【正文】 登記表 裝修申請表 品牌推廣溝通單 專賣店日銷售報表 員工周工作報告 店員工資表 直營店內(nèi)購申請單 周邊品牌銷售調查表 改衣單 樣衣工作情況表 紙樣出樣登記表 行 政 管 理 篇 2 人力資源總則 一、正規(guī)化的管理需要有嚴明的紀律約束，統(tǒng)一的規(guī)范可以體現(xiàn)企業(yè)文化。 九、做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播提供有關分司任何資料的情況。下班前要關閉自己使用的計算機主機、顯示器。如被訪員工不在，應及時聯(lián)系被訪員工，重新確定訪談時間。 未經(jīng)事先批準，缺勤后的 2 個工作日內(nèi)又沒有按規(guī)定補假者視為曠工。辦公室主任依據(jù)工作計劃對各部門嚴格監(jiān)督，各部門經(jīng)理應給予無條件協(xié)助。 十一、 技術部內(nèi)各負責人要以身作則，起到監(jiān)督管理的作用，各工作流程出現(xiàn)問題不僅追究過失本人責任而且追究負責人責任。 第九條 本合同提及的技術秘密，包括但不限于：技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)紀錄、技術 報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、實驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電，等等。 各級領導者必須根據(jù)本部門的職責和授權的原則，設置本部門的崗位或機構，直接制定或指導制定每個直接被領導者的崗位（或下一級部門）的職責，其內(nèi)容有：主要工作責任（工作完成后應達到的要求）主要工作內(nèi)容、完成工作的必要權限。匯報要準確、簡潔、實事求是，不能估計、猜想、含糊。決不允許對部下的工作偏差遷就姑息，或沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣的錯誤。 七、 為了有效地控制公司的人力成本，充分發(fā)揮公司已聘員工的能力，人力資源部門應首先考慮在公司內(nèi)部橫向調整，如確無合適人選，人力資源部應報請公司總經(jīng)理，對外發(fā)布征聘信息，開展征聘工作。 通過考核了解的內(nèi)容：打字、軟件使用訓練程度、筆試成績等。 十七、 試用期滿后試用者本人應提交試用期內(nèi)述職報告，由用人部門主管根據(jù)崗位要22 求和試用期工作表現(xiàn)進行評定，以確定是否正式錄用。二者可單獨使用，也可并用 行政處分分為記過、停職、降職、撤職、除名等形式 二、行政處分 利用職務之便、貪污受賄、營私舞弊，或在業(yè)務中“吃回扣”數(shù)量巨大被查實行的 對于違紀法行為或各類事故隱瞞不報、虛報、偽造現(xiàn)場、隱瞞真相的 屬經(jīng)濟或其它犯罪行為觸犯國家刑律的 一年累計曠工 5 天以上的 為 個人目的鋪張浪費企業(yè)資產(chǎn)情節(jié)嚴重，造成極壞影響 玩忽職守，違反公司必要的決策程序，因個人行為而導致重大過失，經(jīng)濟損失嚴重的 違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重在影響的 有以上行為之一者，將被公司除名 違反公司勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的 一年累計曠工 5 天以下， 3 天以上的 因玩忽職守，給公司經(jīng)濟造成損失的，情節(jié)較輕的 1搬弄是非，破壞團結，造成極壞影響的 1違反上級指示，不順從工作分配，多次完不成任務的 28 有以上行為之一者，予以記過處分 三、經(jīng)濟處罰 因違紀、失職導 致公司經(jīng)濟損失者，除給予行政處分外，同時給予經(jīng)濟處罰 經(jīng)濟處罰包括：停發(fā)部分或全部獎金、降低工資級別或給予一次性經(jīng)濟處罰 對于違反印鑒管理條例的，給予 50— 200 元人民幣的罰款，造成嚴重后果的要追究其法律責任 對于違反檔案管理條例的，給予 100200 元人民幣的罰款，造成嚴重后果的要追究其法律責任 對于違反接電話要求的，給予每次 5 元人民幣的罰款 對于違反收、發(fā)傳真要求的，給予 10 元人民幣的罰款 對于違反復印規(guī)定的，給予 510 元人民幣的罰款 對于違反車輛配置使用管理辦法的，給予 3050 元人民幣的罰款 對于違反司機管理辦法的，給予 50100 元人民幣的罰款 對于違反公司接待費的使用及管理辦法的，給予 200500 元人民幣的罰款 1對于違反外出訪問要求的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反出差注意事項的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反差旅管理規(guī)定的，給予 