【摘要】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為“中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人”13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)
2025-01-06 21:20
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程特色:二十一世紀(jì)什么最貴——人才!人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱(chēng)為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?,劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才,為什
2024-08-02 19:57
【摘要】下載人力資源戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和努力完成各種使命的過(guò)程中,人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須有效地提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù),而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一,有時(shí)甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一,同時(shí)也是最昂貴的資源,有時(shí)甚至是最容易引起問(wèn)題的資源。近年來(lái),高層管理者之所以日益
2024-08-12 08:43
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建東大博彥咨詢(xún)程險(xiǎn)峰:東大博彥企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)總監(jiān),管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)。長(zhǎng)期以來(lái)為企業(yè)提供管理咨詢(xún),主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式、組織、人力資源、企業(yè)文化等,經(jīng)手大型案例十余宗,服務(wù)企業(yè)數(shù)十家,成功案例包括企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等。在云南的典型
2025-01-06 21:21
【摘要】《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》主講:孫波博士11、中國(guó)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題?國(guó)家宏觀層面的發(fā)展主題:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型由量變到質(zhì)變。?2023年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體特征:不確定性。?中國(guó)企業(yè)所面臨的主要壓力:全方位成本上升(勞動(dòng)力成本、資源成本、土地成本、資金成本、環(huán)境成本)?中國(guó)企業(yè)管理人員所面臨的三大挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)、
【摘要】集團(tuán)人力資源管控咨詢(xún)報(bào)告2023年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)輸出是
2025-01-22 01:12
【摘要】系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略性人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司總裁彭劍鋒問(wèn)題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問(wèn)題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點(diǎn)是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人
2025-01-06 21:19
【摘要】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為““中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人””13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)
【摘要】戰(zhàn)略性的人力資源管理戰(zhàn)略性的人力資源管理什么樣的鸚鵡最值錢(qián)?一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)二百元。?另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)四百元。?該買(mǎi)哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。?結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。?這人
2025-01-04 03:42
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟(jì)中價(jià)值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績(jī)?以核心能力為基礎(chǔ)的人力資源管理?事在人為,定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關(guān)于這本手冊(cè)我看過(guò),我會(huì)_____我聽(tīng)過(guò),我會(huì)___
2025-01-06 21:26
【摘要】培訓(xùn)講師:邱明俊二0一一年四月二十三日戰(zhàn)略性人力資源管理目錄1、第一講用心理解“戰(zhàn)略性人力資源管理”2、第二講總裁的識(shí)人技術(shù)3、第三講能力素質(zhì)體系建立與開(kāi)發(fā)4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題問(wèn)答第一講用心理解“戰(zhàn)略性人力資源管理”本講重點(diǎn)?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略性人力資源管理
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告目錄一、陽(yáng)光100管理診斷階段工作回顧二、陽(yáng)光100管理診斷結(jié)論綜述三、陽(yáng)光100人力資源管理診斷四、陽(yáng)光100管理改善初步設(shè)想五、下一階段工作安排項(xiàng)目診斷工作的進(jìn)程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料搜集資料分析訪談、參觀內(nèi)部討論問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷發(fā)放問(wèn)卷回收問(wèn)卷分析報(bào)告撰寫(xiě)報(bào)告定稿診斷報(bào)告匯報(bào)
2025-01-06 21:22
【摘要】集團(tuán)人力資源管控體系的咨詢(xún)報(bào)告2023年04月20日第1頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁(yè)集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級(jí)
2025-01-06 23:56
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理課程目標(biāo)1.了解企業(yè)人力資源管理變化2.了解人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值3.建立人力資源管理體系架構(gòu)4.掌握人力資源管理管理變革趨勢(shì)目錄一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系框架二、一個(gè)中心——以戰(zhàn)略為中心三、二個(gè)基本點(diǎn)——二元人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)四、三個(gè)組織——三個(gè)人力資源管理組織五、四
2025-01-06 21:23
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理王端旭教授/博士生導(dǎo)師我的基本情況?王端旭,1965年8月出生?香港科技大學(xué)管理學(xué)博士?美國(guó)康乃爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?浙江大學(xué)人力資源研究所?研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)我的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)?執(zhí)行力的提升?績(jī)效管理體系?薪酬激勵(lì)機(jī)制?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?組織架
2025-01-06 21:05