【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 售開發(fā)商開發(fā)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。 　　一、代理事項(xiàng) 　　開發(fā)商委托咨詢公司獨(dú)家策劃、銷售開發(fā)商在 項(xiàng)目，規(guī)劃許可證號(hào)為號(hào)，總占地面積 平方米，總建筑面積約 平方米(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)。 　　在代理合同有效期內(nèi)，咨詢公司為開發(fā)商在 (地區(qū))委托的獨(dú)家策劃銷售代理商，開發(fā)商不得在 (地區(qū))指定其他代理商。 　　二、代理權(quán)限 　　咨詢公司代理開發(fā)商對(duì)本項(xiàng)目的宣傳、策劃、銷售等一切對(duì)外活動(dòng)，必須以開發(fā)商名義進(jìn)行，并在本合同約定或開發(fā)商批準(zhǔn)、授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)。 　　三、代理責(zé)任 　　咨詢公司在開發(fā)商授權(quán)范圍內(nèi)的一切代理活動(dòng)，由開發(fā)商承擔(dān)民事責(zé)任。咨詢公司未經(jīng)開發(fā)商授權(quán)或超越代理權(quán)限的代理行為，由咨詢公司自行承擔(dān)民事責(zé)任。 　　四、代理期限 　　自雙方簽字蓋章合同生效之日起，至項(xiàng)目全部經(jīng)過工程質(zhì)量驗(yàn)收并可交付使用后三個(gè)月止。 　　五、代理計(jì)劃的實(shí)施 　　咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的宣傳、策劃、銷售等活動(dòng)的計(jì)劃書及所需費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以書面報(bào)告形式提交開發(fā)商，經(jīng)開發(fā)商同意、批準(zhǔn)后方可實(shí)施執(zhí)行。 　　六、代理工作方式 　　咨詢公司負(fù)責(zé)組織銷售人員隊(duì)伍，在開發(fā)商提供的銷售中心完成前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作(即所有需與客戶聯(lián)系溝通的工作)。前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作包括現(xiàn)場(chǎng)接待客戶、簽署《商品房購房協(xié)議書》(又稱《訂購書》)、引導(dǎo)客戶簽署《商品房買賣合同》、《商品房按揭貸款申請(qǐng)表》及《商品房抵押貸款合同》等。 　　咨詢公司應(yīng)委派不少于2名的項(xiàng)目管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)辦公，保證與開發(fā)商工作人員的溝通與協(xié)商，完善前臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。 　　開發(fā)商應(yīng)委派不少于3名的工作人員完成后臺(tái)簽約及辦證工作。后臺(tái)簽約工作包括收取訂金、簽署《商品房買賣合同》、收取房款、協(xié)助銀行簽署《商品房抵押貸款合同》、辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》等工作。 　　開發(fā)商負(fù)責(zé)提供銷售中心的保安及清潔工作人員和相關(guān)費(fèi)用。銷售中心的日常工作由咨詢公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，雙方工作人員按統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行工作。 　　甲乙雙方設(shè)置例會(huì)制度，定期研討銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)銷售工作進(jìn)行調(diào)控。 　　七、代理費(fèi)用 　　咨詢公司的代理費(fèi)用按咨詢公司實(shí)際代理銷售的商品房銷售總金額的百分比提取，具體百分比按以下條款規(guī)定執(zhí)行。銷售代理費(fèi)由開發(fā)商以人民幣形式計(jì)算和支付。 　　自開發(fā)商取得具體單元的商品房預(yù)售許可證并經(jīng)開發(fā)商書面批準(zhǔn)對(duì)外銷售之日起至該單元交樓為銷售周期，若開發(fā)商未書面批準(zhǔn)對(duì)外銷售，則銷售周期順延。