【總結(jié)】第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理?流動(dòng)資產(chǎn)概述?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?營(yíng)運(yùn)資本管理第一節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)概述?概念:流動(dòng)資產(chǎn)是能夠在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)--現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)
2025-08-09 15:17
【總結(jié)】品牌管理初步研究2020年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理?品牌概要?品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對(duì)xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂(lè)道于...…而客戶是這樣理解的xx沒(méi)有真正的形成品牌,也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的商標(biāo)進(jìn)行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…
2025-08-04 21:43
【總結(jié)】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-14 10:33
【總結(jié)】執(zhí)行力與管理實(shí)踐提綱?引言?什么是執(zhí)行力?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程?執(zhí)行力不佳的原因?如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為:“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2025-08-06 09:20
【總結(jié)】品牌管理初步研究2023年6月議程品牌戰(zhàn)略與管理-品牌概要-品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論似乎客戶對(duì)xx的各塊業(yè)務(wù)都存有誤解xx津津樂(lè)道于...…而客戶是這樣理解的xx沒(méi)有真正的形成品牌,也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的商標(biāo)進(jìn)行良好的管理品牌是什么???品牌是客戶對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解…代表公司產(chǎn)品/服務(wù)所做出的承諾、表現(xiàn)的價(jià)值、提供的好處
2025-02-18 13:22
【總結(jié)】2020/9/181標(biāo)竿學(xué)習(xí)與最佳實(shí)務(wù)整建次圖李朝昇、邱勇標(biāo)、許雅婷2020/9/182目錄1.標(biāo)竿學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介:定義、重點(diǎn)、目的、目標(biāo)2.如何做標(biāo)竿學(xué)習(xí)3.標(biāo)竿學(xué)習(xí)五部曲—知己知彼、組織團(tuán)隊(duì)、選定標(biāo)竿學(xué)習(xí)夥伴、蒐集及分析標(biāo)竿學(xué)習(xí)資訊、採(cǎi)取改革行動(dòng)4.國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)探討5.精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)
2025-08-03 19:31
【總結(jié)】變與不變——品牌DNA剖析程峰心得之私房話2一、最有效的廣告是可以預(yù)估廣告效果的?廣告的最終目標(biāo)是為了影響消費(fèi)者的想法和行為
2025-08-08 02:21
【總結(jié)】星河灣下階段廣告策略1星河灣下階段廣告策略2會(huì)議安排星河灣項(xiàng)目介紹星河灣公關(guān)活動(dòng)及廣告回顧下階段廣告推廣策略要點(diǎn)比稿要點(diǎn)說(shuō)明及現(xiàn)場(chǎng)答疑簽署廣告代理比稿約定參觀星河灣現(xiàn)場(chǎng)星河灣下階段廣告策略3星河灣下階段推廣策略要點(diǎn)星河灣下階段廣告策略4銷售狀況平均成交單價(jià)5300元/平方米
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】市場(chǎng)細(xì)分與定位2主要內(nèi)容★市場(chǎng)細(xì)分與定位的框架★市場(chǎng)細(xì)分的概念★市場(chǎng)細(xì)分的步驟★市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)★目標(biāo)市場(chǎng)的選擇★市場(chǎng)定位的概念★市場(chǎng)定位的主要選項(xiàng)★市場(chǎng)定位的相關(guān)決策★影響市場(chǎng)定位的因素市場(chǎng)細(xì)分與定位的框架市場(chǎng)分析?規(guī)模?分布?趨勢(shì)自
2025-08-04 17:02
【總結(jié)】SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧江軒咨詢江軒咨詢SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧*SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧是結(jié)合美國(guó)休斯韋特公司的,她花12年的時(shí)間,耗資100萬(wàn)美金,于1988年完成的一門(mén)專業(yè)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。*1、重實(shí)踐、重事實(shí)、重科學(xué);*2、針對(duì)大額產(chǎn)品(無(wú)形產(chǎn)品)而設(shè)計(jì);*3、曾在世界500強(qiáng)的80%企業(yè);*4、
2025-01-22 05:23
【總結(jié)】橫店集團(tuán)子公司人工成本管理方案說(shuō)明方案的出發(fā)點(diǎn)?未來(lái)成熟的人工成本控制模式為基于經(jīng)營(yíng)者與員工的內(nèi)在控制機(jī)制、成熟的預(yù)算管理體系的模式,借助信息化手段,與行業(yè)薪酬比較來(lái)實(shí)現(xiàn)?本方案是在當(dāng)前歷史條件下,過(guò)渡期內(nèi)集團(tuán)對(duì)子公司人工成本控制方法?目的是通過(guò)控制人工成本的關(guān)鍵點(diǎn),確保子公司利潤(rùn)的真實(shí)性人工成本管理的原則?集團(tuán)管理人工成本
2025-08-09 15:33
【總結(jié)】貨柜運(yùn)營(yíng)管理第一章貨櫃航線規(guī)劃目錄壹.營(yíng)運(yùn)方針陸.全球貨櫃航線簡(jiǎn)介貳.市場(chǎng)需求及變化柒.全球貨櫃營(yíng)運(yùn)狀況參.營(yíng)運(yùn)策略捌.貨櫃航線規(guī)劃之決策肆.航線規(guī)劃要點(diǎn)玖.結(jié)論伍.成本分析拾.Q&A壹、營(yíng)運(yùn)方針
2025-08-05 17:19
【總結(jié)】1資本資產(chǎn)定價(jià)模型?一、模型的假設(shè)條件?二、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)借貸與線性有效集?三、資本市場(chǎng)線?四、證券市場(chǎng)線?五、資本資產(chǎn)定價(jià)模型的展開(kāi)?六、資本資產(chǎn)定價(jià)模型評(píng)價(jià)2資本資產(chǎn)定價(jià)模型(capitalassetpricingmodel,CAPM)是由美國(guó)斯坦福大學(xué)教授威廉·夏普以及后
2025-08-09 12:00
【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作1Copyright?2020BySINOTRUSTSINOTRUST新華信2020/9/18行業(yè)分析提綱-應(yīng)用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2020年9月18日行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷售工作2Copyri
2025-08-03 06:07
【總結(jié)】決策支持系統(tǒng)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展DSS教育部城市與環(huán)境開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室XX內(nèi)容提要:1.DSS的需求分析2.DSS的技術(shù)支撐體系3.區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展決策支持系統(tǒng)1DSS的需求分析DSS的適用性?決策支持,而非決策本身?并非總是更精確,但一般可達(dá)到更高效?信息、模型、原則和條理化決策的過(guò)程
2024-12-31 07:25