【正文】 導者的指令，應立即將其內容報告直接領導者，是否執(zhí)行由直接領導者決定。 被領導者如果對直接領導者布置的工作有不同意見時，可以直接提出，當未被采納時必須按布置執(zhí)行，但可以越級反映。 為保證本部門各項工作處在受控狀態(tài)下，領導者有權越級檢查工作，并應保持 經?；? 各級領導者在接到下級要求工作指導或請求支援時，應及時予以滿足或答復，不允許久拖不決或置之不理。 經過考核，對那些工作不能接受批評或不認真改進工作者，將被視為不能勝任該項工作而給予相應的處理。 八、工作改善 改善本部門工作，是每一位領導者的主要職責之一。每個領導者和被領導者，都應互相尊重對方的人格和隱私權，在任何時候都不允許傷害對方人格或利用各種理由進行人身歧視。 任何領導者在工作區(qū)內發(fā)現有違反各項規(guī)章制度的行為，不論是否是自己的直屬部下，都應予以制止和糾正，不允許放任自流；違反者必須無條件改正。 人員甄選程序 四、 公司選聘各類工作人員應按照甄選程序進行。部門經理級以上人員招聘要報請總經理批準。面試人數與實際招聘人數原則上應為 3： 1，以保證甄選人員的質量。 基本步驟 （一）需要了解的內容 通過詢問和書面了解的內容： （ 1） 個人背景：年齡、所受教育、主要成績與特長、工作經歷、從業(yè)態(tài)度、愛好、離開原單位的原因，選擇本公司的原因，對民營企業(yè)的認識與期望值，對將要從事工作中的認識，專業(yè)知識水平、已經具備的工作能力與專業(yè)技能。 通過分析了解的內容： （ 1）思維方式： 是否能接受本公司企業(yè)文化。時間不計在面試時間內。個人職業(yè)生涯發(fā)展好壞取決于所效力發(fā)展的好壞，二者的目的是一致的。 （三）明確性交談 簡單介紹本公司的歷史、長期發(fā)展規(guī)劃、人員組成及人員素質、組織結構、本人工作性質、本公司優(yōu)秀的工作思路（簡單介紹一些企業(yè)文化的具體觀念），體現本公司的凝聚力和美好的遠景。 十三、 對經評定未錄用人員，要寄發(fā)《辭謝通知書》并將其資料歸入人才儲備檔案中。 十八、 被正式錄用員工與分司簽署《勞動合同》，享受公司相應級別的 待遇。 二十二、 臨時人員到崗時，人力部門應填寫《聘用資料表》存查 二十三、 臨時人員的管理 臨時人員的考勤、出差參照公司有關制度執(zhí)行。 二十五、 停止聘用 臨時人員在工作期間，如不能勝任工作或工作期滿，聘用部門應予終止聘用。 23 人員選 聘與錄用程序（一） 職位空缺的產生 （人員選聘需求的產生） 報送人力資源部審批、核準 公司內部人員調整 發(fā)布征聘信息廣告 人力資源部做出招聘計劃及實施方案 報請總經理或人力行政總監(jiān)批準確性 人力資源部會同用人部門組織面試 試用期考察 試用期滿進行任職考核 批準后 面試通過 24 人員甄選程序（二） 錄用程序 上 崗 任 用 接待應聘人 填寫應聘人員登記表 初步印象不佳 所填資料不合要求 核查所填資料 專業(yè)知識考核 資料不符實情 測試結果不合要求 應聘面試 面試結果不佳 有關部門主管決定錄用 有關部門主管決定不錄用 考試期 考察 試用期考察不合格 正式錄用 25 員工獎勵條例 為了在公司內問引入競爭機制，激勵員工為米茜爾公司團結拼搏、奮發(fā)向上，為米茜爾的開拓、發(fā)展爭做貢獻，制定如下條例。 一、薪資系統(tǒng) 公司薪資系統(tǒng)采用總經理級、副總經理、部門經理級、主管級、一般職員級、輔助 /后勤人員級 二、員工在年終考核為稱職者，可根據公司財力情況考慮在本級內上調一等薪額，若職務或工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級最高薪額。經 過考驗確能勝任者。 五、本辦法的解釋及修改權屬人力資源部。 四、 各級各類人員的薪資核定應由部門負責人與人力資源部門協(xié)商后，報總經理審批。 吐露本人薪資者扣發(fā) 1/2 月薪金，如因此造成是非者將再作嚴肅處理。 二、 激勵制度的實施應體現公平性、合理性的公開性。 員工福利與保險 員工職 位調整。 六、 公司鼓勵員工以種形式提出改進，完善各項工作的創(chuàng)意提案。 工作方法、工作程序的改善。 其他各項有利于公司發(fā)展，公司形象的提案。 