【文章內(nèi)容簡介】 等均應(yīng)滿足規(guī)范與設(shè)計要求。 鋼筋均采用機械切割，不得采用火焰切割。 2． 彎曲、污染銹蝕等未經(jīng)處理的原材料不得進行制作，彎曲鋼筋預(yù)先調(diào)直、銹蝕鋼筋要進行除銹方可進行加工制作。加工鋼筋表面確保潔凈，無損傷、無麻孔斑點、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。 2． 特殊工種 要持證上崗，鋼筋焊接采用雙面 搭接焊以及 對 焊 ，其 搭接長度嚴格按技術(shù)要求執(zhí)行，焊接時必須控制好電流，以免燒傷鋼筋。焊接的質(zhì)量按規(guī)范的要求，隨機取送試件，送試驗室作焊接強度檢驗。 鋼筋焊接完成后，應(yīng)及時進行焊接接頭外觀檢查，外觀檢查不合格的接頭，應(yīng)切除重焊。 焊接接頭經(jīng)試驗合格后，才能進行下一道工序。 鋼筋接頭數(shù)量及布置符合要求，合理配料，防止接頭集中。 2． 所有加工成形的鋼筋，其形狀、尺寸、彎鉤、彎起必須必須符合設(shè)計要求，經(jīng)驗收合格后，按 ISO900標準的要求按工程部位、規(guī)格進行分類平整堆放，以免混淆，并用雨布加以覆蓋，防止鋼筋銹蝕。 2． 設(shè)專人對加工完畢的成品掛牌 標識 ，并建立相關(guān)臺帳。施工隊憑簽字完整的鋼筋配料單領(lǐng)料，負責發(fā)料人員嚴格按配料單數(shù)量發(fā)放。 并要完善領(lǐng)用簽字手續(xù)。 七、 質(zhì)量目標與方針 本工程施工質(zhì)量管理目標是：鋼筋加工生產(chǎn)合格率 100%。 我們的質(zhì)量方針是 “管理科學、技術(shù)創(chuàng)新、顧客滿意、持續(xù)改進 ”。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 八、 施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理機構(gòu) 組 長 ： 羅延舜 技術(shù) 負責人： 李勇濤 生產(chǎn) 負責人：李群華 安質(zhì) 負責人： 阮華添 物資 負責人： 陳軍榮 設(shè)備 負責人： 曾常操 質(zhì)量保證體系 （ 詳見 質(zhì)量保證體系圖 ） 緊緊 圍繞投標承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持 “以人為本 ”的觀點，通過思想政治工作、相應(yīng)的組織保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量管理體系 組織體系 思想體系 控制體系 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標準的質(zhì)量控制 工程管理部 質(zhì)量安全部 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量意識教育 預(yù)防為主的方針 質(zhì)量回訪服務(wù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 、建立健全自檢制度，確保工程質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。 、工前的技術(shù)交底制度 一項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他工程 的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到心中有數(shù)地投入施工。 、工序“三檢”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序。確保各道工序的工程質(zhì)量。 、施工過程質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的。 、原材料和成品現(xiàn)場驗收制度 對采購進場的原材料及 生產(chǎn)的 成品要由質(zhì)檢部門組織技術(shù)、質(zhì)量、物資部門有關(guān)人員進行檢查驗收合格后，方可用于施工。 質(zhì)量技術(shù)保證措施 、組織措施 建立質(zhì)量管理體系，由專職質(zhì)檢員，在施工過程中自上而下實施質(zhì)量檢測職能。 嚴格執(zhí)行“三檢”制。技術(shù)負責人在施工前進行質(zhì)量標準交底，并跟蹤檢查，責任落實到人，嚴格考核獎罰，堅決實行質(zhì)量一票否決制，將質(zhì)量第一的方針貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。 、管理措施 :強化施工生產(chǎn)要素管理，優(yōu)化配置，以高質(zhì)量的資源投 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 入保證工程施工的高質(zhì)量。 ① 人員管理：強化全員質(zhì)量意識，在干部職工中廣泛深入宣傳本工程建設(shè) 的重大意義，認真學習《規(guī)范》、《標準》和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，所有人員進場前均進行嚴格的崗前培訓、考核。 ② 物資管理：嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。做到未經(jīng)檢驗的材料不進場，不放行，檢驗不合格的材料不使用，同時做好材料儲存、保管、領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督及回收、周轉(zhuǎn)等管理環(huán)節(jié)的工作。 ③ 施工機具、設(shè)備管理：施工設(shè)備均進行校驗或標定。所需的施工機械進場前維修檢查，確保