【正文】 部門主要職責(zé)概述（ 1） 企業(yè)發(fā)展部 ?戰(zhàn)略規(guī)劃及決策支持 ?行業(yè)研究 ?制度管理 ?投資管理 計(jì)劃管理部 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ?業(yè)績(jī)管理 ?內(nèi)控管理 ?信息化建設(shè)支持 人力資源部 ?集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ?集團(tuán)總部人力資源管理 ?集團(tuán)核心人才管理 資金管理部 ?資本市場(chǎng)研究 ?股權(quán)管理 ?融資管理 ?資金管理 審計(jì)法務(wù)部 ?法律咨詢和條款審核 ?標(biāo)準(zhǔn)合同文本編制 ?法律手續(xù)辦理 ?財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì) 財(cái)務(wù)部 ?會(huì)計(jì)核算 ?財(cái)務(wù)管理 ?成本管理 ?財(cái)務(wù)預(yù)、決算 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定 ?工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程總結(jié) 設(shè)計(jì)部 ?協(xié)助項(xiàng)目公司產(chǎn)品定位 ?組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì) ?施工圖設(shè)計(jì)審核 各部門主要職責(zé)概述（ 2） 采購(gòu)部 ?A類物資采購(gòu) ?C類物資采購(gòu)的審核 ?采購(gòu)平臺(tái)的建立和維護(hù) 預(yù)算管理部 ?合同管理 ?建安成本控制 ?總包及其他項(xiàng)目的招投標(biāo)管理 客服管理部 ? 發(fā)展商客服 ? 物業(yè)管理 ? CRM信息化管理及統(tǒng)計(jì)分析 商業(yè)管理部 ?商業(yè)研究 ?商業(yè)推廣 ?商業(yè)規(guī)劃 ?租售及管理 前期部 ?新項(xiàng)目拓展 ?內(nèi)部決策支持 ?項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)控制 ?相關(guān)調(diào)查研究 行政部 ?集團(tuán)總部行政管理 ?對(duì)外關(guān)系維護(hù) ?董事會(huì)事務(wù)管理 ?資質(zhì)管理 ?集團(tuán)信息化管理 品牌發(fā)展部 ?品牌調(diào)研 ?品牌策劃 ?品牌推廣 ?品牌管理及評(píng)估 在部門大的框架確定、職責(zé)細(xì)化工作確定后，部門的模塊劃分是管控思路的重要體現(xiàn)和有序開展工作的有力保障 財(cái) 務(wù) 部 資 金 管 理 部 計(jì) 劃 管 理 部 采 購(gòu) 部 預(yù) 算 管 理 部 辦 公 室 品 牌 發(fā) 展 部 市 場(chǎng) 推 廣 部 銷 售 管 理 部 設(shè) 計(jì) 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 營(yíng)銷中心 行政工作與采購(gòu)及預(yù)算關(guān)聯(lián)度較小；同時(shí)，原辦公室有信息管理、法律事務(wù)等職能，職能模塊略顯龐雜。 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司投資管理權(quán)限劃分 投資管理 集團(tuán)總部 ? 對(duì)集團(tuán)的相關(guān)投資決策提供必要的信息支持； ? 執(zhí)行集團(tuán)的投資決策，按照集團(tuán)相關(guān)要求開展投資活動(dòng)。 ?開發(fā)柳州陽光 100經(jīng)典時(shí)代 ,占地196畝，建筑面積 18萬平米。 3 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在明確管理模式、總部定位基礎(chǔ)上，基于權(quán)限劃分，設(shè)定組織架構(gòu)、梳理管理流程，明確對(duì)子公司激勵(lì)、考核制度等基礎(chǔ)上而建立的 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展 階段 管控模式 組織架構(gòu) 權(quán)限劃分 關(guān)鍵管理流程 管 控 體 系 支 撐 點(diǎn) 總部定位 薪酬、績(jī)效考核方案 組 織 定 位 歷經(jīng) 10余年的拼搏，陽光 100逐步確立了 面向城市新興白領(lǐng)階層、全國(guó)品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略， 走專業(yè)開發(fā)、跨區(qū)域復(fù)制的道路；集團(tuán)戰(zhàn)略的確定，為管控模式的選擇指明了方向 1992～ 1997年 如何持續(xù)發(fā)展？ 2023年以后 ?進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)管理狀況的研究、分析，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，組織開展集團(tuán)管理制度研究、分析，推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部制定管理制度的推廣、培訓(xùn)，具有解釋權(quán)； ? 收集集團(tuán)內(nèi)各組織關(guān)于制度方面意見，做出判斷，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)； ? 對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)違反集團(tuán)管理制度的行為具有處罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的精裝標(biāo)準(zhǔn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精裝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核； ? 對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； ? 接受項(xiàng)目公司工程部關(guān)于工程質(zhì)量、工期計(jì)劃的匯報(bào)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理權(quán)限劃分 設(shè)計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部設(shè)計(jì)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擴(kuò)初和施工圖的設(shè)計(jì)； ? 負(fù)責(zé)推薦施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，接受總部設(shè)計(jì)部的審核； ? 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)變更； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人有人事任免和考核權(quán)； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定和審核； ? 選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位并制定設(shè)計(jì)進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更； ? 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司施工圖以及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部設(shè)計(jì)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司審計(jì)管理權(quán)限劃分 審計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 配合集團(tuán)公司審計(jì)部門實(shí)施的各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，接受集團(tuán)公司的定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)調(diào)查； ? 中高級(jí)人員離任時(shí)接受集團(tuán)公司的離任審計(jì)； 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度和管理實(shí)施辦法； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門以及各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門以及各項(xiàng)目公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司中、高級(jí)人員離任時(shí)實(shí)施離任審計(jì)； ? 對(duì)審計(jì)工作的開展情況定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)人員調(diào)整和重大經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司預(yù)算管理權(quán)限劃分 預(yù)算管理 集團(tuán)總部 ? 在集團(tuán)總部預(yù)算管理部總體預(yù)算管理的控制下制定項(xiàng)目建安成本預(yù)算計(jì)劃并接受集團(tuán)總部審核； ? 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制定年度工程計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)以及資格預(yù)審； ? 