二、 本制度的考績 方法體現定性評價與定量評價相結合的原則。 考核的管理 考核的建制 六、 公司的績效考核工作由各職能部門負責執(zhí)行本部門的具體考核工作。 考核標準 九、 公司員工的考核根據《崗位職責》所確定的職能性崗位工作目標。 經理與下屬逐一進行考核面談 部門經理將各下屬員工考核結果匯齊，轉交人力資源部。 對部門副職以下管理人員的考核： （ 1）部門經理根據“管理人員考核表”進行自我評價； （ 2）該級人員填寫“自我評價表”進行自我評價部門經理根據崗位職責進行量化評價。 試用人員的考核 直接上級主管據“新進人員試用期考核表”評價，并與人力資源部共同決定轉正事宜。 員 工 培 訓 制 度 總 則 一 、 建立和健全人事培訓制度的目的在于，通過人才的培訓與開發(fā)，使每一位米茜爾人的知識、技能和經驗在米茜爾的不同工作崗位上能夠得到最有效的利用和開發(fā)。 五、 司推行的任何培訓項目，都應制定實施計劃，并在實施后及時檢查和評價培訓效果，以期改進、提高。 八、 培訓對象與培訓方式可分為四種； 公司新進員工的崗前培訓 36 公司各崗位一般工作人員的在職培訓和脫產說明。 指導或協(xié)助安排公司各部門培訓工作。 培訓教師人選，教師的專業(yè)知識、教學能力及外界反映。 培訓經費預算：包括所有與培訓有關的支出。 培訓方法及內容 新進員工崗前培訓 十三、 凡公司新進員工須經崗前培訓后方可上崗。 十五、 對于單獨調入、錄用或暫時不具備崗前培訓條件的新進員工，待條件具備后，補此培訓。因此，公司將提供一切必要條件滿足各工作崗位以人員技能的培訓需求。對于公司內具有管理發(fā)展能力及潛能的人才應提供適當的培訓、培養(yǎng)。 派任上一層副主管或主管助理工作，實行代職崗位培訓。 38 二十六、 參加進修人員應于進修結束后一周內填寫《員工培訓報告書》（見附表五），呈報上級主管并轉交人力資源部備案查詢。 三十、 凡培訓期間成績欠佳，公司隨時予以調回。 三十四、 員工脫產培訓一個月以上、三個月以下的，其后一年內離職者，應無條件返還培訓期間的一切費用；一年后離職者應返還費用的一半，二年后離職都不再返還。出國一年以內者，回國后三年內39 不得離職，否則返還全部出國費用和培訓費用；一年以上者，回國后六年內不得離職，否則返還全部費用。其中試用期 月 二、 工作內容 第二條 乙方同意根據甲方工作需要，在甲方工作，承擔 ＿＿＿＿＿＿ 工作。有任務指標的工種，在未完成基本任務指標時造成的加班，甲方不支付加班費。 第八條 甲方安排乙方加班的勞動報酬，周一至周五每小時不低于 元的 150%的標準計算 ,周末按每小時按不低于 元的 200%的標準計算 ,法定節(jié)假日按照每小時按不低于 元的 300%的標準計算。 第十一條 乙方違反勞動 紀律或失職，甲方可根據甲方內部管理手冊中的條款，給予必要的紀律處分，罰款，直至解除本合同。 2 、嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。 雙方不能依據本合同第十二條規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。 在試用期內的 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動 41 甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的 第十八條 乙方解除勞動合同，應當提前 30 日以書面形式通知甲方。 第二十一條 經甲方培訓的員工，乙方要求辭職時應賠償甲方的培訓費用。甲乙雙方經協(xié)商，辦理終止或續(xù)訂勞動合同的手續(xù)。甲乙雙方就勞動合同期限協(xié)商不一致的，其續(xù)訂的勞動合同期限自勞動合簽訂之日起不得少于一年。 第三十條 乙方違反本合同的規(guī)定，未提前 30 日書面通知甲方解除勞動合同的，乙方應向甲方支付違約金，違約金的計算以乙方上月日平均基本工資為標準。 其它約定 第三十五條 本合同期滿或未滿時，乙方提出辭職或 被公司辭退的，必須交接清所在部門的工作及個人手中的文件資料（有關公司的一切相關文件），方可43 發(fā)放工資并辦理離職手續(xù)。 