5農(nóng)村信用社典型事跡(完整版)
【正文】 年初凈增 563 萬元，累計發(fā)放各項貸款 8760 萬元，累計收回各項貸款 7547 萬元，不良貸款絕對額較去年年初下降 522 萬元，占比下降 個百分點，不良貸款余額為 2599 萬元，占各項貸款總額的 22%，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入 1013 萬 元，同比多收 137 萬元，實現(xiàn)社社盈余，凈利盈15 萬元，完成年盈余 10 萬元的 150%。各社加強與地方黨政、人行、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。 加大了基地建設(shè)扶持力度。首先，按照分局要求，緊緊圍 第 5 頁 共 9 頁 繞縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，及時制定了 “ 百千萬 ” 活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［］ 31 號文件進行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照執(zhí)行。對合同期內(nèi)的 第 6 頁 共 9 頁 23 戶 萬元貸款，要求各責任人在期限內(nèi)收清；對逾期的 6戶 萬元貸款，要求各責任人限期清收。參加了縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照縣委的統(tǒng)一 第 7 頁 共 9 頁 部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣 泛征求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到 95%以上。積極選派 5 名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險統(tǒng)籌培訓。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴格考核，做到應(yīng)收盡收。 。 加強 “ 三防一保 ” 工作，確保安全無事故 從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，包片 第 9 頁 共 9 頁 領(lǐng)導協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責任書》和《案件防范責任書》，聯(lián)社及各信用社成立 “ 三防一保 ” 領(lǐng)導小組、綜合治理領(lǐng)導小組和治安聯(lián)防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機制。 在 加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重 第 8 頁 共 9 頁 點加強授權(quán)授信管理，強化內(nèi)部約束，落實管理責任，從嚴控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款 “ 三查 ” 制度。其次，認真開展 “ 三項清理 ” 活動。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng) 村信用社貸款的通知》，采取在有線電視臺專題報道 8 次，印發(fā)宣傳材料 1 萬余份，懸掛橫幅 10 多條，出動宣傳車 20 輛（次），對各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等
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