【正文】 控思路的重要體現(xiàn)和有序開展工作的有力保障 財 務 部 資 金 管 理 部 計 劃 管 理 部 采 購 部 預 算 管 理 部 辦 公 室 品 牌 發(fā) 展 部 市 場 推 廣 部 銷 售 管 理 部 設 計 部 產(chǎn) 品 標 準 部 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 前 期 部 商 業(yè) 管 理 部 客 服 管 理 部 營銷中心 行政工作與采購及預算關(guān)聯(lián)度較??；同時，原辦公室有信息管理、法律事務等職能，職能模塊略顯龐雜。 1 模塊劃分不合理 ?辦公室與采購及預算關(guān)聯(lián)度較小；同時，辦公室有信息管理、法律事務等職能，職能模塊略顯龐雜； ?作為行政管理的人力資源與設計、產(chǎn)品標準等業(yè)務部門關(guān)聯(lián)度不大。 集團總部與項目公司公共關(guān)系管理權(quán)限劃分 公共關(guān)系管理 集團公司 ? 負責執(zhí)行集團在公關(guān)體系方面的制度； ? 負責構(gòu)筑當?shù)氐牧己谜P(guān)系； ? 維護與當?shù)孛浇闄C構(gòu)的良好關(guān)系； ? 配合集團做好企業(yè)聲譽管理和 CEO聲譽管理。 集團總部與項目公司人力資源管理權(quán)限劃分 人力資源管理 集團總部 ? 執(zhí)行集團關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略； ? 在集團人力資源部的指導下制定并完善項目公司人力資源管理制度及其配套制度； ? 具體實 施項目公司中層及以下人員的人力資源管理，包括人員招聘、培訓、考核、 薪酬管理、人事事務管理等 ； ? 負責項目公司中層干部后備人選的培養(yǎng)，并報集團人力資源部備案。 集團總部與項目公司投資管理權(quán)限劃分 投資管理 集團總部 ? 對集團的相關(guān)投資決策提供必要的信息支持； ? 執(zhí)行集團的投資決策，按照集團相關(guān)要求開展投資活動。 集團總部與項目公司財務管理權(quán)限劃分 財務管理 集團總部 ? 執(zhí)行集團財務制度及相關(guān)制度規(guī)范、辦法； ? 對項目公司財務工作開展思路、原則的建議權(quán)； ? 項目公司財務工作開展的業(yè)務自主權(quán)； ? 項目公司財務總監(jiān)以下人員的使用自主權(quán)； ? 項目公司財務相關(guān)制度修改的建議權(quán)； ? 主責部門是項目公司財務部。 集團總部與項目公司經(jīng)營計劃管理權(quán)限劃分 經(jīng)營計劃管理 集團總部 ? 組織制定年度經(jīng)營計劃及預算； ? 根據(jù)實際情況對項目公司年度經(jīng)營計劃和預算作出調(diào)整建議，上報集團總部批準； ? 對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，并及時上報； ? 主責部門是項目公司計劃管理部。 ?開發(fā)長沙陽光 100國際新城。 ?開發(fā)柳州陽光 100經(jīng)典時代 ,占地196畝，建筑面積 18萬平米。 ?參與決策北京萬通新世界廣場開發(fā)。 – 陽光 100采用集團總部與地方項目部的雙重管理模式； – 推崇 “ 簡單 ” 、 “ 透明 ” 、 “ 以人為本 ” 、 “ 強調(diào)團隊精神 ” 的管理法則。 – 以北京為核心，以各項目經(jīng)理部為主體，在全國范圍內(nèi)建立連鎖經(jīng)營的開發(fā)模式。 3 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 集團管控體系的設計是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在明確管理模式、總部定位基礎上，基于權(quán)限劃分，設定組織架構(gòu)、梳理管理流程，明確對子公司激勵、考核制度等基礎上而建立的 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展 階段 管控模式 組織架構(gòu) 權(quán)限劃分 關(guān)鍵管理流程 管 控 體 系 支 撐 點 總部定位 薪酬、績效考核方案 組 織 定 位 歷經(jīng) 10余年的拼搏，陽光 100逐步確立了 面向城市新興白領階層、全國品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略， 走專業(yè)開發(fā)、跨區(qū)域復制的道路；集團戰(zhàn)略的確定，為管控模式的選擇指明了方向 1992～ 1997年 如何持續(xù)發(fā)展？ 2023年以后 ?進入房地產(chǎn)開發(fā)領域。 ?在廣西首次引進海外設計，開發(fā)南寧歐景庭園、南寧澳洲麗園 ?