【正文】 同時(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，核定各社費(fèi)用率和費(fèi)用額，合理核定庫存限額，減 少了非生息資金占用。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，塑造了良好的社會(huì)形象。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進(jìn)行了試點(diǎn)，在試點(diǎn)工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項(xiàng)目等因素，協(xié)助該社搞了 “ 三查一檔 ” 、 “ 授權(quán)授信 ” 、 “ 三收一擴(kuò) ” 、 “ 五增一降 ” 、“ 三送一貸 ” 和各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)工作，并通過市局考核驗(yàn)收。同時(shí)，代理了全縣 19 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補(bǔ)資金兌付業(yè)務(wù)和 11 個(gè)鄉(xiāng) 第 3 頁 共 9 頁 鎮(zhèn)的退耕還林（草）補(bǔ)助款項(xiàng)。 信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)老信合人的 “ 背包銀行 ” 精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，以真情回報(bào)客戶，贏得信賴，贏得存款。同時(shí)，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點(diǎn)支持了 10 萬畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點(diǎn)扶持了 10 萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、元城等 5 社重點(diǎn)扶持了 萬畝優(yōu)質(zhì)杏、 萬畝蘋果和 20 萬畝小雜糧基地建設(shè)，西部王咀子、上里塬兩社重點(diǎn)支持了 1 萬畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財(cái)政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進(jìn)行了請(qǐng)示匯報(bào)，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng) 村信用社貸款的通知》，采取在有線電視臺(tái)專題報(bào)道 8 次，印發(fā)宣傳材料 1 萬余份，懸掛橫幅 10 多條，出動(dòng)宣傳車 20 輛（次），對(duì)各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造了清收氛圍。 在 加強(qiáng)信貸管理方面，進(jìn)一步健全和完善信貸管理制度，重 第 8 頁 共 9 頁 點(diǎn)加強(qiáng)授權(quán)授信管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴(yán)把貸款出口關(guān)，嚴(yán)格貸款 “ 三查 ” 制度。 。積極選派 5 名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌培訓(xùn)。對(duì)合同期內(nèi)的 第 6 頁 共 9 頁 23 戶 萬元貸款，要求各責(zé)任人在期限內(nèi)收清；對(duì)逾期的 6戶 萬元貸款，要求各責(zé)任人限期清收。 加大了基地建設(shè)扶持力度。各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 11681 萬元，較去年年初凈增 563 萬元，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款 8760 萬元，累計(jì)收回各項(xiàng)貸款 7547 萬元，不良貸款絕對(duì)額較去年年初下降 522 萬元，占比下降 個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款余額為 2599