【文章內(nèi)容簡介】 檢測設備需用計劃 配置施工機具及檢測設備并安排進場 施工機具及檢測設備進場 施工機具設備臺帳 檢測設備臺帳 現(xiàn)場布置 項目經(jīng)理 施工平面布置圖 “ 四通一平 ” 水通，電通，道路、通訊暢通，場地平整，消防設施齊備 工程開工報告、工程開工通報 《項目管理計劃》 建造 施工設施 辦公室、加工場地、庫房等 過程表（續(xù)前頁） 過程 責 過程輸入 工作內(nèi)容 過程輸出 名稱 任 者 （工作依據(jù)） 產(chǎn)品 /活動 需要的記錄 施工 技術交底 施工員 圖紙 規(guī)范 《項目管理計劃》 專項施工方案 向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標準、進度要求等注意事項 （交底還應包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求） 技術交底記錄 （主要分項工程和關鍵工序應有書面交底記錄） 特殊過程確認 施工員 技術負圖紙 規(guī)范、標準 《項目管理計劃》 專項施工方案 設備和人 員的認可 特殊過程預先鑒定記錄 技術交底記錄 制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底 工藝鑒定并通過 明確記錄要求 責人 必要時對過程再確認 工藝參數(shù)監(jiān)測 特殊過程再確認記錄（形式自定） 工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定） 施工過程監(jiān)控 施工員 圖紙 規(guī)范 《項目管理計劃》 專項施工方案 技術交底 施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求 及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題 工程成品、半成品 工程 自 檢 交接檢記錄、施工日志、 會議紀要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報 、單位 工 程 計劃進度 與 實 際進度對比表 工程 質(zhì)量 檢驗 評定 技術負責人 施工員 質(zhì)檢員 圖紙規(guī)范、標準 設計變更 工程洽商 《項目管理計劃》 專項施工方案 對工程質(zhì)量進行檢驗、試驗、評定、核定 符合規(guī)定要求的工程成品、半成品 隱蔽 工 程 驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工 程 質(zhì) 量驗收記 錄 、 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 過程表（續(xù)前頁） 過程名稱 責任 者 過程輸入 （工作依據(jù)） 工作內(nèi)容 過程輸出 產(chǎn)品 /活動 需要的記錄 不合格品處置及糾正和預防措施 技術負責人 施工員 質(zhì)檢員 圖紙 規(guī)范、標準 設計變更 工程洽商 《項目管理計劃》 專項施工方案 對不合格品進行處置 符合規(guī)定要求的工程成品、半成品 重大事故事件報告、工程質(zhì)量整改通知單 針對較嚴重或反復出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施 糾正措施記錄 針對有關質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預防措施 預防措施記錄 成品保護 項目技術負責人 成品保護措施、方案 對工程成品、半成品進行保護 保護完好的工程成品、半成品 竣工驗收 項目技術負責人 圖紙 規(guī)范、標準 設計變更 工程洽商 對工程質(zhì)量進行最終 檢驗、試驗 單位工程質(zhì)量評定表 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程竣工驗收申請表 交付 項目經(jīng)理 合同 交付計劃 將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主 工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部 工程竣工資料移交證明 工程竣工通報 回訪與保修 派出機構 按《工程回訪保修程序》要求 第三節(jié) 質(zhì)量過程控制要點 組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部的人員名單，人力資源部負責審核，總經(jīng)理批準。 施工合同交底：派出機構負責對項目部進行合同交底。交底時，派出機構除合 同外，還應對這些情況詳細說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項目管理目標、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。 施工準備：項目部負責施工準備工作，當需要公司有關部門提供支持、服務時，派出機構應幫助協(xié)調(diào)組織。 （ 1）技術準備 開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目部進行設計交底，并填寫《設計交底記錄》，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。 項目技術負責人和施工員等應對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎上和業(yè)主、設計、監(jiān)理共同進 行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。 資料員負責保管《設計交底記錄》和《圖紙會審記錄》，并將其復印件發(fā)至項目技術負責人、施工員等有關人員。 項目技術負責人應根據(jù)工程實際情況組織編制《項目管理計劃》、專項施工方案。總承包部應對《項目管理計劃》、專項施工方案進行審核，由總工程師審批。總承包部應對《項目管理計劃》、專項施工方案進行備案?！俄椖抗芾碛媱潯返木幹祈毞稀俄椖抗芾碛媱澗幹浦笇返囊?。 項目部應獲取施工指導性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術標準、作業(yè)指導書等。 （ 2）勞動力和專業(yè)分包商進場 項 目經(jīng)理應按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業(yè)分包商進 場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經(jīng)理和安全員負責組織。 勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務選擇辦法》；專業(yè)分包商的選擇與評定執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》。 （ 3）物資進場 材料員應按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發(fā)放。 （ 4）施工機具和檢測設備進場 項目部應按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設備進場。 項目部應本著 “ 誰使用、誰保管、誰維護 ” 的原則，落實現(xiàn)場施工機具和檢測設備的使用、保管、 維護責任，確保施工機具及檢測設備持續(xù)的過程能力。 （ 5）現(xiàn)場布置 項目部按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設施配備、搭設辦公室、加工現(xiàn)場、庫房等。 現(xiàn)場 CI 布置按《現(xiàn)場 CI 管理辦法》的要求執(zhí)行。 開工時，項目部應及時填寫好《工程開工報告》、《工程開工通報》，并分別上報業(yè)主 /監(jiān)理和公司總承包部，以視為項目正式開工。 