【文章內(nèi)容簡介】 施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。 1 各工種工長 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底 和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程 產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 一、 水電施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 116 頁 三總師室 質(zhì)保部 技術(shù)部 材料設(shè)備部 財務(wù)部 后勤部 工程質(zhì)量 進度安全 工程施工 技術(shù)措施 工程材料 設(shè) 備 工程資金 調(diào) 拔 工地生活 衛(wèi) 生 開工報告 項目部 軸線、標(biāo)高復(fù)核工程技術(shù)部 工程定位放線、挖土技術(shù)部 現(xiàn)場文明、安全檢查安全設(shè)備部 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性質(zhì)量記錄的控制 施工全過程施工質(zhì)量控制工程技術(shù)部 內(nèi)部質(zhì)量審情 與不合格項的統(tǒng)計 不合格項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)送技術(shù)部分析 材料貯存、包裝、防護交付與追溯都供產(chǎn)品的控制 施工全過程施工質(zhì)量控制工程供應(yīng)部 按圖進行工程施工項目部 測量與計量議器檢查、現(xiàn)場與設(shè)備安全檢查 嚴(yán)重不合格項報總師室 總師室審批 施工全過程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)保部 分部、主體驗收項目部(技術(shù)部、質(zhì)保部 ) 施工全過程安全設(shè)備檢查安全設(shè)備部 竣工驗收項目部 (技術(shù)、質(zhì)保部 ) 一般不合格確定處理意見 質(zhì)保部審痊 輕微不合格提出糾正與預(yù)防措施 項目經(jīng)理部審批 回訪服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營部 (項目部、技術(shù)部、質(zhì)保部 ) 質(zhì)量文件和資料的匯總質(zhì)保部 文件和資料存檔辦公室 工程決算與審計項目部(生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部 ) 回訪記錄 生產(chǎn)經(jīng)營部 公司組織管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò) 為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準(zhǔn)確地反映各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系：通過利用時間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期 施工。 明確項目管理階段的任務(wù) 管理 階段 管 理 目 標(biāo) 主 要 工 作 施工 準(zhǔn)備 階段 從組織機構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件 178。根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員 178。編制施工項目管理規(guī)則 178。進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達到開工要求 178。編寫開工申請報告，上報，待批開工 施工 階段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交工標(biāo)準(zhǔn) 178。按施工組織設(shè)計進行施工 178。做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn) 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 116 頁 基 坑 回 填 施 工 準(zhǔn) 備 竣 工 驗 收 墊 層 地 下 結(jié) 構(gòu) 基 坑 土 方 工程使用后，回訪回修 地 上 結(jié) 構(gòu) 門 窗 工 程 外 裝 飾 墻 體 砌 筑 油 漆 涂 料 室 外 工 程 屋面施工 內(nèi)抹灰 樓地面 水電安裝配合 細木制安 178。管理好施工現(xiàn)場 ，文明施工 178。嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系 178。處理好合同變更 178。作好記錄 驗收交工與結(jié)算階段 對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價 對外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系 向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品 178。工程收尾 178。進行試運轉(zhuǎn) 178。在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收 178。整理移交竣工文件，進行結(jié)算 178?？偨Y(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告 178。辦理工程交接手續(xù) 竣工后服務(wù)階段 指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽 178。在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù) 178。為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、 服務(wù) 178。進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護 178。竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進行沉陷、抗震性能觀測 第三節(jié) 施工步驟 1．基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)――先檢測后加工、先驗收后澆筑，結(jié)構(gòu)施工采取“平行流水”作業(yè)。 2．工程搭接――待主體結(jié)構(gòu)完成至頂層后，再進行墻面粉刷 . 3．裝飾工程――先施工內(nèi)外墻粉刷，再施工樓地面工程，最后油漆掃尾工程，進行“立體交叉流水”施工。 施工順序 1．瓦工班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項工程。 2．瓦工班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項工程。 3．木工班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。 4．