成功開發(fā)北京陽光 100國際公寓，創(chuàng)立陽光 100品牌。 ?開發(fā)重慶陽光 100國際新城，占地 800畝，建筑面積 120萬平米。 ? 按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求和工作部署，開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工作； ? 對集團戰(zhàn)略工作開展具有建議權(quán)； ? 主責部門是項目公司計劃管理部。 項目公司 ? 負責對集團管理狀況的研究、分析，通過對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒，組織開展集團管理制度研究、分析，推動集團管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負責對集團范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負責集團總部制定管理制度的推廣、培訓，具有解釋權(quán)； ? 收集集團內(nèi)各組織關(guān)于制度方面意見，做出判斷，及時給予反饋和指導； ? 對集團范圍內(nèi)違反集團管理制度的行為具有處罰權(quán)； ? 主責部門是集團企業(yè)發(fā)展部。 項目公司 ? 負責對房地產(chǎn)相關(guān)資本市場研究，制定集團融資、信貸、資金管理工作思路； ? 負責集團資金管理制度的研究、制定、完善； ? 負責集團年度資金計劃的編制、調(diào)整、組織資金調(diào)撥； ? 負責開展集團信托、融資工作； ? 負責對項目公司資金管理工作進行業(yè)務指導； ? 監(jiān)督、檢查項目公司資金工作開展狀況，提出整改意見； ? 對項目公司資金管理的違法、違紀情況進行處罰； ? 主責部門是集團資金管理部。 項目公司 ?配合集團領導，負責 集團公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務形象的經(jīng)營； ?負責集團企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊 ； ?負責組織集團層面的文化活動， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導項目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設和推廣。 項目公司 ?負責集團行政管理制度的制定，監(jiān)督、檢查項目公司相關(guān)制度的執(zhí)行； ?為集團總部和項目公司的來京人員提供行政、后勤、文秘、接待、辦公用品管理等服務； ?負責集團的公章管理、公文流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理等； ?負責集團的檔案管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽申報）、商標管理，并對項目公司重要文檔進行備案。 項目公司 ? 制定集團統(tǒng)一的產(chǎn)品營造標準； ? 制定集團統(tǒng)一的精裝標準； ? 對項目公司工程質(zhì)量標準、精裝標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核； ? 對項目工程技術(shù)進行監(jiān)督和指導； ? 接受項目公司工程部關(guān)于工程質(zhì)量、工期計劃的匯報； ? 主責部門是集團總部產(chǎn)品標準部 集團總部與項目公司設計管理權(quán)限劃分 設計管理 集團總部 ? 負責根據(jù)總部設計部的規(guī)劃設計方案進行擴初和施工圖的設計； ? 負責推薦施工圖設計的設計單位，對設計單位的設計能力、資質(zhì)進行評審，接受總部設計部的審核； ? 項目公司設計部負責施工圖的設計變更； ? 主責部門是項目公司設計部 項目公司 ? 集團總部對項目公司設計部門負責人有人事任免和考核權(quán)； ? 負責項目產(chǎn)品的規(guī)劃設計方案的制定和審核； ? 選擇規(guī)劃設計方案的設計單位并制定設計進度； ? 負責項目產(chǎn)品規(guī)劃設計方案的變更； ? 負責審核項目公司施工圖以及設計單位的設計能力和資質(zhì)； ? 主責部門是集團總部設計部 集團總部與項目公司審計管理權(quán)限劃分 審計管理 集團總部 ? 配合集團公司審計部門實施的各項審計活動，接受集團公司的定期或?qū)ｍ棇徲嬚{(diào)查； ? 中高級人員離任時接受集團公司的離任審計； 項目公司 ? 制定集團公司統(tǒng)一的財務審計制度和管理實施辦法； ? 對集團公司各部門以及各項目公司會計資料進行定期財務審計； ? 對集團公司各部門以及各項目公司進行專項審計； ? 對集團公司及項目公司中、高級人員離任時實施離任審計； ? 