100200 元人民幣的罰款 1對于違反員工著裝管理規(guī)定的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反員工保密條例的，給予 100200 人民幣的罰款或酌情處罰 30%的工資 1對于嚴重違反 考勤細則的，給予 30150 元人民幣的額外罰款 四、懲罰的決定程序 對員工的一般性懲罰由員工所在部門提出，經(jīng)人力資源部認定后交由執(zhí)行部門執(zhí)行；重大處罰決定需報經(jīng)理辦公會審批，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā) 對員工懲罰決定后，應將懲罰決定與員工本人見面，并由本人簽字 認定員工懲罰決定的時間，一般從查實員工犯紀之日起，除名不得超過二個月，其它懲罰不得超過一個月 員工對懲罰決定若有爭議時，可于懲罰發(fā)布之日一周內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴，但在未接到更改懲罰的決定前仍按原懲罰決定執(zhí)行 五、本條例的解釋及修改權屬公司人 力資源部 29 員工薪資管理辦法 米茜爾實和以能力為主，以年功為輔的薪資制度，使薪資標準與工作職責大小，工作能力、技術熟練程度、勞動強度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的長期貢獻等多方面相對應，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)可依。 七、 對于隨意泄露秘密人員的處罰： 辦理薪資的有關人員如泄露有關薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調任它職。 32 業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的提案。 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理由總經(jīng)理 考核，每半年一次，全年兩次 其它員工由各部門經(jīng)理進行考核，一年四次。 十六、 對員工的考核應重視原始的工作考核記錄，注重員工與其崗位要求相比較，避免人與人之間比較，主考人員要實事求事，公平合理、嚴肅認真，若查實主考人員有舞弊偏袒刁難現(xiàn)象，公司將給其記大過以上處分。 十、 人力資源部在制定培訓計劃時應注意下列事項： 培訓對象：受訓人員的工作背景、職位、職務及受教育程度。 一般員工與技能培訓 十八、 公司各崗位的工作人員工在技能素質上須達到公司發(fā)展的需求。無故不到者，以曠職或臨工論處。 三、勞動保護和勞動條件 第四條 甲方實行每日工作時間不超過 8 小時，平均每周工作時間不超過 44 小時 第五條 甲方延長乙方工作時間，（半小時除外）應安排乙方同等時間倒休，或依法支付加班工資。 乙方連續(xù) 2 個月不能完成工作任務或定額，不能勝任本職工作。 第二十六條 勞動期限屆滿，因甲方原因未辦理終止辦理勞動合同手續(xù)，乙方與甲方仍存在勞動關系的，視為延續(xù)勞動合同，甲方應與乙方續(xù)訂勞動合 同。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 財務部要嚴格票據(jù)領用的報批手續(xù)，認真登記及時督促領用人報帳。 其它 第三十八條 甲方以下列規(guī)章制度米茜爾內(nèi)部管理手冊中各項規(guī)章制度作為本合同附件。 第二十二條符合下列條件之一，勞動合同即行終止： 勞動合同期限屆滿 規(guī)定的終止條件出現(xiàn) 甲方依法破產(chǎn)，解散的 第二十三條 甲方應在本合同期滿前 30 日向乙方表示續(xù)訂或終止勞動合同的意向，并以書面形式 予以通知。 第十四條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： 嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度。 一、 勞動合同期 第一條 本合同為 合同 本合同生效日期 年 月 日，本合同 年 月 日終止。 二十五、 個人進修范圍僅限于目前所從事的工作相關或接近的培訓項目。 37 崗位技能培訓：根據(jù)崗位要求進行培訓，考核合格者，方可試用上崗。 培訓的計劃與實施 九、 公司人力資源部負責辦理下列有關培訓工作： 綜合調整公司各部門及所屬企業(yè)提出的培訓計劃，擬定全年度培訓計劃。 （ 3）上級主管根據(jù)崗位職責進行量化評價。 五、 員工均須無條件接受各種形式的工作績效考核。 員工在完成本職工作基礎上，為公司開發(fā)有利潤的經(jīng)營項目。 