【文章內(nèi)容簡介】 ，有權抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權給予罰款，遇有嚴重險情有權停止施工并及時上報領導。 認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。 技術質(zhì)量組：主要是搞好工程施工中的測量放線、技術交底及復核、質(zhì)量檢驗、試驗工作，下設技術員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員。具體任務為： 熟悉圖紙，編制各類施工方案，制訂各項施工措施并落實，對班組進行操作前的技術交底。負責施工中的測量放線、標高、沉降觀測等技術工作。填寫相關技術工作記錄。 負責工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結果負責。 參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設備合格證及其它工藝文件。 負責對材料、半成品、工程設備進行取樣檢驗，負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。 負責對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關人員進行評審處置。對嚴重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)監(jiān)科、技術科或總工程師。負責不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負責監(jiān)督保修工作。重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴重不合格品整改，負責制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實公司、分公司制定的糾正和預防措施。 搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。 負責質(zhì)量檢測器具使用管理。 認真填寫檢驗監(jiān)督過程中各種記錄，并整理編目。及工程質(zhì)保資料的檢查、審核。 協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。制定或落實有關的糾正措施和預防措施。 經(jīng)營核算組：主要是做好工程中的預決算、財務資金管理，下設預算員、會計。具體任務為： 根據(jù)施工圖計算工程量、材料需用量，提供給施工員、材料員做為編制計劃的依據(jù)。 按月計算工程完成量，報甲方申領工程款。 負責一般變更或者設計修改的合同評審及記錄。管理合同文件和記錄。協(xié)助項目經(jīng)理做好每季度的工程分包商考核，并填寫記錄報經(jīng)營辦。 進行工程預算、施工圖預算、兩算對比的質(zhì)量保證工作。 協(xié)助項目經(jīng)理管理勞務分包商，對分包商進行進場登記、考核、評審，必要時對重要過程進行人員驗證。 對項目部資金進行管理，每月編制付款計劃并嚴格按計劃執(zhí)行，保證項目必要的周轉資金，及時繳納各項費用。 辦公室：主要是做好文件的整理歸類及備案工作，下設資料員。具體任務為： 整理工程現(xiàn)場各類文件資料，施工記錄，負責裝訂、歸檔。 做好文件收發(fā)管理，及時傳達上級文件精神。 協(xié)助質(zhì)量安全組做好現(xiàn)場文明施工工作。 負責管理教育培訓工作。保證項目部成員掌握質(zhì)量方針和目標，保證所有人員持證上崗。中標后，我公司將作為本項目的總承包單位，并與業(yè)主簽定施工合同，同時，（土建、安裝、裝飾等）簽定內(nèi)部責任合同，項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場全權代行總部職能，包括對外的合同履約、對內(nèi)的組織管理等。詳見圖1。 項目管理結構 進度質(zhì)量管理方面的項目管理結構在涉及施工進度質(zhì)量管理方面的問題時，按照圖2所示的組織結構開展工作，凡業(yè)主方有關進度質(zhì)量的指令（包括工程變更等）應通過監(jiān)理公司轉發(fā)，同樣，施工單位的有關設想、建議等也應通過監(jiān)理單位報告業(yè)主和設計單位，經(jīng)批準之后方可實施。業(yè)主辦公室“※※”監(jiān)理公司施工單位項目經(jīng)理部土建施工隊安裝施工隊裝飾施工隊圖 工程質(zhì)量管理結構 其它方面的項目管理結構除施工質(zhì)量以外，其它方面的管理工作，比如工程造價管理、合同管理、工程進度款管理、與業(yè)主指定分包單位之間的協(xié)調(diào)等，我方作為總包（施工）單位將直接與業(yè)主往來；監(jiān)理單位作為業(yè)主的顧問，相互關系由他們之間自行協(xié)調(diào)，此時的項目管理結構詳見圖3。業(yè)主辦公室“※※”監(jiān)理公司施工單位項目經(jīng)理部土建施工隊安裝施工隊裝飾施工隊圖 工程項目管理結構 項目信息流結構對應于圖圖3，分別有兩種信息流結構，為保證有關工程中的各種信息傳遞暢通無阻，應嚴格遵守圖圖5的規(guī)定。主流向業(yè)主“※※”監(jiān)理公司施工單位項目經(jīng)理部土建施工隊安裝施工隊回流向圖 工程施工質(zhì)量方面的信息流結構圖施工單位項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司土建施工隊伍安裝施工隊伍主信息：回流向主流向輔助信息流向：圖 除施工質(zhì)量外其它方面的信息流結構圖 施工項目管理組織結構現(xiàn)場項目管理機構，作為日常施工時的主要管理機構，其管理機構詳見圖6。黃陵縣人民醫(yī)院項目部項目經(jīng)理：汪隨院技術負責人；劉延飛生產(chǎn)副經(jīng)理：袁麥廣施工現(xiàn)場負責人：呼玉紅項目各職能部門圖 施工現(xiàn)場項目部項目管理機構單位總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）聯(lián)系，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構的聯(lián)系暢通。詳見圖7，移動通訊與電腦的結合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。移動通訊工地總部INTERNET圖 總部與項目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案通過建立上述各機構，綜合后得到本項目施工管理的組織機構圖，詳見圖8。其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責人根據(jù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實。