檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告參考范本(編輯修改稿)
2024-12-07 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不夠，執(zhí)法辦案理念、執(zhí)法辦案方式陳舊，執(zhí)法辦案的效果也不理想。在辦公辦案自動(dòng)化、運(yùn)用統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)方面不熟練，有時(shí)需要借助年輕干警的幫助，才能完成辦案過(guò)程，有的對(duì)于辦案的程序性工作了解不夠，出現(xiàn)辦案瑕疵；少數(shù)年輕干警工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，有的甚至政績(jī)觀存在偏差，不愿意到綜合部門等不易出成績(jī)的部門磨練。 三、存在問(wèn)題的原因 ?。ㄒ唬┤狈τ萌说淖灾鳈?quán)，難以調(diào)動(dòng)干警積極性。 以人為本的管理是以人為中心的管理，而人的積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的挖掘，離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，基層檢察院在干部的選聘任用上，要做到能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破論資排輩，以德才用人，十分困難。在實(shí)際工作中，檢察干警的職務(wù)升遷和級(jí)別待遇都不能由本院和上級(jí)院的管理者直接決定，有些重要崗位的人事調(diào)整或變動(dòng)，需多個(gè)部門的考核審定，有的還會(huì)出現(xiàn)久拖不決。這種模式所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)容易使工作能力強(qiáng)的檢察官失去對(duì)工作的熱情。 ?。ǘ┗鶎釉簵l件相對(duì)落后，引進(jìn)人才難留住人才難?！ 』鶎釉簩?duì)人才的引進(jìn)沒(méi)有吸引力，對(duì)外流人才的管理顯得無(wú)力。一些市級(jí)以上檢察院運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向社會(huì)選聘高素質(zhì)檢察官，給基層檢察院的隊(duì)伍管理帶來(lái)了沖擊。因工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)待遇的差別，出現(xiàn)一些基層檢察院年青優(yōu)秀的檢察官外流。 ?。ㄈ┙逃嘤?xùn)跟不上，檢察隊(duì)伍素質(zhì)提高乏力。 近年來(lái)，院黨組雖然也下大力氣狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)，但受經(jīng)費(fèi)、人員素質(zhì)、師資力量等因素影響，效果不太明顯。一是教育培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，只注重檢察業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)司法考試幫助不大。二是干警主動(dòng)外出培訓(xùn)較少，干警培訓(xùn)主要是按照上級(jí)檢察機(jī)關(guān)要求派人參加培訓(xùn)，主動(dòng)派人到上級(jí)檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行科室對(duì)科室的專門培訓(xùn)較少。三是院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，干警沒(méi)有把學(xué)習(xí)作為首要和終身任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的情況較少。 ?。ㄋ模╆?duì)伍管理模式單一，績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性。 檢察隊(duì)伍按管理體系可劃分為檢察官、書記員、法警、工勤人員4大類，管理的方法主要是運(yùn)用行政手段和制度來(lái)規(guī)范人的行為，對(duì)如何發(fā)揮不同級(jí)別檢察官的業(yè)務(wù)管理作用，增強(qiáng)資深檢察官的工作責(zé)任感，在履
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