三、 各級領導應對自己的部署進行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺養(yǎng)成不控詢他人薪資的良好風氣。 二十七、 本制度的修改及解釋權屬公司人力資源部。 決定聘用后，被聘用者資料提交人力資源部門，并向公司總經(jīng)理請示，得到批準后，開始試用期。 通過判斷了解的內(nèi)容：歸屬感、價值取向、責任心、能否給予信任感。 三、 選聘人員必須是對職位空缺的補充，以新事業(yè)人力資源的儲備和為使組織更具活力 而聘的人才。因此最后考核結果及其產(chǎn)生原因和今后努力必須由被考核人的直接領導者采用面對面的方式反饋給被考核者，不允許不反饋或敷衍了事。 在一般情況下，任何一級領導者都不要越級向非直屬部下發(fā)布指令。 15 權 責 條 例 一、 責任和權限 各級 領導者必須關心下屬進步，幫助克服困難，滿足合理要求；被領導者必須積極、認真地完成領導者布置任務，檢查考核以及以不稱職者請示上級予以處分或免除職務的權限；同時對直屬被領導者在工作中的違章、違紀或工作失誤的損失承擔領導者的責任。 第七條 乙方因職務上的需要所持有或保密的一切甲方信息，均歸甲方所有，而無論這些信息有無商業(yè)上的價值。 七、 成功樣衣須推版的，由樣衣工填寫《推版通知單》送交推版師。 5. 升職 （二）獎勵的原則 公司總經(jīng)理根據(jù)公司員工表現(xiàn)，按以下情形決定是否給予獎勵和獎勵的標準 1. 提案對公司有特別貢獻并被采納者 2. 據(jù)實揭發(fā)弊端，經(jīng)調查屬實者 3. 遇有特殊性事故為公司排除萬難者 4. 能預先防避免免公司損失，有事實證明者 5. 工作 認真、態(tài)度積極、能力表現(xiàn)良好者 6. 在外參賽獲獎，為公司爭光，提高公司聲譽的 7. 具有其它重大功績，足為其他員工之表率者 （三）懲罰的種類 員工的懲罰分以下五種：警告、記過、大過、降級、開除。 銷售人員根據(jù)填寫的外出登記以及上交的工作計劃，由辦公室主任負責查崗，不得利用工作時間辦理私事，如有發(fā)現(xiàn)視為曠工。 員工與來訪客人、客戶接觸時就把“請”、“謝謝”、“您好”、“對不起”、“需要幫忙嗎”、“再見”，作為習慣用語。員工對自己管理的重要文件應注意保管，重要保密的打印、傳真件、郵件應及時取走、收存。工作時間不準辦私事，打私人電話；不準喝酒；不準打鬧，嬉笑，大聲喧嘩；不準看電視，聽音樂；不準閱讀與工作無 關的報刊，雜志；不準隨便在辦公室接待因私訪問的客人。 公 司 內(nèi) 部 管 理 手 冊 試 用 本 香港米茜爾國際服飾 (集團 )有限公司公司內(nèi)部管理手冊 企 業(yè) 宗 旨 品質 創(chuàng)新 責任 品質 產(chǎn)品品質是企業(yè)存在的理由。 六、護公物，不得隨便用公司的財物饋贈他人。否則內(nèi)容一旦泄露，保管人員應承擔連帶責任。 員工接聽電話時，應在電話鈴響三次前及時接聽，接聽時要說“您好”，語氣熱情、親切、禮貌。 商場店員接各商場規(guī)定時間按時到崗，每日 9： 00—— 21： 00 由公司辦公室主任負責查崗。 1. 警告 50 元人民幣，在本月薪金中扣除 2. 記過 150 元人民幣，在本月薪金中扣除 3. 大過 450 元人民幣，在本月薪金中扣除 4. 降級 5. 開除 8 （四）懲罰規(guī)則 警告 A、上班時間打私人電話超過五分鐘經(jīng)查屬實（第一次）者 B、工作時間從事私人行為經(jīng)查 記過 A、上班時間打私人電話超過五分鐘（第二 次）者 B、員工外出不登記（第一次）者 C、擅自傳真、復印私人資料或使用公司電腦打印私人文件者 D、上班時間非因公上互聯(lián)網(wǎng)、打游戲、上網(wǎng)聊天者 E、在辦公區(qū)內(nèi)隨地吐痰、亂丟垃圾者 F、在公司內(nèi)粗言穢語者 G、不遵從直屬上司工作調遣者 H、對工作敷衍了事不負責任者，即兩周無特殊原因不能按時完成工作計劃 I、上班時間聊天、看報紙、吃零食、竊竊私語者 大過 A、托人或代人打出勤卡經(jīng)查屬實者 B、每月遲到、早退累計超過 3 小時者 C、員工外出不登記（第二次）者 D、擅自標貼、涂改或撕毀告示的（第一次）者 E、發(fā)表 虛假、誹謗言論，影響公司、客人或其它員工聲譽者 F、蓄意損耗、損壞公司財物者 G、在公司內(nèi)毆打他人或互相毆打者 H、泄露公司機密未造成公司損失者 I、 辱罵同事、上級情節(jié)嚴重者 J、 互相推卸責任造成公司經(jīng)濟或名譽受損者 K、利用傳真機打私人電話者 L、不服從領導，無理取鬧，頂撞上司者 M、管理人員遇本部門人員發(fā)生違紀而不加以制止者，若有損失并承擔損失賠償連帶責任 9 N、工作時間從事與公司業(yè)務無關活動者 開除 A、一年請事假累計超過三十天者