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正文內(nèi)容

生意之道暢銷27策(doc20)-銷售管理(編輯修改稿)

2024-09-17 14:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 活動的公關(guān)贊助兩大類。體育上,又可以分為媒體欄目式贊助,如我們經(jīng)常在中央電視臺五套的體育頻道上看到,很多節(jié)目播出的時候,主持人都會在面前放一個小牌牌,上面寫著某某礦泉水、某某飲料果汁,就是此類,包括節(jié)目開始前的某某特約播出、某某特約刊登,均屬此類;運動隊贊助,如鄭國海對中 國皮劃艇隊的贊助;賽事贊助,如某某杯全國體操大賽、某某杯全國乒乓球聯(lián)賽等等,這叫冠名贊助。社會性公關(guān)贊助則有公益贊助,如對希望工程的贊助、對某某敬老院的贊助、對某某社會福利機(jī)構(gòu)的贊助等等,都屬公益贊助范圍,還有一些企業(yè)出錢出力為地方修橋補(bǔ)路,也可以歸屬公益贊助的范圍;文化贊助,如蒙牛對“超女”比賽的贊助,可以歸入文化贊助的范圍。 因為公關(guān)贊助對企業(yè)產(chǎn)品促銷的間接性,所以需要企業(yè)開動腦筋去積極進(jìn)行轉(zhuǎn)化,才能取得更大的成效。提供一筆錢,然后坐在那里傻等效果顯現(xiàn),是不明智的。鄭國海在這方面就做得很聰明。當(dāng)初 他贊助全國春季皮劃艇比賽,就特意做了一面巨大的企業(yè)宣傳牌,放在領(lǐng)獎臺的后面,電視每次轉(zhuǎn)播領(lǐng)獎,他的企業(yè)的標(biāo)志都會出現(xiàn)在電視屏幕上,并進(jìn)而傳入千家萬戶;又如對世界旅游小姐比賽的贊助,他特意將 3 位獲獎的世界旅游小姐,領(lǐng)到自己的店里,每人發(fā)給一個小籃子,籃子里裝著他的產(chǎn)品,在店里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,這有趣的一幕經(jīng)電視轉(zhuǎn)播后,進(jìn)一步加深了人們對其企業(yè)和產(chǎn)品的印象 . 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 17 頁 再比如在中國皮劃艇隊取得雅典奧運會冠軍后,他及時地與中國皮劃艇隊的領(lǐng)導(dǎo)商量,希望將雅典奧運會皮劃艇冠軍孟關(guān)良請來做自己的代言人,最后中國皮劃艇隊的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 同意孟關(guān)良為其做免費代言。當(dāng)時作為中國首個奧運會皮劃艇冠軍,孟關(guān)良正在風(fēng)頭上,就如今日神五、神六的幾位宇航員,是全國人民關(guān)注的焦點和議論的中心,其對企業(yè)品牌的提升作用是毋庸置疑的。 公關(guān)贊助這種營銷方式的優(yōu)點是,對企業(yè)品牌的提升作用是其他形式的促銷所無法比擬的,而且效果比較持久,有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不足是,對企業(yè)產(chǎn)品的促銷作用顯得比較緩慢,對短期需要提高產(chǎn)品銷量的企業(yè)沒有太大幫助;其次,費用較高,一次贊助幾百萬甚至幾千萬元乃是稀松平常的事,幾萬十幾萬元的零星贊助根本引不起人們的興趣,如果工作沒有做到 家,媒體也會缺乏報道的興趣,那樣的話,企業(yè)以營銷為目的的公關(guān)贊助就會變成純粹的做好事,這是有些企業(yè)所不愿意的。 鄭國海之所以花小錢辦成了大事,那是因為他運作得好,第一,公關(guān)贊助目標(biāo)選擇得好,第二,在公關(guān)效果的轉(zhuǎn)化上動腦筋做得好。