施工： （ 1）技術交底 施工前，項目技術負責人或施工員應向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以《技術交 底記錄》形式進行書面交底。 （ 2）特殊過程確認 對鋼結構焊接等不容易、不能經(jīng)濟地由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應進行過程確認。特殊過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設備能力認可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。 施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應對特殊過程做好預先鑒定，并填寫《特殊過程預先鑒定記錄》。 設備進場時，施工員和安全員應按國家有關規(guī)定對設備是否滿足規(guī)定要求進行認可。 操作人 員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和安全員應對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應予以更換或進行培訓。 施工過程中，施工員應對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關技術記錄（形式自定）。 當施工條件發(fā)生變化時，應針對變化情況對過程進行再確認。 （ 3）施工過程監(jiān)控 施工員負責對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。 自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品 進行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時 上交施工員。 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。合格后，上下工序班組以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。 質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》，并上報總承包部。 工程質(zhì)量檢驗評定 施工員負責隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗，并填寫《隱蔽工程驗收記錄》、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》、《分項工程質(zhì)量 驗收記錄》 ,由質(zhì)檢員進行質(zhì)量等級評定后，通知監(jiān)理工程師（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術負責人負責填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》，并通知總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查、驗收。 工程質(zhì)量檢測設備的管理按《檢測設備管理辦法》執(zhí)行。 不合格品的處置及糾正預防措施 （ 1）不合格品的處置 工程質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡造成的直接經(jīng)濟損失超過 10， 000 元的質(zhì)量問題即構成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，屬下列之一的即為重大質(zhì)量事故：影響結構安全；嚴重影響產(chǎn)品的使用功能；直接經(jīng)濟損失超過 100， 000 元。 發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗人員應要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前進入下道工序施工。 檢驗人員應對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。 對于質(zhì)量問題，檢驗人員應向作業(yè)負責人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負責人組織實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新 檢查。 對于判定為質(zhì)量事故的工程不合格品，檢驗人員應向項目技術負責人匯報，由其組織進一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術負責人評審確認為重大質(zhì)量事故后，由技術負責人組織有關人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準后，方可進行再次施工。 工程不合格品及其處置情況應在《施工日志》中記錄。有書面的《工程質(zhì)量整改通知單》時，檢查人員應在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整改情況。 （ 2）不合格品的糾正和預防措施 質(zhì)檢員負責收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、供應商等相關方的抱怨等 不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經(jīng)理匯報。 對于質(zhì)量事故、重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術負責人組織質(zhì)檢員、施工員等有關人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》。 總承包部應收集、匯總有關質(zhì)量通病和各派出機構、項目部的工程不 合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進行分析，識別出存在的和潛在的不合格原因，為其他項目和新項目制定預防措施并填寫《預防措施記錄》。 成品保護 成品保護貫穿于整個施工過程的始終。 項目技術負責人應制定合 理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給業(yè)主。 竣工驗收 工程竣工交驗前，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢和測試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改。 在整個工程達到驗收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，由項目技術負責人填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》、《工程竣工驗收申請表》，提請業(yè)主進行驗收；由業(yè)主組織設計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯(lián)檢，并在驗收記錄上簽字確認。 在各方驗收均完成后，項目部應及時索取竣工質(zhì)量合格證書。 交付 項目經(jīng)理負責組織對業(yè)主的交付。交付前，項目經(jīng)理應同業(yè)主商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應同業(yè)主確定交付計劃。工程交付時，應作好《工程竣工資料移交證明》等工程交付有關記錄。 工程交付后，項目部應填寫《工程竣工通報》報公司總承包部。 項目部按《檔案管理辦法》的規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部 存檔。 回訪與保修 工程回訪與保修執(zhí)行《工程回訪保修程序》。 1施工過