強電組弱電組通風組管道組電工組焊工組筋組粉刷組瓦工組粗裝組精裝組涂料組架工組機操組其 它土建施工隊其 它安裝施工隊施工單位監(jiān)理公司業(yè) 主現(xiàn)場項目部總部項目管理機構建裝施工隊其它圖 項目組織機構圖四、確保施工工期的技術措施本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級計劃，是指：以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。 工期目標：合格進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)否是出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進度調(diào)整措施進入進度監(jiān)測系統(tǒng)形成調(diào)整的進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟、組織、合同措施圖 進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程 圖 進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。循環(huán)程序如上圖112。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投五、確保工程質(zhì)量的技術措施我公司己取得GBT/T19002ISO9002質(zhì)量認證。在本工程施工中，我們將安排有責任心的管理人員，通過科學的管理和嚴格的質(zhì)量要求，建造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，最大限度的滿足業(yè)主的要求。：單位工程質(zhì)量等級目標為合格，分部工程目標為基礎、主體、裝飾、屋面、樓地面、門窗、水、電等幾個分部，并確保分項合格率100%。完善質(zhì)量保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。：：項目部在開工前根據(jù)《質(zhì)量保證手冊》編寫好《質(zhì)量保證計劃》，明確人員責任。項目經(jīng)理： 執(zhí)行公司質(zhì)量方針。實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。項目技術副經(jīng)理：負責質(zhì)量保證體系的建立和運行。負責質(zhì)量事故教育處理和工程質(zhì)量獎罰。統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃的工作。專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進行標識發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級。施工員：對自己組織施工的分項工程組織質(zhì)量評定。班組長：對負責施工的工序、分項工程進行自檢合 格后，向施工員申請驗收。：項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢站，配備專職質(zhì)檢員。各作業(yè)班組配備1名兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢站的主要職責：嚴格執(zhí)行國家、地方及公司文件。按《鋼筋混凝土及驗收規(guī)范》、其它有關規(guī)范、施工圖、設計變更等進行工程質(zhì)量監(jiān)督，對各分部、分項、各工序的質(zhì)量嚴格把關。對工程的分部、分項質(zhì)量等級進行核定。按時對工程技術資料檢查、評分。按時對施工員、班組的質(zhì)量工作進行考核評分及執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰。參與圖紙會審，施工組織設計（或方案）審核。組織、參與全面質(zhì)量管理。按月上報分項工程質(zhì)量月報，做好質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料。配合上級部門質(zhì)量檢查。對重大質(zhì)量事故及時上報，參加調(diào)查、處理、總結。：：班組質(zhì)檢員自檢→施工員對分項工程質(zhì)量檢查、評定→專職質(zhì)檢員對分項工程質(zhì)量檢查、核定→甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢主管部門檢查、驗收。3..：，方可送上級部門人員檢查。，并對上級提出的整改意見進行認真整改，消除質(zhì)量隱患。，及時提出整改意見，及時進行經(jīng)濟獎罰。，及時整改質(zhì)量隱患。分項工程質(zhì)保記 錄班組三檢記錄感觀檢驗允許偏差項目檢驗評定不合格核定整改復檢核定合格轉入下道工序合格 施工技術班組管理 考核選擇創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的班組為主要技術班組。 對班組實行獎罰制度，班組利益與經(jīng)濟掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰比例為15%，重獎重罰。 選擇合格的工程及勞務分包商，并引進競爭機制，建立優(yōu)獎劣罰制度、樣板作業(yè)制度。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵。 分管施工員在所管班組進行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術員，由技術主管及時進行處理。 項目具體質(zhì)量管理措施 施工過程是建筑安裝工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，應做好預防性質(zhì)量控制工作。搞好施工工藝管理，嚴格技術措施和遵守操作規(guī)程。搞好工前交底和工中檢查，嚴格按圖施工。 認真編制施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃及關鍵和特殊過程的作業(yè)指導書并得以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。按有關規(guī)范、驗評標準、操作規(guī)程及施工圖、設計變更和有關技術資料組織施工和工程驗收、評定。對工程質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督和驗收，按照現(xiàn)行質(zhì)量標準和實施細則進行。建立并執(zhí)行工程質(zhì)量保證體系，每月由項目技術負責人對落實質(zhì)量保證體系運行情況檢查。設置質(zhì)檢機構，配備專職質(zhì)檢人員，對現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督、指導。推行全面質(zhì)量管理，制定主要分部、分項工程的具體質(zhì)量管理目標。建立和完善班組內(nèi)部自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查記錄。 按優(yōu)良標準進行技術交底。執(zhí)行分級交底制度項目經(jīng)理部技術負責人應根據(jù)本工程的各項情況對班組進行針對性地技術交底。交底要認真、周