作為一種營銷方式,公關(guān)贊助還有第三個缺點,就是不像其他促銷方式,隨時隨地都可以進(jìn)行,公關(guān)贊助需要等待特別的時機(jī),才可能取得較好的效果。 需要注意的是,企業(yè)在進(jìn)行公關(guān)贊助營銷的時候,不要將好事辦成壞事。這些年來,企業(yè)承諾贊助,而事后資金又不能足額、及時到位的事時有發(fā)生,引 致訴訟不斷。發(fā)生這種事,對企業(yè)形象的破壞將是毀滅性的。還有些贊助是針對敬老院、孤兒院、希望工程等社會弱勢群體的,結(jié)果說了卻不愿、不肯或不能做到,引起的公憤將會更大,后果亦會更嚴(yán)重。所以企業(yè)在進(jìn)行公關(guān)贊助營銷的時候,一定要量力而行,不要口惠而實不至,如果沒有能力,就干脆不要答應(yīng)人家,可以想些別的辦法來促銷產(chǎn)品。 第 14策 會員 許少雄目前是上海煙斗俱樂部的會長,這是個企業(yè)化經(jīng)營的煙斗愛好者俱樂部。在此之前,許少雄曾在多家公司做過營銷工作,不安分的他,一直想找機(jī)會自己創(chuàng)業(yè),但是考察了許多項目都不滿意, 后來他發(fā)現(xiàn)了煙斗這個項目,因為自己本來就是煙民,是一個煙斗的發(fā)燒友,只不過從來沒有想到要將煙斗當(dāng)做一項事業(yè)和一門生意去做。從發(fā)現(xiàn)煙斗這個項目后,許少雄就開始對市場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,這是多年做營銷工作養(yǎng)成的習(xí)慣,糧草未動,調(diào)查先行。 調(diào)查的結(jié)果是,煙斗正在上海一些上層階層中開始流行,喜歡追逐上層時尚的上海中產(chǎn)階層受到影響,也漸漸開始有很多人喜歡煙斗、使用煙斗和收集煙斗。而目前上海市面上的煙斗兩級分化,要不就是過分曲高和寡,要不就是過分下里巴人,適合中產(chǎn)階層又有品牌和質(zhì)量保證的中檔煙斗少之又少,愛好煙斗的中 產(chǎn)階級想買到一只符合身份的煙斗非常之難,許少雄覺得煙斗這個項目可以做。 煙斗的分類龐雜,從手工到機(jī)制,出名的品種就不下幾百種。許少雄從 800多元錢的煙斗做起,隨著上海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中產(chǎn)階級收入水平的變化將檔次逐漸提高,目前主要賣千元以上的煙斗,從 3000元到七八千元的都有。 從生意上來說,吸紙煙的人畢竟比吸煙斗的人要多得多,所以,煙斗愛好者雖然越來越多,但市場是十分有限的,十分有限的市場卻有眾多的商家在爭奪。另一個方面,一支好的煙斗可以用上幾十年,甚至上百年,所以,煙斗生意主要靠收藏和收集,也就是 煙斗生意做到一定程度,主要就要轉(zhuǎn)向做老顧客的生意。為了留住老顧客,許少雄就辦起了上海首家煙斗俱樂部。一些煙斗愛好者定期在俱樂部里交流,其樂融融。許少雄可以乘機(jī)推銷生意,煙斗俱樂部的會員就能夠保證他基本的銷量,而且這是一股長流水,涓涓不息。這種方法讓許少雄覺得非常省事,所以生意做得十分悠閑。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 17 頁 許少雄采取的這種方法,就是營銷中的會員俱樂部的辦法。他是先做生意,通過生意結(jié)識顧客,再搞會員俱樂部穩(wěn)定和留住顧客。還有一種辦法是先拉會員后做生意,后一種投入比前一種要大得多,像北京創(chuàng)業(yè)者李欣搞的自由人汽車俱樂部就屬 于這種。李欣先將俱樂部搞起來,將一群具有同樣興趣的愛好者集中在一起,然后根據(jù)俱樂部成員的需要,在俱樂部中分別開展了軍品經(jīng)營和汽車用品經(jīng)營兩個項目,后來又開展了別墅代理,凡是俱樂部成員有消費需求的領(lǐng)域,他都看在眼里,生意相當(dāng)不錯。