【正文】 立即行動，快速反饋糾錯。活動有很多分類，促銷只是其中一種。產(chǎn)品理貨情況。組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。5．上班時間不得以任何理由外出公司辦私事，有事請假銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開。22．工具包必須包括資料，名片，訂單，試乘試駕協(xié)議，簽字筆，保險相關(guān)，東標(biāo)金融資料，資料摘要。因車窗門未關(guān)造成后果的，視情節(jié)輕重再做處理。，已交付車輛不得停放交付區(qū)，影響其他客戶交付。18．銷售顧問因銷售原因引起客戶抱怨及投訴，經(jīng)理有權(quán)視情節(jié)輕重程度決定是否取消該車業(yè)績和提成（包括合格證、發(fā)票、臨牌等不可控因素）。日常規(guī)范1．著公司統(tǒng)一工裝上班，帶工牌。職責(zé)四：4s店銷售部崗位職責(zé)銷售部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)制定銷售計劃，報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解。第四篇：4s店銷售部崗位職責(zé)4s店銷售部崗位職責(zé)職責(zé)一：4s店銷售部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。、活動計劃及總結(jié)，每周活動總結(jié)?；顒又暗囊粋€星期，請了專業(yè)的團(tuán)購指導(dǎo)，每天銷售顧問都在打電話，每天不一樣的話術(shù)，每天不一樣的任務(wù)，重復(fù)的打，最后效果非常不錯啊，所有的客戶都沒有任何的廣宣途徑到店，都是前期留下線索的客戶。想到了就推動去做，去驗(yàn)證；別人對他看不順眼他也不會放在心上，過去就過去了，有什么話也就直說，不藏著掖著?！尽靠蛻舻降甓喑山桓呤撬麄冄s給力銷售部辛苦了，客戶到店少成交不理想是因?yàn)槭袌霾炕顒記]新意不給力。：活動是否成功取決于活動策劃，活動政策，活動邀約，活動執(zhí)行，現(xiàn)場洽談各個環(huán)節(jié)，每一場成功的活動需要每個環(huán)節(jié)都做好，而活動策劃的掌控權(quán)在市場部，這是一個活動好不好的源頭，市場經(jīng)理如果沒有和銷售經(jīng)理充分溝通的活動，銷售經(jīng)理必然沒有信心去執(zhí)行好。市場部是市場活動的發(fā)起者和策劃執(zhí)行者，銷售部也是市場活動的執(zhí)行者和最終的獲益方，但在活動執(zhí)行過程中配合得默契互相都滿意的情況不多，反而互相指責(zé)和心生芥蒂的情形不少。，同質(zhì)化嚴(yán)重，短期效果顯著，但不宜頻繁，容易透支店的信用度，客戶麻木。、整理競爭品牌的優(yōu)秀的一線營銷案例進(jìn)行針對性的案例策劃。POP、DM單發(fā)放情況。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向廠家申報公司、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。每月制定銷售分析報告制定銷售顧問人員名額需求計劃監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度職責(zé)五：4s店銷售部崗位職責(zé)銷售信息員職責(zé)：負(fù)責(zé)每周晚上5：00上交公司報表及庫存量，如遇特殊情況可事先打招呼。6．請假或休班者于前一天提前告知銷售經(jīng)理及行政部；不可代人請假，不可電話請假，特殊情況除外，周五不允許休息。23．每周五晚上為銷售部全員會議，所有人員必須參加，未參加者按曠工處理。，車輛在調(diào)離過程中發(fā)生刮擦等受損現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人按相關(guān)價格自行賠付。2．提車順序按照訂單時間早晚排列，其中全款優(yōu)先提車。17．銷售部人員不得以任何理由在展廳與客戶發(fā)生爭執(zhí)。二。調(diào)配公司商品車輛資源，并與廠家建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系?？傊N售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期