【文章內(nèi)容簡介】 20 回填前清除槽內(nèi)雜物、排除積水。 溝槽兩側(cè)須同時回填，且兩側(cè)高差不得超過 30㎝，管頂以上 50㎝范圍內(nèi)應特別注意夯實設備的選用，以防止對管道結(jié)構(gòu)造成損壞。 回填土每層虛鋪厚度為 20～ 25 ㎝。 回填土中不得有碎磚、石塊。 分段回填時，相鄰段的接茬應呈階梯狀，且不得漏夯。 1每層回填完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查、試驗員檢驗認可后方準進行下層回填工作。 1溝槽回填密實度要求如下圖： 溝槽回填密實度要求示意圖當年修路密實度為95 %當年不修路密實度為90 % 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 21 八．支撐的拆除 拆除鋼板樁支撐時應符合下列規(guī)定： 1） 回填達到規(guī)定要求高度后，方可拔除鋼板樁； 2） 鋼板樁拔除后應及時回填樁孔； 3） 回填樁孔時采取措施填實，當采用砂灌填時，可沖水助沉；當控制地面沉降有要求時，宜采取邊拔樁邊注漿的措施。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 22 第四章 質(zhì) 量保證措施 一． 具體質(zhì)量目標 本標段工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到 100%的合格率，率取良好的信譽。 二． 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全 過程質(zhì)量控制。 三． 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 1． 建立施工組織設計審批制度 (1) 施工組織設計必須由公司技術質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，副總經(jīng)理審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。 (2) 施工組織設計必須在工程實施前 15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。 (3)、施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 2． 技術復核、隱蔽工程驗收制度 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 23 (1) 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。 (2) 技術復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。 (3) 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 3． 技術、質(zhì)量交底制度 技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： (1) 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 (2) 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織 全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。 (3) 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 4． 三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 (1) 分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 24 (2) 分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術負責人確認，最終評 定由公司的技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。 (3) 項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 (4) 公司的技術質(zhì)量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質(zhì)量科。 5． 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 (1) 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 (2) 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物 理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 6． 計量器具管理 (1) 公司的技術質(zhì)量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 (2) 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 (3) 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 25 (4) 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 7． 工程質(zhì)量獎罰制度 (1) 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管 理。 (2) 凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 (3) 凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 (4) 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 四．分部分項工程質(zhì)量控制 1． 排水工程質(zhì)量控制 (1) 管溝、檢查井、雨水口等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵 照設計圖紙要求。 (2) 管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。 (3) 砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。 (4) 溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 26 2． 擋土墻質(zhì)量控制措施 (1) 嚴格掛線施工，保證護面墻坡面平整、密實、線型順適。 (2) 漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。 (3) 為排水所設置的匯水孔位置應有利于 泄水流向路側(cè)邊溝或排水溝并保持其暢通。 3． 預制、現(xiàn)澆構(gòu)件質(zhì)量控制 (1) 澆筑預制構(gòu)件的場地，必須平整、堅實、避免低洼、積水。 (2) 澆筑預制、現(xiàn)澆構(gòu)件的模板尺寸、墊塊、鋼筋位置和預埋件的固定，均經(jīng)檢查符合設計、施工要求后，方可進行澆筑，并在澆筑過程中隨時復查，防止跑模。 (3) 及時進行養(yǎng)護。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 27 第五章 保證工期的主要措施 我公司為使該項目能以合同規(guī)定的 45天工期標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 一．指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本工程的建設， 將由項目部負責施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目部主要成員不動，從而可以迅速行使職能。 二．施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，可迅速進行施工準備。機械設備中的自有設備已在現(xiàn)場，租賃設備已確定租賃單位，可迅速進場，確保主體工程按時（或提前）開工。 三．施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行測量工作。 四 .施工組織不斷優(yōu)化 及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。 根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 五．施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運行，我公司計劃調(diào)撥 20 萬元資金到項目部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 28 六．建立從公司到項目部的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 七．強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 八．實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。 九．安排好雨季的施工，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 十．加強機械設備管理 切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 十一．確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 29 第六章 雨 季 施 工 本工程施工正值雨季，雨水較多。雨季施工時，管涵、路基施工要做好排水工作；要做好水泥等材料的保管工作。 一、 施工前的準備 雨季施工前應做好下列準備工作： ① 對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃； ② 修好施工便道并保證晴雨暢通； ③ 住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施都應設在最高洪水位以上地點，并應與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。 ④ 修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水； ⑤ 貯備足夠的工程材料和生活物資。 ⑤ 堅持收聽天氣預報。 二 ． 雨季施工具體措施： 。成立雨情監(jiān)報小組，及時向項目部提供雨情信息。項目部根據(jù)天氣情況，進行計劃安排各部位的施工并及時進行調(diào)整。 、用電系統(tǒng)：做好輸電線路、用電工具的防雨及接地保護措施，特別是雨后要對露天的用電設備進行絕緣搖測等安全檢查、檢測工作，防止漏電發(fā)生。 3．土方工程 雨季開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內(nèi)。 （ 1） 溝槽開挖后若不立即鋪管，應留溝底設計標高以上 20cm的厚土不挖，待到下管時再挖到設計標高。 （ 2） 受雨水不浸濕的土不能直接用于回填，必須使之達到合適的含 水量才可回填。 4．鋪管和連接 （ 1）安裝管道時，地面應作好防滑處理，運輸?shù)缆芳訉?，并應鋪設草袋或防滑條。 （ 2）在運管和往溝內(nèi)放管的過程中，應采取必要的措施封閉管口，防止泥砂進入管內(nèi)。 （ 3）在接口施工時，均應防止雨水滴濺在接口處，接口做好后，應用泥沫往接口之間的縫隙，再適當堆些泥土，防止雨水沖刷接口。 （ 4）管道連接后應在管身中部回填部分填土，穩(wěn)定管子，防止管道漂浮。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) ()