【正文】 萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的 22%，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入 1013 萬(wàn) 元，同比多收 137 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社社盈余，凈利盈15 萬(wàn)元，完成年盈余 10 萬(wàn)元的 150%。另外，加快電子化建設(shè)，開(kāi)辦了聯(lián)社營(yíng)業(yè)部等 7 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合門(mén)柜業(yè)務(wù)， 5 月 23 日成功開(kāi)通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶(hù)。戶(hù)建檔、信用等級(jí)評(píng)定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于 2024 年 12 月 9 日命名授牌。制定下發(fā)了安排意見(jiàn)，成立組織，深入到社進(jìn)行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項(xiàng)清理清查活動(dòng)。聯(lián)社始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，逢會(huì)必講安全，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和安全經(jīng) 營(yíng)的意識(shí)。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)考核。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保信用社各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行 首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學(xué)習(xí)入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點(diǎn)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證了時(shí)間、人員、內(nèi)容 “ 三落實(shí) ” 。 及時(shí)安排了 “ 百千萬(wàn) ” 活動(dòng)。 在積極爭(zhēng)取涉農(nóng)單位資金方面。營(yíng)業(yè)部、城關(guān)、柔遠(yuǎn)、悅樂(lè)社人均凈增存款 35 萬(wàn)元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款 25萬(wàn)元；其他社人均存款 15 萬(wàn)元，并建立了組織資金激勵(lì)機(jī)制。各信用社積極采用農(nóng)戶(hù)小額信用貸款方式，共發(fā)放 1178 萬(wàn)元貸款，支持山區(qū)群眾圍莊整地 萬(wàn)畝，戶(hù)均 畝；圍莊造林 2397 萬(wàn)株，戶(hù)均 915 株；圍莊種草 萬(wàn)畝，戶(hù)均 畝；圍莊打窖 萬(wàn)口，戶(hù)均 口。共計(jì)清理出 649 名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或?yàn)樗藫?dān)保貸款 1055 萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)存在的違規(guī)問(wèn)題，制定了整改方案，對(duì)新增不良貸款實(shí)行 “ 問(wèn)責(zé)制 ” ，新增貸款不良率超過(guò) 5%的，采取追究有 關(guān)責(zé)任人的辦法，嚴(yán)明了信貸紀(jì)律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)慶節(jié)期間，由聯(lián)社 “ 一把手 ” 帶隊(duì)，紀(jì)檢監(jiān)察、人秘、保衛(wèi)部門(mén)配合，對(duì)部分社安全保衛(wèi)工作進(jìn)行突擊檢查，通過(guò)檢查，對(duì)不按制度辦事的人進(jìn)行了批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)罰款 2120 元。通過(guò)教育處理，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理和防范操作風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和安全意識(shí)，在各自的工作崗位上更加自覺(jué)遵紀(jì)守法，有效規(guī)避案件和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 有針對(duì)性地開(kāi)展了 “ 三項(xiàng)清理 ” 工作，清理了內(nèi)部職工貸款，共計(jì)清理出職工及關(guān)系人貸款 29 戶(hù) 88 筆 萬(wàn)元。首先，積極開(kāi)展調(diào)研工作，及時(shí)掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時(shí)機(jī)，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實(shí)