北京的各種汽車俱樂部很多都是收費的,李欣的俱樂部不收費,但是經(jīng)濟(jì)狀況卻比其他一些汽車俱樂部要好得多,原因即在于他巧妙地利用了會員俱樂部這種方式開展經(jīng)營,可以說功夫在詩外。 會員俱樂部是一種非常好、效率非常高的促銷方式,尤其對提升顧客對品牌的忠誠度有著特別的功效。目前社會上流行著 形形色色的會員俱樂部,比如啤酒俱樂部、游泳俱樂部、跆拳道俱樂部、越劇愛好者俱樂部、 FLASH愛好者俱樂部、動漫俱樂部,甚至連收集煙盒的,都可以成立一個相關(guān)俱樂部,更別說如長安、京城等高檔次的商務(wù)性會員俱樂部。 長安俱樂部的老板就是著名的億萬女富豪陳麗華。像這種會員機(jī)構(gòu),不是你有錢就能夠隨便進(jìn)出的,要看別人看你上不上眼,也就是興趣是否相投。所以,若想高效地組織一個會員俱樂部,并使會員俱樂部高效地運轉(zhuǎn),必須遵循一個原則,就是興趣相投。會員之間一定要興趣相投,否則俱樂部很難做得起來,即使勉強(qiáng)做起來,也很難 維持長久。 會員俱樂部要想做成功的另一個關(guān)鍵點,是管理者首先應(yīng)注意與會員間的情感交流,生意倒在其次。不可過急地流露功利之意圖,否則易引起會員的反感。在生意操作上,會員俱樂部應(yīng)能夠使會員在俱樂部內(nèi)部消費比在俱樂部外面消費獲得更多的好處,比如價格上的優(yōu)惠,購物上的方便。如果有一些東西,只能在俱樂部買到,而在俱樂部外面買不到,就可以大大增加俱樂部會員的成就感與自豪感,增加會員對俱樂部的向心力和凝聚力。 一些精明的商家會不時為所屬俱樂部的成員制作一些 “ 特供品 ” ,這些 “ 特供品 ”只針對俱樂部成員,而不對外 銷售,這是一種非常有效的手段。反過來說,如果會員將這些“ 特供品 ” 向外轉(zhuǎn)銷,往往可以賣一個好價錢,等于是從商家獲得了額外的價值。有些商家禁止會員這樣做,其實完全沒有必要,這正是體現(xiàn)會員價值的一個好機(jī)會,可以使會員更加忠實于他們的 “ 組織 ” 。 作為一種營銷方式,會員俱樂部見效慢,投入大,這是它的缺點,優(yōu)點則是效果可靠、持久,另外,對于會員俱樂部的組織者來說,除了做生意,還可以享受到同類相聚的快樂。 會員俱樂部成功秘訣:一、使會員真正得到好處;二、隱藏功利化的目標(biāo)。 第 15策 饑餓與懸念 江蘇南 京湖南路旁有一條熱鬧的小吃街,安徽小伙子韋勇和他的妻子孫蘭香在這里做冰糖葫蘆。冰糖葫蘆做了好幾年,后來做不下去了,原因是同業(yè)里面有人不道德,拿臟河水洗山楂,讓電視臺曝了光。為了找出路,韋勇轉(zhuǎn)而做起了梅花糕。梅花糕是流行于蘇州等地的一種傳統(tǒng)小吃,相傳得名來自于風(fēng)流皇帝乾隆。梅花糕人們做了幾百年,也沒有做出什么名堂,小吃始終是小吃,難登大雅之堂。但是韋勇轉(zhuǎn)行做梅花糕后,卻做出了與眾不同的境界和與眾不同的效果。 在他的梅花糕小吃店左右,還有七八家一模一樣的店,可就是他的生意最好。原因是他舍得下功夫,敢于在 傳統(tǒng)上動刀子,推陳出新,不單是口味新,在操作上也是花樣翻新。別人做梅花糕,都是安安靜靜放在火上烤,他卻掄著個五六十斤重的鍋,上下翻飛,好像在玩雜耍,因為這樣轉(zhuǎn),才能使糯米粉沾得均勻,這就是韋勇小店的梅花糕比別家店格外好吃的原因。 但是,不管做出什么花樣,小吃這東西有一個 “ 傳統(tǒng) ” 的毛病,就是吃吃人們就膩了,小吃之所以為小吃,生意始終做不大,原因即在于此。在韋勇做梅花糕之前,梅花糕已經(jīng)在 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 17 頁 南京流行兩年,后來就乏人問津了,做梅花糕生意的人紛紛轉(zhuǎn)行。在有限的市場如何將生意長期做下去,并且保持紅火?這個問題讓韋勇 感到很傷腦筋。 