通過目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對(duì)建安成本進(jìn)行控制和管理； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司預(yù)審部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司預(yù)審部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司的建安成本有控制權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司建安成本的變更有審核權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目總包合同的簽定和合作伙伴的選擇有決定權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部預(yù)算管理部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限劃分 采購(gòu)管理 集團(tuán)總部 ? 項(xiàng)目公司擁有 C類物資的采購(gòu)決定權(quán)，對(duì) C類物資的按時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任； ? 執(zhí)行集團(tuán)總部統(tǒng)一的采購(gòu)流程，并通過采購(gòu)信息系統(tǒng)及時(shí)向集團(tuán)總部反饋采購(gòu)數(shù)據(jù)； ? 按照集團(tuán)總部的要求嚴(yán)格履行 A類物資采購(gòu)合同 ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司采購(gòu)部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部擁有 A類物資的采購(gòu)決定權(quán)； ? 集團(tuán)總部指定統(tǒng)一的采購(gòu)流程規(guī)范并監(jiān)督項(xiàng)目公司實(shí)施； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行 C類物資的采購(gòu)有審核權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部采購(gòu)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司法務(wù)管理權(quán)限劃分 法務(wù)管理 ? 接受集團(tuán)總部在重大法律文本、合同方面的審核和檢查； ? 研究當(dāng)?shù)胤烧攮h(huán)境，定期備案并向集團(tuán)總部及時(shí)報(bào)告； 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司重要合同文本、法律文件的規(guī)范性、合理性進(jìn)行審核和檢查的權(quán)力； ? 處理集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的法律訴訟事務(wù)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事務(wù)管理的規(guī)范性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部審計(jì)法務(wù)部 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司前期開發(fā)權(quán)限劃分 前期開發(fā)管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的前期工作規(guī)范和流程； ? 對(duì)當(dāng)?shù)赝恋厥袌?chǎng)進(jìn)行初步調(diào)研分析并將結(jié)果反饋總部前期部； 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部前期部負(fù)責(zé)目標(biāo)城市投資潛力分析； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇、可行性分析，并進(jìn)行項(xiàng)目收購(gòu)、土地競(jìng)標(biāo)的談判和最終簽約工作； ? 對(duì)已啟動(dòng)但尚未成立項(xiàng)目公司的項(xiàng)目的法律及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控； ? 制定前期工作的規(guī)范流程并指導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)目標(biāo)城市客戶分析，建立城市數(shù)據(jù)庫(kù)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)土地和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，建立陽光 100評(píng)估系統(tǒng)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司前期部 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 1. 總部診斷問題總結(jié) 2. 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 3. 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 五． 陽光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 總部組織方面存在的問題回顧 職能設(shè)置不當(dāng) ?商業(yè)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)定位有問題； ?人力資源部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃管理部的部分職責(zé)弱化； ?戰(zhàn)略管理、制度管理和管理創(chuàng)新等方面的職責(zé)缺失。 信息化建設(shè)支持 ? 集團(tuán)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的整合 ， 搭建集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)； ? 專項(xiàng)信息化建設(shè)工作支持； 其他 ? 協(xié)助其他部門工作，并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 集團(tuán)總部資金管理部崗位設(shè)置 項(xiàng)目調(diào)研主管 項(xiàng)目管理主管 文員 經(jīng) 理 ?收集 、 整理項(xiàng)目資料建立檔案文件 ， 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的更新和維護(hù)； ?負(fù)責(zé)部門有關(guān)文案工作 ，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排； ?負(fù)責(zé)部門考勤、報(bào)銷內(nèi)部事務(wù)管理 。 投資管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 、 資產(chǎn)重組 、 購(gòu)并 、 信托等戰(zhàn)略投資事宜； ? 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 對(duì)擬投資的行業(yè)及項(xiàng)目進(jìn)行研究 、 信息收集 ， 分析和評(píng)估 ， 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； ? 組織項(xiàng)目可行性研究 ， 制定項(xiàng)目投資方案和推介方案并組織項(xiàng)目談判與簽約； ? 對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施手段 （ 如自建 、 收購(gòu)等 ） 、 持股安排 、 關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議； ? 對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行評(píng)估 、 監(jiān)督管理； 其他 ? 協(xié)助其他部門工作，并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 營(yíng)銷中心 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 資 金 管 理 部 總裁助理 行 政 部 人 力 資 源 部 總裁助理 采 購(gòu) 部 預(yù) 算 管 理 部 總裁助理 企 業(yè) 發(fā) 展 部 計(jì) 劃 管 理 部 審 計(jì) 法 務(wù) 部 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 部 副總經(jīng)理 設(shè) 計(jì) 部 品 牌 發(fā) 展 部 總裁助理 方案 1的選取利弊分析 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ?階段性管理模板建立、輸出的功能沒有得到有效歸類模塊劃分； ?增加了總經(jīng)理參與企業(yè)日常事務(wù)的工作時(shí)間和精力； ?模塊分工不合理沒有很好解決。 項(xiàng)目公司 ?配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營(yíng)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊(cè) ； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的文化活動(dòng)， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導(dǎo)項(xiàng)目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。 ?開發(fā)重慶陽光 100國(guó)際新城，占地 800畝，建筑面積 120萬平米。