對審計工作的開展情況定期向集團公司領導進行匯報，并對人員調(diào)整和重大經(jīng)營投資活動有建議權(quán)； ? 主責部門是集團公司審計法務部 集團總部與項目公司預算管理權(quán)限劃分 預算管理 集團總部 ? 在集團總部預算管理部總體預算管理的控制下制定項目建安成本預算計劃并接受集團總部審核； ? 項目公司負責制定年度工程計劃； ? 負責組織工程招投標以及資格預審； ? 通過目標成本管理系統(tǒng)對建安成本進行控制和管理； ? 主責部門是項目公司預審部 項目公司 ? 集團總部擁有對項目公司預審部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團總部對項目公司的建安成本有控制權(quán)； ? 對項目公司建安成本的變更有審核權(quán)； ? 對項目總包合同的簽定和合作伙伴的選擇有決定權(quán)； ? 主責部門是集團總部預算管理部 集團總部與項目公司采購權(quán)限劃分 采購管理 集團總部 ? 項目公司擁有 C類物資的采購決定權(quán)，對 C類物資的按時供應負有責任； ? 執(zhí)行集團總部統(tǒng)一的采購流程，并通過采購信息系統(tǒng)及時向集團總部反饋采購數(shù)據(jù)； ? 按照集團總部的要求嚴格履行 A類物資采購合同 ? 主責部門是項目公司采購部 項目公司 ? 集團總部擁有對項目公司采購部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團總部擁有 A類物資的采購決定權(quán)； ? 集團總部指定統(tǒng)一的采購流程規(guī)范并監(jiān)督項目公司實施； ? 集團總部對項目公司進行 C類物資的采購有審核權(quán)； ? 主責部門是集團總部采購部 集團總部與項目公司法務管理權(quán)限劃分 法務管理 ? 接受集團總部在重大法律文本、合同方面的審核和檢查； ? 研究當?shù)胤烧攮h(huán)境，定期備案并向集團總部及時報告； 項目公司 集團總部 ? 集團總部擁有對集團各部門及各項目公司重要合同文本、法律文件的規(guī)范性、合理性進行審核和檢查的權(quán)力； ? 處理集團總部和項目公司的法律訴訟事務； ? 對項目公司有關(guān)法律事項進行指導和培訓； ? 對項目公司有關(guān)法律事務管理的規(guī)范性和及時性進行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對項目公司的獎懲有建議權(quán)； ? 主責部門是集團總部審計法務部 集團總部與項目公司前期開發(fā)權(quán)限劃分 前期開發(fā)管理 集團總部 ? 執(zhí)行集團公司統(tǒng)一制定的前期工作規(guī)范和流程； ? 對當?shù)赝恋厥袌鲞M行初步調(diào)研分析并將結(jié)果反饋總部前期部； 項目公司 ? 集團總部前期部負責目標城市投資潛力分析； ? 負責項目選擇、可行性分析，并進行項目收購、土地競標的談判和最終簽約工作； ? 對已啟動但尚未成立項目公司的項目的法律及市場風險進行監(jiān)控； ? 制定前期工作的規(guī)范流程并指導監(jiān)控項目公司落實執(zhí)行； ? 負責目標城市客戶分析，建立城市數(shù)據(jù)庫； ? 負責對土地和項目進行評估，建立陽光 100評估系統(tǒng)； ? 主責部門是集團公司前期部 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團總部組織優(yōu)化 1. 總部診斷問題總結(jié) 2. 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 3. 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 總部部門職責和崗位設置 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 總部組織方面存在的問題回顧 職能設置不當 ?商業(yè)管理、產(chǎn)品標準的職責定位有問題； ?人力資源部、財務部和計劃管理部的部分職責弱化； ?戰(zhàn)略管理、制度管理和管理創(chuàng)新等方面的職責缺失。 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團總部組織優(yōu)化 1. 總部管理問題總結(jié) 2. 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 3. 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 總部部門職責和崗位設置 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 萬科集團總部結(jié)構(gòu)和部門職責 總裁 產(chǎn)品線 運營線 管理線 資金管理中心 企劃部