他采取的辦法就是饑餓療法,說白了就是限量供應(yīng)。所謂饑餓療法,即商家故意吊著顧客的胃口,在擁有足夠生產(chǎn)能力,有能力保證市場充足供給的情況下,有意識控制產(chǎn)量,使市場始終保持不飽和供應(yīng),始終保持著某種程度上的供應(yīng)缺失,以此提高產(chǎn)品的 “ 珍貴 ” 感,刺激顧客的消費欲望,這實際上是營銷中的一種心理戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)很有效,原因就是人類在本能上都存在著一種逆反意識,越是做不到的事、不能做的事、不準(zhǔn)做的事越想去做,越是得不到的東西越想得到。 韋勇規(guī)定,每名顧客每次最多只能從他的店里買 5個梅花糕。有一個 遠(yuǎn)道來的顧客,本來想買 35個梅花糕,但是好說歹說,韋勇就是不賣給他,說每天顧客太多,而且有很多都是老顧客,如果一次賣給他這么多梅花糕,別的顧客今天可能就買不到了,會引起別的顧客尤其是老顧客的不滿。他越是這樣說,那個人越是想買,后來就采取這種辦法:反復(fù)排隊,一次買 5 個,一共反復(fù)排了 7 次隊,買了 35 個梅花糕。像這種得罪顧客的做法,在通常的情況下,應(yīng)該是商家的大忌,但在特殊情況下,作為一種營銷手法運用,卻常常能夠起到意想不到的效果。 饑餓療法的難點在于如何測量市場所需的量,既讓市場始終保持某種程度的饑餓感, 又不讓市場真正餓著,因為一旦讓顧客真正感覺 “ 餓 ” 著了,顧客就可能餓跑了,此外,放著有利可圖的市場不做,對于商家也是一種損失,最好是讓市場保持七分飽。 與此相類似,還有一種利用顧客心理上的弱點, “ 勾引 ” 顧客而且卓有成效的辦法,是懸念營銷。山東的創(chuàng)業(yè)者李懷新將懸念營銷這一套搞得非常熟練。李懷新是山東費縣人,幾年前,他在縣城開了一家小店。一般開店,人們都是放過鞭炮便開門迎客,希望客人越多越好。李懷新不然,他開了店,放過炮,又將店門重新關(guān)上了,而且是大門緊閉,一關(guān)就是一個星期。 剛開張就 “ 關(guān)門大吉 ” , 這種怪異的事情引起了縣城里人們的注意,人們都在猜想這家店到底是干什么的。有一位大爺實在熬不住好奇,天天去看,每天兩趟,早上一趟,下午一趟,著急的時候還趴在窗戶上使勁往里瞧。就這樣,李懷新越是不開門,人們的好奇心越重,結(jié)果一個星期后,李懷新重新將大門打開,人們才發(fā)現(xiàn)這原來是一家煎餅店。李懷新利用這種 “ 懸念營銷 ” 的辦法,一個上午就賣掉了關(guān)門一個星期做出來的煎餅。 利用人類的特點或弱點進(jìn)行營銷,多少帶有戲劇性,而且可以花樣翻新,創(chuàng)新余地非常大,通常也都非常有效。但要注意的,花樣不能玩過了頭,玩過了頭,好事就 變成了壞事,不足以取利,適足以致害。 在山西太原曾經(jīng)發(fā)生過這么一件事。有一家企業(yè)搞懸念營銷,每天晚上在電視上播廣告,廣告出來先是 10 秒鐘的黑屏、雪花點和沙沙的噪音,然后出了一行字:某年某月某日將會發(fā)生什么事?一連播了 10 來天。因為這種黑屏廣告的制作效果,完全像是電視機(jī)或是天線出了毛病,弄得很多不明真相的觀眾開始都是嚇一跳,以為電視機(jī)壞了,或者四處檢查天線,弄得很多顧客非常煩,打電話、寫信給電視臺和廠家抗議。像這種懸念營銷,無疑會使企業(yè)的形象大受損傷,即使有顧客真的想購買你的產(chǎn)品,恐怕也會打消念頭。精心 策劃了半天,故弄玄虛的結(jié)果,卻是得到了一個完全相反的結(jié)果,這肯定是這家企業(yè)始料不及的。 第 16策 文化 鄒光友原來是四川三臺縣的一名科技干部,后來因為不滿于官場上的某些潛規(guī)則,江湖上傳說,他
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