某航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化發(fā)展大綱(doc15)-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場，是我們的項目管理理念。 公司總部為戰(zhàn)略中心、資源配置中心和技術(shù)中心；分（子）公司為項目運作中心和利潤中心；項目部為成本控制中心。 第十六條 人力資源 人力資源是二航局發(fā)展的第一要素。對于企業(yè)，適合就是人才；對于員工，發(fā)揮就是人才。公司各級管理層要善于惜才、育才、用才，以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。堅持以宏大事業(yè)感召人，良好待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，優(yōu)良條件成就人。以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與 7 員工長期合作的利益共同體。 第十七條 競爭與激勵 物競天擇，適者生存。競爭是企業(yè)和員工發(fā)展的動力。企業(yè)在市場競智、競勇、競實力；員工在企業(yè)競崗、競職、競薪酬。通過競爭，讓企業(yè)的機會均等；通過競爭，使企業(yè)在市場的空間更趨廣闊。 激勵就是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。我們在精神上關(guān)注、承認(rèn)、贊美員工；我們在物質(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻(xiàn)，但決不讓奉獻(xiàn)者吃虧。 第十八條 績效與分配 績效是組織與個人新型合作關(guān)系的天平。無功便是過、以績效論英雄和績效面前人人平等是企業(yè) 的績效觀。 我們的分配要公正而不要平均。機會、榮譽、職權(quán)、工資、獎金、福利與保險、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等價值分配形式永遠(yuǎn)向忠誠企業(yè)、肯于奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)、績效突出的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才傾斜。 第十九條 和諧與溝通 和諧以共生共長，不同以相輔相成，“和而不同”是我們理想的企業(yè)成長狀態(tài)。我們推崇人與自然的和諧、人與人的和諧以及 8 員工自我身心的和諧。以和諧作為經(jīng)營之道，有利于企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)，有利于企業(yè)綜合競爭力和核心競爭力的持續(xù)增強，有利于企業(yè)社會形象的持續(xù)改善與聲譽持續(xù)提高。 溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時 不有。溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。持續(xù)有效的內(nèi)部溝通，能夠增進(jìn)企業(yè)與員工的相互信任與忠誠，提升企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力，構(gòu)建和諧二航。我們要建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，積極拓展溝通渠道。內(nèi)部溝通要制度化、規(guī)范化，溝通方式要多樣化。溝通是雙向互動的，我們尤其重視自下而上的溝通過程。 第二十條 二航員工 健康、文明、忠誠、奮進(jìn)是二航人的特質(zhì)。身心健康，胸懷豁達(dá)，有良好的心理承受能力；文明守法，儀表大方，有良好的行為習(xí)慣方式；忠誠企業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，有良好的職業(yè)道德品質(zhì)；鉆研技能，奮發(fā)進(jìn)取，有良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。 第二十一條 二航管理者 公道嚴(yán)謹(jǐn)，博學(xué)多能，親和干練，勤政廉政，決策科學(xué)，知人善任是二航管理者修煉的基本要素。同時，企業(yè)管理者更應(yīng)成為企業(yè)文化和品牌精神的倡導(dǎo)者和示范者。 第二十二條 員工關(guān)系 “百年修得同船渡?！痹诙竭@艘巨輪上，員工之間營造的是 9 和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍，提倡的是相互認(rèn)同、相互尊重、坦誠相待的人際準(zhǔn)則，形成的是縱向、橫向融洽配合、相依相存的互動關(guān)系。 第二十三條 對外關(guān)系 遵紀(jì)守法、實事求是、不卑不亢、誠信共贏是我們用來協(xié)調(diào)好企業(yè)和外部關(guān)系的基本策略。外部環(huán)境主要包括 顧客、合作伙伴、競爭對手、政府、新聞界、社會等。我們要通過這些外部關(guān)系傳播好企業(yè)的公眾形象。 第二十四條 品牌策略 品牌是質(zhì)量的
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