木工班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 116 頁 5．鋼筋班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。 6．鋼筋班組二組――負(fù)責(zé) 9～ 18＃、 21～ 27＃為剪力墻結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。 7．裝飾班組一隊――負(fù)責(zé)整個工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。 8．裝飾班組二隊――負(fù)責(zé)整個工程的外墻粉刷、室外工程和掃尾工作。 9．防水班組――負(fù)責(zé)整個工程的屋面防水的施工。 10．設(shè)備班組――負(fù)責(zé)施工機械操作、維修、保養(yǎng)、 第四節(jié) 形象進度及保證措施 保證工期的組織措施 我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量 和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。 公司把該項目部立為公司重點項目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項目部，充實一線管理力量，同時強化公司內(nèi)部各職能部門對本項目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運行速度。 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對策。 保證工期的管理措施 實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更 具體，更具現(xiàn)實性。 根據(jù)總進度控制計劃和季、月、周詳細作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，保證施工的連續(xù)性。 充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、裝飾等作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。 為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運，取消節(jié)假日等休息日抓緊時間，晝夜施工，保證進度。 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時，進行施工道路、材料堆場鋪填，臨設(shè)改造；材料 進場；圖紙會審；技術(shù)準(zhǔn)備等項工作。 布置作業(yè)任務(wù)，同時嚴(yán)格按總進度控制計劃下達任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時間，并實行獎罰制度。 集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外粉刷勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。 裝飾、水電設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 本工程施工時，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用 12班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動力。 1各棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。 保證 工期的技術(shù)措施 配備足夠的施工機構(gòu)，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 合理安排各種施工機械，搭配使用，充分降低勞動強度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機械化施工的優(yōu)勢。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 116 頁 為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個分部項相互之間實行流水搭接。在進行主體砌體工程及裝飾施工時，可在每個樓層之間合理安排，實現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。 在主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸可采用塔吊兩臺，進行鋼筋等材料的吊運以及其它材料的輸送。充分考慮塔吊的使用效率，在場內(nèi)硬地處理時，進行塔吊基礎(chǔ)施工，并及時組拼安裝。 本 工程采用膠木模板，加快施工進度。 夏季、冬期施工的養(yǎng)護添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時，保證進度如期進行。 采用大面積樓地面地坪結(jié)構(gòu)層與面層一次成活新技術(shù)，來保證施工工期及工程質(zhì)量。 充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)管理水平，運用先進的大體積砼施工技術(shù)。砼泵送技術(shù)施工技術(shù)、測量技術(shù)和高層結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)進步，保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速進行。 提高機械化施工水平，積極推廣新技術(shù)、新方法的使用。 6 臺塔吊。施工現(xiàn)場辦公室設(shè)對講機三對，確保通信暢通。 第五節(jié) 勞動力組織計劃 勞動組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不 同階段，分別考慮合理安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。 勞動力安排 ⑴ 基礎(chǔ)施工：針對地下室基礎(chǔ)底板、墻板和頂板的混凝土體量大，施工環(huán)境易受自然氣候的影響，工作面散的特點，勞動力組織為：混凝土工 90人，木工 90人，鋼筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土澆筑時，打破工種的界限，分成兩班晝夜連續(xù)施工。 ⑵ 主體結(jié)構(gòu)施工：各工種按棟號，定軸線、定區(qū)位、定崗位組成流水施工作業(yè)。安排木工 90 人，鋼筋工 70人，混凝土工 90 人，架子工 40人。當(dāng)主體施工到 3 層后，增加瓦工 40 人，開始進行室內(nèi)粗裝修施工。 ⑶ 裝飾施工：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂，全面進入裝修階段施工時，高峰期安排瓦工 120人，木工 30 人，架子工 10 人，機電操作工 5人，電焊工 2 人，隨工程的進度，統(tǒng)一調(diào)配，逐步適當(dāng)遞減。 第六節(jié) 材料進場計劃 1）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計