【正文】 能不能適應(yīng)，數(shù)據(jù)和信息未來必將是最寶貴的資產(chǎn)。出淘并不容易，面臨來自快錢等支付結(jié)算產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，也正是在競爭中支付寶開始關(guān)注用戶體驗，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。讀《螞蟻金服》有感——迭代與重生 盧偉 隨著越來越多的銀行進入小微金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)銀行面臨的不再是做什么不做什么的問題，而是有沒有客戶可以做的問題，經(jīng)濟下行加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蠶食，從五大行、股份制到城商行、農(nóng)商行都在抱怨獲客難的問題。2007年起，支付寶分別建立北京、上海、深圳分公司，到客戶身邊去，迅速拓展淘寶以外的商戶和場景。馬云對外聲稱“一分錢不收”，但他輕松獲得了幾億人的身份信息乃至社交數(shù)據(jù)。2014年，網(wǎng)商銀行獲銀監(jiān)會批復(fù)，馬云終于有了自己的銀行。大家知道在剛過去的g20杭州峰會上有兩個議題，第一個議題叫“綠色金融”，第二個議題就是“數(shù)字普惠金融”。第三，這個服務(wù)要比較全面、優(yōu)質(zhì)。今天，在傳統(tǒng)銀行服務(wù)里面，it信息服務(wù)其實占到了它非常大服務(wù)的一個組成部分，另外一個就是人工、人員，以及在整個服務(wù)過程中，非常長的流程。 到今天為止，支付寶，已經(jīng)不僅僅是一個支付工具，它是從支付到連接場景，變成了一個為廣大普通用戶來提供一個基本的生活服務(wù)方式一種平臺，它已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的質(zhì)變。另外，這個產(chǎn)品本身做了非常極致化的用戶體驗的設(shè)計，余額寶的體驗相信大家都可以感受到。也就是說以支付為先導(dǎo)，融資、理財、保險服務(wù)尾隨而去，和阿里村淘計劃進行有效地結(jié)合，通過數(shù)字化的應(yīng)用，以及駐網(wǎng)點的村淘合伙人本身，他們的能力進行結(jié)合，去創(chuàng)造一種新的農(nóng)村金融服務(wù)的形式。 第三篇：讀《金斧與銀斧》有感[最終版]讀《金斧與銀斧》有感 夏灣小學四（4）班肖詩佳 星期六上午，我讀了一則寓言故事，名字叫做《金斧與銀斧》。不，很多當代的雷鋒正不斷的涌現(xiàn)，送小悅悅?cè)メt(yī)院的清潔工阿姨，勇救落水少年而英勇犧牲的湖北長江大學學生陳及時、方招、何東旭等等，讓我們看到了雷鋒精神依然在閃光。除了珍惜，更重要的就是像父輩們一樣去繼承英雄們留給我們的那些寶貴精神財富。 第四篇：小學語文《讀金斧與銀斧有感》讀《雷鋒的故事》有感 五年級二班李淑婷 《雷鋒的故事》是作者劉立志寫的一本好書，書中的主角雷鋒從小生活在貧困的環(huán)境，他是一個孤兒，小時候雷鋒就勤勞、刻苦、善良、正直他的這些可貴品質(zhì)，使他在長大后的工作和生活中處處關(guān)心別人，幫助別人，全心全意為人民服務(wù)。這就有了今天的信用租車、信用住等等。我想新的保險產(chǎn)品，我們基本上是希望能夠做到在特定的場景下，能夠滿足用戶的碎片化的保險需求。 在這個過程中，小微商家在成長，用戶把他的錢轉(zhuǎn)移到支付寶進行購買電商一些基本服務(wù)的時候，包括個人用戶付給商家的錢，在支付寶有停留的時間，這個時間內(nèi)自然會產(chǎn)生一部分資金沉淀。這個過程很大依賴了我們用高彈性、低成本的云計算架構(gòu)替換了ioe（ibm小型機、oracle數(shù)據(jù)庫、emc存儲）。比如，支付寶每筆交易的成本約為2分錢，服務(wù)成本相對比較低。除了信貸服務(wù)之外，還有包括支付、理財，保險等等，都應(yīng)該是普惠金融體系的以部分。今天的數(shù)字普惠金融，可能由于技術(shù)本身的進步，對于普惠金融的普及性，成本的降低，提供更全的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方面，至少提供了一種可能。阿里則先后在杭州和重慶成立小貸公司阿里小貸，從最初向企業(yè)商戶放款到后來為海量的淘寶、天貓、聚劃算平臺商戶提供融資，交易平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢逐步凸顯。 余額寶的誕生讓支付寶實現(xiàn)了由支付工具向金融服務(wù)的蛻變，從此螞蟻金服距離真正意義的金融越來越近。 從銀行的專業(yè)角度講，支付寶賬戶不是合法的銀行賬戶用阿里人自己的話說是虛擬賬戶。 從最初作為淘寶擔保交易流程的支付寶到今天發(fā)展為擁有數(shù)以億計的客戶提供支付、理財、信用、保險及小微企業(yè)融資服務(wù)的螞蟻金服生態(tài)帝國，螞蟻金服的每一次重大創(chuàng)新都經(jīng)歷了曲折和困境，都是一次次克服困難、重塑自我的過程，有對機遇的準確把握、有對用戶體驗的極致追求、有深刻自省和及時糾錯的勇氣，其背后則是強大且充滿活力的企業(yè)組織、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特有的創(chuàng)新、冒險基因和企業(yè)價值觀。此后彭蕾掌舵支付寶，支付成功率和用戶體驗的重要性更加突出。連所向披靡的阿里也會遭遇珍珠港偷襲，真是防不勝防啊。平安銀行是科技創(chuàng)新實力最強的，但它是換過血的，曾經(jīng)的深發(fā)展注入了平安保險野蠻擴張與冒險的血液。首先怎么去理解“普惠金融”這個概念。數(shù)字顯示：現(xiàn)在全球大約20億人沒有帳戶，另外持有信用卡的比例也非常低，大概在10%，國內(nèi)的信用卡會高一些。這個問題其實最根本就是數(shù)據(jù)問題，如果有足夠多的數(shù)據(jù)，沒有抵押品的方式的情況下，也可以對小微企業(yè)及個人，做出較為精確的風險畫像和評估的情況下，這就實現(xiàn)了風險管理方式質(zhì)的突破。在這個過程中你也沒有辦法去責備銀行，因為對于很小的，一次貸款提三萬塊錢、兩萬塊錢的機構(gòu)，你讓傳統(tǒng)的金融機構(gòu)給他提供融資服務(wù)的情況，是非常難的，因為他本身成本上不經(jīng)濟，他是商業(yè)機構(gòu)這是很難的。但是不幸的是，在最初的7個月之內(nèi)，合作的保險公司大概賠了1700多萬，為什么呢。因為今天我們國內(nèi)的信用體系的建立是比較