檢察院隊伍建設調研報告參考范本(編輯修改稿)
2025-12-07 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 不夠，執(zhí)法辦案理念、執(zhí)法辦案方式陳舊，執(zhí)法辦案的效果也不理想。在辦公辦案自動化、運用統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)方面不熟練，有時需要借助年輕干警的幫助，才能完成辦案過程，有的對于辦案的程序性工作了解不夠，出現(xiàn)辦案瑕疵；少數年輕干警工作實踐經驗不夠，有的甚至政績觀存在偏差，不愿意到綜合部門等不易出成績的部門磨練。 三、存在問題的原因 ?。ㄒ唬┤狈τ萌说淖灾鳈?，難以調動干警積極性?！ ∫匀藶楸镜墓芾硎且匀藶橹行牡墓芾恚说姆e極性的調動和潛能的挖掘，離不開激勵機制的運用，基層檢察院在干部的選聘任用上，要做到能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，打破論資排輩，以德才用人，十分困難。在實際工作中，檢察干警的職務升遷和級別待遇都不能由本院和上級院的管理者直接決定，有些重要崗位的人事調整或變動，需多個部門的考核審定，有的還會出現(xiàn)久拖不決。這種模式所帶來的負面效應容易使工作能力強的檢察官失去對工作的熱情。 ?。ǘ┗鶎釉簵l件相對落后，引進人才難留住人才難。 基層院對人才的引進沒有吸引力，對外流人才的管理顯得無力。一些市級以上檢察院運用市場競爭機制，面向社會選聘高素質檢察官，給基層檢察院的隊伍管理帶來了沖擊。因工作環(huán)境和經濟待遇的差別，出現(xiàn)一些基層檢察院年青優(yōu)秀的檢察官外流。 （三）教育培訓跟不上，檢察隊伍素質提高乏力?！ 〗陙?，院黨組雖然也下大力氣狠抓隊伍建設，加強干警教育培訓，但受經費、人員素質、師資力量等因素影響，效果不太明顯。一是教育培訓針對性不強，只注重檢察業(yè)務實際，對司法考試幫助不大。二是干警主動外出培訓較少，干警培訓主要是按照上級檢察機關要求派人參加培訓，主動派人到上級檢察機關進行科室對科室的專門培訓較少。三是院內學習氛圍不夠濃厚，干警沒有把學習作為首要和終身任務，主動學習的情況較少。 ?。ㄋ模╆犖楣芾砟Ｊ絾我?，績效考核制度缺乏科學性?！ z察隊伍按管理體系可劃分為檢察官、書記員、法警、工勤人員4大類，管理的方法主要是運用行政手段和制度來規(guī)范人的行為，對如何發(fā)揮不同級別檢察官的業(yè)務管理作用，增強資深檢察官的工作責任感，在履
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