【正文】 售價格低于開發(fā)商書面確認的銷售價目表，則低于開發(fā)商定價部分應(yīng)由咨詢公司補足。 　　九、銷售定價 　　銷售價格由甲、乙雙方商討制定，并由開發(fā)商確認。 　　若客戶簽署《商品房買賣合同》并繳付首期房款后違約和按揭后退房違約，所交房款、訂金及罰金歸開發(fā)商所有，咨詢公司不需退還相應(yīng)的銷售代理費。關(guān)于咨詢公司按本合同第七條規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)超額完成的計提比率和超出規(guī)定均價所計算的提成金額在合同期內(nèi)的最后一個月內(nèi)結(jié)清。 　　開發(fā)商每月8日前與咨詢公司結(jié)算上月的銷售代理費用，咨詢公司在收到開發(fā)商的代理費用后一個工作日內(nèi)應(yīng)向開發(fā)商開具正式稅務(wù)發(fā)票。代理費用支付 　　開發(fā)商同意按下列方式支付銷售代理費： 對每一個銷售單元開發(fā)商與客戶簽定《商品房買賣合同》并收取首期房款后，需向咨詢公司支付銷售金額2 %的銷售代理費，咨詢公司的代銷責(zé)任即告完成。 　　在代理期限內(nèi)，咨詢公司代理銷售商場、車位，其代理費用按銷售總額的2%計算。 　　咨詢公司的代理費用以代理期限內(nèi)商品房實際成交均價情況確定如下：本項目的住宅銷售均價不能低于3650 元/m2,代理費用按商品房銷售總金額的2%(按以上第2點具體銷售率調(diào)整代理費比例)提取。(否則，代理費率相應(yīng)減少0、05%，即15% 。 　　自開發(fā)商取得具體單元的商品房預(yù)售許可證并經(jīng)開發(fā)商書面批準(zhǔn)對外銷售之日起至該單元交樓為銷售周期，若開發(fā)商未書面批準(zhǔn)對外銷售，則銷售周期順延。 　　七、代理費用 　　咨詢公司的代理費用按咨詢公司實際代理銷售的商品房銷售總金額的百分比提取，具體百分比按以下條款規(guī)定執(zhí)行。銷售中心的日常工作由咨詢公司負責(zé)統(tǒng)籌管理，雙方工作人員按統(tǒng)一的管理制度進行工作。后臺簽約工作包括收取訂金、簽署《商品房買賣合同》、收取房款、協(xié)助銀行簽署《商品房抵押貸款合同》、辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》等工作。 　　咨詢公司應(yīng)委派不少于2名的項目管理人員到達現(xiàn)場辦公，保證與開發(fā)商工作人員的溝通與協(xié)商，完善前臺現(xiàn)場銷售工作。 　　六、代理工作方式 　　咨詢公司負責(zé)組織銷售人員隊伍，在開發(fā)商提供的銷售中心完成前臺現(xiàn)場銷售工作(即所有需與客戶聯(lián)系溝通的工作)。 　　四、代理期限 　　自雙方簽字蓋章合同生效之日起，至項目全部經(jīng)過工程質(zhì)量驗收并可交付使用后三個月止。 　　三、代理責(zé)任 　　咨詢公司在開發(fā)商授權(quán)范圍內(nèi)的一切代理活動，由開發(fā)商承擔(dān)民事責(zé)任。 　　在代理合同有效期內(nèi)，咨詢公司為開發(fā)商在 (地區(qū))委托的獨家策劃銷售代理商，開發(fā)商不得在 (地區(qū))指定其他代理商。 　　附件一：服務(wù)清單 　　附件二：入場通知書 　　附件三：工作聯(lián)系單 　　附件四：按揭資料交接確認單 　　附件五：施工圖復(fù)印件、產(chǎn)品復(fù)印件 　　附件六：施工單位關(guān)于封頂、交房等復(fù)印件 　　附件七：物業(yè)均價表 　　甲 方： 乙 方： 　　代表人： 代表人： 　　年 月 日 年 月 日 房地產(chǎn)營銷代理合同模板二　　開發(fā)商： 　　咨詢公司：房地產(chǎn)咨詢有限公司 　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就開發(fā)商委托咨詢公司獨家策劃、銷售開發(fā)商開發(fā)經(jīng)營的房地產(chǎn)項目事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。 　　十二、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方代表人簽字蓋章之日起生效。 　　2)甲乙雙方應(yīng)全面嚴格履行合同內(nèi)容，其中一方未履行職責(zé)時另一方有權(quán)通過書面方式提前向?qū)Ψ教岢鼋獬贤嶙h，由雙方協(xié)商解除合同。 　　4)若甲方在乙方完成相應(yīng)階段任務(wù)的情況下，未按合同規(guī)定按時支付乙方服務(wù)費，乙方有權(quán)收回其提交的本項目所有策劃方案及設(shè)計方案的所有權(quán)，甲方在任何場合下均不得使用，同時乙方有權(quán)停止開展銷售工作，因此造成一切損失由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)向甲方要求賠償。 　　2)若因乙方前期調(diào)研不能起到產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶確認、新產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)等關(guān)鍵性作用，甲方未采用乙方的報告時，甲方可以單方面解除本合同，另行選擇營銷策劃公司。 　　九、合同有效期 　　甲方建設(shè)項目達到法定銷售條件后36個月。甲乙雙方同意客戶退房和不能辦理按揭貸款的，乙方不計傭金和銷售任務(wù)指標(biāo)。 　　5)客戶界定： 　　6)雙方合同期內(nèi)的所有簽約客戶均屬乙方有效客戶。 　　4)結(jié)算方式： 　　簽定本合同時支付前期服務(wù)費5萬元，研究報告提供完畢支付余下5萬元。完不成銷售任務(wù)時，每低10%%的傭金，低于銷售任務(wù)的40%時，不計傭金。結(jié)算100%傭金。 　　2)后期服務(wù)費(銷售傭金)的收取方式：%收取。 　　5)銷售任務(wù)：項目采取分期開發(fā)模式，每期推出房源在具備合法銷售條件時起，一年內(nèi)完成本期推出量的90%。(按揭資料交接單見附件三) 　　n一次性付款：客戶簽訂《商品房買賣合同》，并按照合同規(guī)定交納不低于合同總額40%的購房款，即視為銷售完成，甲方據(jù)此給乙方按照實繳款額的100%結(jié)算傭金。 　　2)銷售任務(wù)指標(biāo)的界定：客戶交納定金、簽定《認購協(xié)議書》視為完成銷售任務(wù)，銷售任務(wù)中的面積統(tǒng)計以此為準(zhǔn)。 　　16)若甲方當(dāng)月傭金未按全額為乙方結(jié)算，乙方有權(quán)暫時退場并擁有追究未結(jié)傭金的權(quán)力。若因市場狀況須變更，則乙方須與甲方進行溝通并由甲方書面確認，以便對外統(tǒng)一宣傳。乙方配合甲方增加的年度或半年度任務(wù)要求，但此任務(wù)要求不列入考核內(nèi)容，對乙方銷售考核仍以銷售計劃為準(zhǔn)。 　　12)認購本物業(yè)單位的《認購協(xié)議書》直接由甲方簽訂，定金由甲方收取。