在開發(fā)商書面批準(zhǔn)具體單位對(duì)外銷售并正式開盤至該單元封頂，咨詢公司銷售的銷售面積應(yīng)達(dá)到該單元總面積的 %，如咨詢公司達(dá)到以上銷售率，代理費(fèi)用按商品房銷售總金額的2%提取。(否則，代理費(fèi)率相應(yīng)減少0、05%，即15% 。)如咨詢公司在正式開盤至封頂時(shí)達(dá)到 %的銷售率，代理費(fèi)相應(yīng)增加0、05%，即25%。 　　咨詢公司的代理費(fèi)用以代理期限內(nèi)商品房實(shí)際成交均價(jià)情況確定如下：本項(xiàng)目的住宅銷售均價(jià)不能低于3650 元/m2,代理費(fèi)用按商品房銷售總金額的2%(按以上第2點(diǎn)具體銷售率調(diào)整代理費(fèi)比例)提取。開發(fā)商按照具體單元的銷售，按以下約定給予咨詢公司獎(jiǎng)勵(lì)： 　　商品房銷售均價(jià)在3650元/ m2以上，在3650～3800元/ m2范圍內(nèi)的那部分銷售金額代理費(fèi)按以上第2點(diǎn)計(jì)算，超出3800元/ m2的那部分銷售金額代理費(fèi)用按超出部分總金額的10%提取。 　　在代理期限內(nèi)，咨詢公司代理銷售商場(chǎng)、車位，其代理費(fèi)用按銷售總額的2%計(jì)算。 　　八。代理費(fèi)用支付 　　開發(fā)商同意按下列方式支付銷售代理費(fèi)： 對(duì)每一個(gè)銷售單元開發(fā)商與客戶簽定《商品房買賣合同》并收取首期房款后，需向咨詢公司支付銷售金額2 %的銷售代理費(fèi)，咨詢公司的代銷責(zé)任即告完成。但本合同履行期間咨詢公司應(yīng)按本合同第六部分第1點(diǎn)完成代理工作。 　　開發(fā)商每月8日前與咨詢公司結(jié)算上月的銷售代理費(fèi)用，咨詢公司在收到開發(fā)商的代理費(fèi)用后一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向開發(fā)商開具正式稅務(wù)發(fā)票。 　　甲乙雙方每月8日前結(jié)算的銷售代理費(fèi)用均以上月的銷售總額2%提取。關(guān)于咨詢公司按本合同第七條規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成的計(jì)提比率和超出規(guī)定均價(jià)所計(jì)算的提成金額在合同期內(nèi)的最后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。咨詢公司應(yīng)同時(shí)向開發(fā)商辦理代售資料移交。 　　若客戶簽署《商品房買賣合同》并繳付首期房款后違約和按揭后退房違約，所交房款、訂金及罰金歸開發(fā)商所有，咨詢公司不需退還相應(yīng)的銷售代理費(fèi)。對(duì)同一單位的銷售，咨詢公司只收一次代理費(fèi)。 　　九、銷售定價(jià) 　　銷售價(jià)格由甲、乙雙方商討制定，并由開發(fā)商確認(rèn)。咨詢公司按照經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)的銷售價(jià)目表進(jìn)行銷售，咨詢公司無權(quán)自行調(diào)整銷售價(jià)格。如咨詢公司銷售價(jià)格低于開發(fā)商書面確認(rèn)的銷售價(jià)目表，則低于開發(fā)商定價(jià)部分應(yīng)由咨詢公司補(bǔ)足。 　　開發(fā)商所提供并確認(rèn)的銷售價(jià)目表及咨詢公司制定并得到確認(rèn)的促銷優(yōu)惠措施方案作為本合同的附件。 　　十。項(xiàng)目總體營(yíng)銷費(fèi)用的控制 　　本項(xiàng)目總體營(yíng)銷費(fèi)用按總銷售額的3%為控制原則，由開發(fā)商負(fù)責(zé)支付。咨詢公司制定的整體營(yíng)銷執(zhí)行方案的費(fèi)用預(yù)算不得超出此限。 　　甲、乙雙方均應(yīng)在高效、經(jīng)濟(jì)的原則上對(duì)本項(xiàng)目的總體營(yíng)銷費(fèi)用科學(xué)地運(yùn)用。咨詢公司制定的廣告宣傳推廣方案、公關(guān)活動(dòng)方案、促銷活動(dòng)方案等費(fèi)用預(yù)算和開發(fā)商提議使用的相關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用都必須經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)并書面批準(zhǔn)方可做為總體營(yíng)銷費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)。 　　本項(xiàng)目的總體營(yíng)銷費(fèi)用包括報(bào)紙、電視等媒體