【正文】 程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理部 代表公司履行對(duì)各方的承包合約，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項(xiàng)目的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工 程維修工作，定期召開項(xiàng)目部人員會(huì)議，組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。對(duì)各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理的要求調(diào)整工作計(jì)劃。 項(xiàng)目施工員 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 116 頁 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng) 發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)照檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動(dòng)，并完成 QC活動(dòng)成果報(bào)告；在針對(duì)工程的施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試 塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫，及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 項(xiàng)目材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并作出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填 寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。 項(xiàng)目質(zhì)檢員 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過程或 物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 116 頁 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 暖通施電氣施管理施質(zhì)量安材料負(fù)核算負(fù)項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 后勤員 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方 面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項(xiàng)治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況，為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所；負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。 一、 水電施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 116 頁 三總師室 質(zhì)保部 技術(shù)部 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 后勤部 工程質(zhì)量 進(jìn)度安全 工程施工 技術(shù)措施 工程材料 設(shè) 備 工程資金 調(diào) 拔 工地生活 衛(wèi) 生 開工報(bào)告 項(xiàng)目部 軸線、標(biāo)高復(fù)核工程技術(shù)部 工程定位放線、挖土技術(shù)部 現(xiàn)場(chǎng)文明、安全檢查安全設(shè)備部 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性質(zhì)量記錄的控制 施工全過程施工質(zhì)量控制工程技術(shù)部 內(nèi)部質(zhì)量審情 與不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì) 不合格項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)送技術(shù)部分析 材料貯存、包裝、防護(hù)交付與追溯都供產(chǎn)品的控制 施工全過程施工質(zhì)量控制工程供應(yīng)部 按圖進(jìn)行工程施工項(xiàng)目部 測(cè)量與計(jì)量議器檢查、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備安全檢查 嚴(yán)重不合格項(xiàng)報(bào)總師室 總師室審批 施工全過程質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)保部 分部、主體驗(yàn)收項(xiàng)目部(技術(shù)部、質(zhì)保部 ) 施工全過程安全設(shè)備檢查安全設(shè)備部 竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部 (技術(shù)、質(zhì)保部 ) 一般不合格確定處理意見 質(zhì)保部審痊 輕微不合格提出糾正與預(yù)防措施 項(xiàng)目經(jīng)理部審批 回訪服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營部 (項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)保部 ) 質(zhì)量文件和資料的匯總質(zhì)保部 文件和資料存檔辦公室 工程決算與審計(jì)項(xiàng)目部(生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部 ) 回訪記錄 生產(chǎn)經(jīng)營部 公司組織管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò) 為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系：通過利用時(shí)間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。 明確項(xiàng)目管理階段的任務(wù) 管理 階段 管 理 目 標(biāo) 主 要 工 作 施工 準(zhǔn)備 階段 從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件 178。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則 178。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工 施工 階段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn) 178。做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 116 頁 基 坑 回 填 施 工 準(zhǔn) 備 竣 工 驗(yàn) 收 墊 層 地 下 結(jié) 構(gòu) 基 坑 土 方 工程使用后，回訪回修 地 上 結(jié) 構(gòu) 門 窗 工 程 外 裝 飾 墻 體 砌 筑 油 漆 涂 料 室 外 工 程 屋面施工 內(nèi)抹灰 樓地面 水電安裝配合 細(xì)木制安 178。嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系 178。作好記錄 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià) 對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系 向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品 178。進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 178。整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算 178。辦理工程交接手續(xù) 竣工后服務(wù)階段 指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù) 178。為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、 服務(wù) 178?？⒐ず笠荒陜?nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測(cè) 第三節(jié) 施工步驟 1．基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)――先檢測(cè)后加工、先驗(yàn)收后澆筑，結(jié)構(gòu)施工采取“平行流水”作業(yè)。 施工順序 1．瓦工班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項(xiàng)工程。 3．木工班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 116 頁 5．鋼筋班組一組――負(fù)責(zé) 1～ 8＃、 19～ 20＃為磚混結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。 7．裝飾班組一隊(duì)――負(fù)責(zé)整個(gè)工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。 9．防水班組――負(fù)責(zé)整個(gè)工程的屋面防水的施工。 公司把該項(xiàng)目部立為公司重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項(xiàng)目部，充實(shí)一線管理力量，同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部各職能部門對(duì)本項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運(yùn)行速度。 保證工期的管理措施 實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更 具體，更具現(xiàn)實(shí)性。 充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、裝飾等作業(yè)計(jì)劃并入總計(jì)劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 裝飾、水電設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。 1各棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。 合理安排各種施工機(jī)械，搭配使用，充分降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行主體砌體工程及裝飾施工時(shí)，可在每個(gè)樓層之間合理安排，實(shí)現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。充分考慮塔吊的使用效率，在場(chǎng)內(nèi)硬地處理時(shí)，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，并及時(shí)組拼安裝。 夏季、冬期施工的養(yǎng)護(hù)添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保證進(jìn)度如期進(jìn)行。 充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的大體積砼施工技術(shù)。 提高機(jī)械化施工水平，積極推廣新技術(shù)、新方法的使用。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)對(duì)講機(jī)三對(duì)，確保通信暢通。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一