營銷服務(wù)部月度及季度培訓(xùn)體系規(guī)劃與實(shí)施報(bào)告52頁ppt-銷售管理(編輯修改稿)
2024-09-18 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12月以上 提高晉升意愿，初步掌握經(jīng)營管理技能，強(qiáng)化輔導(dǎo)訓(xùn)練 PTT初級(jí)講師 3—12月 培養(yǎng)有效訓(xùn)練、提高培訓(xùn)質(zhì)量 高級(jí)經(jīng)理晉升 12—120月 培養(yǎng)經(jīng)營管理理念具備組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)能力 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 高經(jīng)研修 部經(jīng)理 6—12月 強(qiáng)化壽險(xiǎn)行銷理念、提升經(jīng)營業(yè)績 分公司 培訓(xùn)部 卓越經(jīng)理人 部經(jīng)理 12—24月 激發(fā)工作熱情、提升經(jīng)營理念、建立最大最好的部 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 部經(jīng)理 24—28月 提升經(jīng)營管理技能 分公司 分公司總經(jīng)理室 中級(jí)講師 初四級(jí)以上講師 提升授課水平及培訓(xùn)工作組織能力 分公司 三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 提高管理水平、提升整體業(yè)績和市場競爭力 總公司領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)講師 中四級(jí)以上講師 提升培訓(xùn)工作組織管理能務(wù) 總公司領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)部經(jīng)理 新培訓(xùn)部經(jīng)理 研究培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、提升管理能力 總公司領(lǐng)導(dǎo) 輔導(dǎo)專員 0—18月 培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、既有?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有理論水平的壽險(xiǎn)管理人員 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 輔專研修 輔導(dǎo)專員 提升組織訓(xùn)練水平 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 種子講師 授權(quán)講師 傳承、推廣 分專題 20 非制式培訓(xùn)又稱 應(yīng)式培訓(xùn) ，是指營銷制式培訓(xùn)以外的各種 專題培訓(xùn)、需求培訓(xùn)、區(qū)隔培訓(xùn) 。它的主要特征是 時(shí)效性、靈活性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)策性和少量性。 非制式培訓(xùn) 21 ； ； ； ； ； 、季度的計(jì)劃性的成長培訓(xùn)系列； （如新商品、基本法等推廣） 非制式培訓(xùn)的內(nèi)容 22 層級(jí) 培訓(xùn)工作項(xiàng)目 分公司 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理養(yǎng)成以上層級(jí)培訓(xùn) ?專兼職講師培訓(xùn) ?內(nèi)勤培訓(xùn) ?其他專題培訓(xùn) 中心支公司 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理季度專題輪訓(xùn) ?專兼職講師日常培訓(xùn) ?轉(zhuǎn)正培訓(xùn) ?其他專題培訓(xùn) 營銷服務(wù)部 ?新人培訓(xùn) ?銜接培訓(xùn) ?其他專題培訓(xùn) 按執(zhí)行主體及工作項(xiàng)目區(qū)隔 23 四、分公司培訓(xùn)系統(tǒng)各層級(jí)主要工作職責(zé) 24 分公司教育培訓(xùn)部工作職責(zé) 1. 總公司各種培訓(xùn)制度和管理規(guī)定的宣導(dǎo)與執(zhí)行 2. 制定分公司教育培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算并組織實(shí)施 3. 分公司內(nèi)勤員工培訓(xùn)的組織與運(yùn)作，對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提供技術(shù)指導(dǎo)和支援 4. 總公司各類制式、非制式、專項(xiàng)培訓(xùn)課程傳承與推廣 5. 個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求分析，培訓(xùn)規(guī)劃、組織運(yùn)作及效果評(píng)估 6. 銀、團(tuán)等非個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后援運(yùn)營培訓(xùn)的支持和協(xié)助 7. 分公司各系列兼職講師的選拔、晉升管理和培養(yǎng)、激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施 8. 分公司專職講師的招聘及晉升初核 9. 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、總結(jié)、評(píng)估與上報(bào) 25 分公司各種培訓(xùn)制度和管理規(guī)定的宣導(dǎo)與執(zhí)行 支公司教育培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定與實(shí)施 分公司新人育成體系的組織實(shí)施及訓(xùn)后追蹤 支公司兼職講師的選拔、培養(yǎng)及管理 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、總結(jié)、評(píng)估與上報(bào) 中心支公司教育培訓(xùn)部工作職責(zé) 26 營銷服務(wù)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 營銷服務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃的擬定實(shí)施； 營銷服務(wù)部教學(xué)組織實(shí)施； 講師管理及培養(yǎng) 行政管理 27 營銷服務(wù)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容 營銷服務(wù)部培訓(xùn)的組織、運(yùn)作與管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常管理工作 2
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