第三十九條 合同附頁一：崗位責任范圍；合同附頁二：網位工作內容描述；合同附頁三：工資福利一欄表；合同附件四：工作任務目標。 備 注： 甲方（蓋章）： 乙方（簽字）： 法定代表人 委托代理人： 年 月 日 年 月 日 44 財務管理制度 為加強公司內部財務管理，規(guī)定公司人員財務開支行為，增加企業(yè)積累，特制定本規(guī)定。每 月各部門與財務部核對一次。 如因工作需要，業(yè)務部須領用空白發(fā)票的，帶到外地使用的 須提前寫書面申請報告，說明事由及領用數量，交財務部審核，報行政經理批準后，經總經理同意，財務部方可核發(fā)，同時登記專門的《發(fā)票使 用登記簿》。領用發(fā)票的45 部門須在返回公司當日或次日及時將收入交驗財務部，以便分清責任。 各業(yè)務部領用相關票據，須由部門經理指定專人負責管理，嚴防丟失，若管理不善造成損失由部門經理負責。 （三）各種票據管理 如因工作需要，各業(yè)務部門須提前領用票據的，應經業(yè)務部經理批準，在財務部審核后，符合要求的由財務部核發(fā)發(fā)票或收據，并設置專門登記簿進行登記，以明確責任。 二、基本要求： 加強財務收支管理的工作主要由財務部負責，其余各部門協(xié)助配合，努力拓展業(yè)務，擴大收入，嚴格控制費用開支，增強企業(yè)開支，增強企業(yè)后勁。 本合同以雙方簽字或蓋章后才能生效。 勞動爭議處理 第三十七條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當事人應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請，對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 第三十二條 乙方違反本合同規(guī)定條件解除勞動 合同或者違反本合同約定的保密事項，給甲方造成經濟損失的，應承擔損失賠償責任，但已支付違約金的可從損失賠償金中扣除 第三十三條 乙方違反本合同第二十四條規(guī)定，應向甲方繳納相當于乙方在甲方工作一年的全部收入作為違約金，并賠償因乙方行為給甲方造成的全部損失。 第二十八條 乙方違反法律法規(guī)規(guī)定和本合同約定解除勞動合同，對甲方造成損失的，應賠償下列損失： （一）甲方為錄用乙方直接支付的費用； （二）甲方為乙方支付 的培訓費用； （三）對甲方生產、經營和工作造成的直接經濟損失。 第二十五條 乙方不得將在甲方工作期間知悉、掌握的專有技術、設計方案、商業(yè)秘密以任何方式為第三方服務，或者透漏給第三方。擅自離職者，應按規(guī)定賠償甲方的經濟損失。 第十九條 乙方違反提前 30 日書面通知的規(guī)定，要求與甲方解除勞動合同的，如果乙方 未支付違約金，甲方可不予以辦理解除勞動合同手續(xù)。應提前 30 天通告職工，可以解除本合同。 第十五條 下列情形之一，甲方可解除本合同，但應提前 30 天以書面形式通知乙方。 第十三條 經甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。 五、勞動紀律 第九條 乙方應遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行甲方內部管理手冊中的各項職責及規(guī)章制度。 第六條 甲方為乙方提供安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，操作規(guī)程及規(guī)章制度。 第三條 乙方應按照甲方要求，根據附 件的崗位責任要求，達到規(guī)定的標準。 北京米茜爾制衣有限公司勞動合同 甲方：北京米茜爾制衣有限公司 地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中 路 39 號建外 SOHO 社區(qū) 法定代表人： 乙方： 家庭住址： 身份證號： 根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協(xié)商同意，自愿簽定本合同，共同遵守本合同所列條款。 三十六、 員工脫產培 訓六個月以上的，其后三年內離職者，應無條件返還培訓期間的一切費用；三年后離職者，應無條