測誤差 預(yù)測誤差是客觀存在的，是不可避免的。通過預(yù)測誤差來對(duì)預(yù)測值進(jìn)行評(píng)價(jià)，若偏差小，則預(yù)測較為成功，若偏差大，則使預(yù)測失去了意義，必須進(jìn)行重新預(yù)測。 （六）編寫預(yù)測報(bào)告 報(bào)告的內(nèi)容一般包括資料的搜集與處理過程、預(yù)測方法的選擇、預(yù)測模型的建立、對(duì)預(yù)測模型的檢驗(yàn)、得出的預(yù)測結(jié)果、對(duì)預(yù)測結(jié)果的評(píng)價(jià)、修正的原因與方法、修正預(yù)測結(jié)果以及其他需要說明的問題等。 第二節(jié) 物流成本預(yù)測的方法 一、定性預(yù)測法 定性預(yù)測法是依靠預(yù)測者的觀察分析能力、經(jīng)驗(yàn)判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來發(fā)展的趨勢，它是預(yù)測者根據(jù)他所了解的情況和實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客觀情況所作的主觀判斷，也可叫做調(diào)查研究預(yù)測法?！ 。ㄒ唬╊^腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法是通過組織會(huì)議的形式，創(chuàng)造出一種自由愉快、暢所欲言的氣氛，以此鼓勵(lì)所有參加者自發(fā)言、交換意見，從而達(dá)到激發(fā)參加者的創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中趨于完善。 頭腦風(fēng)暴法分為直接頭腦風(fēng)暴法、反頭腦風(fēng)暴法。直接頭腦風(fēng)暴法是指激發(fā)決策群體決策的創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，從中選取最優(yōu)方案；反頭腦風(fēng)暴法則是對(duì)提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，進(jìn)行分析，探討現(xiàn)實(shí)可行性，最終形成最優(yōu)方案的一種方法。我們這里所指的頭腦風(fēng)暴法是直接頭腦風(fēng)暴法?！? （1）自由暢談原則。會(huì)議主持人要?jiǎng)?chuàng)造一種自由的氣氛，鼓勵(lì)大家暢所欲言，激發(fā)參加者提出各種想法。 （2）追求數(shù)量原則。即鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。 （3）庭外判決原則。參加者和主持人對(duì)各種意見、方案的評(píng)判必須放到最后階段，此前認(rèn)真對(duì)待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。 （4）不斷完善原則。要求參加者除提出自己的意見外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合，使原來的想法不斷得到完善。 （5）人數(shù)和時(shí)間適中原則。為便于提供一個(gè)良好的創(chuàng)造性思維環(huán)境，應(yīng)該確定專家會(huì)議的最佳人數(shù)和會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間。 （1）頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn) 在自由的暢言氛圍中，自由交談、互相啟發(fā)，能在較大程度上激發(fā)策劃人的思維，想出優(yōu)秀的策劃方案來，從而集思廣議，獲取廣泛的信息。 （2）頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn) 邀請(qǐng)的專家人數(shù)受到一定的限制，對(duì)參加者的綜合能力要求也很高。 （二） 德爾菲法
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