【正文】 件地返還培訓(xùn)期間全部費(fèi)用的一半，四年后離職者不再返還。 員工返還培訓(xùn)費(fèi)用辦法 三十二、 本公司員工在下述情況下離職時(shí) 應(yīng)按規(guī)定返還培訓(xùn)費(fèi)用。 二十九、 參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)接受培訓(xùn)，因故未能參加的，應(yīng)事先請假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位。批準(zhǔn)后由人力資源部填寫人員培訓(xùn)通知單。 二十三、 對管理人員的培訓(xùn)方未能視具體情況和個人要求，采取如下措施： 選送到有關(guān)學(xué)術(shù)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn) 由公司人力資源部自辦培訓(xùn)班，予在不同培訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng) 二十、 為了 保證各級管理人員的人才素質(zhì)優(yōu)勢，使之成為集團(tuán)發(fā)展的人力資源保障，公司將不同層次、不同崗位的管理人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)與開發(fā)。 十七、 “人員異地培訓(xùn)”是指公司新進(jìn)高級管理人員，在試用期間，除在本崗位工作外，應(yīng)根據(jù)需要到所屬企業(yè)的同崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以便對集團(tuán)有更全面的了解。 公司體制培訓(xùn) （ 1）介紹米茜爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、部門人員； （ 2）主要工作制度，工作方法的介紹。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 十一、 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，建立培訓(xùn)，基金專款專用。 培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)期、培訓(xùn)時(shí)間。 檢果、評估各項(xiàng)培訓(xùn) 的實(shí)施情況，并將其效果加以分析、總結(jié)，呈報(bào)集團(tuán)人力行政資源總監(jiān)。 公司及所屬企業(yè)和高級管理人員的高級管理培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)方針、計(jì)劃的擬定，培訓(xùn)的實(shí)施，以及培訓(xùn)效果的評估等工作。 三、 人才培訓(xùn)與開發(fā)是公司各級管理人員的重要職責(zé)之一，因此，各級管理人員均有對下屬員工實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)的職責(zé)， 同時(shí)，配合人力資源部完成公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 考核結(jié)果 十四、 部門經(jīng)理會同人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果劃分等級，并匯總考核表 35 十五、 考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)被考核本人 ，并由部門經(jīng)理提出相應(yīng)的績效必進(jìn)計(jì)劃。 （ 2）該級人員填寫“自我評定表”進(jìn)行自我評價(jià)。 根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲，各部門經(jīng)理針對下屬情況制定績效改進(jìn)計(jì)劃 人力資源部獎各類人員考核資料歸檔。 十二、 考核程度 人力資源部制定考核計(jì)劃，并備齊人員考核資料 人力資源部通知考核作業(yè)時(shí)間，并發(fā)放考核表至各部門經(jīng)理。 八、 考核工作采取由上至下，逐級評價(jià)的方法。 四、 工作績效的考核以員工在考核期間的工作行為及其表現(xiàn)為依據(jù)，非此類因素不得影響考核結(jié)果。 九、 對有實(shí)施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會同人力資源部門進(jìn)行成果評估，并以此作為獎勵的基礎(chǔ)。 新產(chǎn) 品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā) 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案。 提高公司凝聚力和工作績效的觀念、方法、建議等。 激勵的實(shí)施 五、公司鼓勵員工，特別是高層人員要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識，開拓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作作，即： 鼓勵員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為公司開發(fā)有利潤的經(jīng)營項(xiàng)目。 激勵制度的構(gòu)成 四、 本制度的構(gòu)成涉及方面 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案。 八、 本規(guī)定的修改及解釋權(quán)屬人力資源部。 六、 薪資計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)請薪資主管部門向經(jīng)辦人核對，不得私自議論。 二、 公司的薪資等級和標(biāo)準(zhǔn)屬絕密文件，薪資管理部門不得隨意對外泄 露。 30 各部門推薦的機(jī)動加薪人員應(yīng)選送人力資源部查證后，方得逐級上呈 機(jī)動加薪得到批準(zhǔn)后上靠一等薪額，但每位員工只準(zhǔn)一次機(jī)動加薪。春節(jié)提前數(shù)日發(fā)放 新員工接報(bào)到日為起薪日 員工辭職、辭退批準(zhǔn)日為止薪水日 員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級 員工在公司內(nèi)發(fā)生工作調(diào)動、升降職等情況均按新任職務(wù)或工作發(fā)給薪酬 四、機(jī)動加薪 為使成績優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪鼓勵，特定立機(jī)動加薪辦法，以達(dá)到機(jī)動靈活的工作效果。 一、懲罰種類 分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 二十六、 延長聘用 臨時(shí)人員聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)依程序重新辦理續(xù)聘手續(xù)，經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)后方可聘用。 二十四、 聘用限制 未滿十六周歲者不得聘用。 臨時(shí)聘用人員管理辦法 二十、 為使臨時(shí)人員的聘用及管理有單可循，特制定本辦法。 崗前培訓(xùn)與試用期 十五、 對被錄用人員應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn) 十六、 培訓(xùn)合格者上崗試用，試用期為三個月。 得到對方肯定答復(fù)后，向?qū)Ψ秸f明具體工作內(nèi)容、方法、要求，請對方等 待結(jié)果。 明確嚴(yán)格要求 給予壓力，明確本公司 工作要求和管理的嚴(yán)格性，如有三個月試用期，工作緊張勞累，工作管理嚴(yán)格，有專業(yè)技能的基本要求，同時(shí)說明嚴(yán)格管理的目的，考察其信心和堅(jiān)決性。 （二）確定聘用的可能性 明確聘用的目的 不是提供給對方一份工作，而是錄求雙方長久合作和共同發(fā)展。單純?yōu)榱烁呤杖胝咭桓挪蝗　? 通過觀察了解的內(nèi)容：傾聽的能力、語言表達(dá)能力、邏輯思維清晰度、與人交談的眼神、表情等身體語言及說話態(tài)度、反應(yīng)速度與正確性、性格等。 十二、 面試應(yīng)嚴(yán)格按以下程序進(jìn)行： 20 基本原則 面試原則 面試的目的不是把知道的全講出來，必須首先全面了解應(yīng)聘者，確定對方有聘用的可能后，再介紹米茜爾集團(tuán)，并要求工作要求。 九、 經(jīng)初選后，應(yīng)聘候選人接受公司組織的各種形式的知識和能力考核。 六、 人力資源部門核準(zhǔn)申請后，可采用內(nèi)部選聘，外部選聘或同時(shí)選聘等多種形式。 二、 公司各部門人員選聘錄用事項(xiàng)，須依此執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行研討和研究，溝通信息，保持工作關(guān)系的和諧。各級領(lǐng)導(dǎo)者對部下改進(jìn)工作的 建議，決不能態(tài)度漠然，甚至挫傷下級積極性。 各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯，但發(fā)現(xiàn)差錯后應(yīng)及時(shí)糾正并制定措施，防止同樣或類似差錯再發(fā)生。 人事考核結(jié)果不僅是為了給每位職工以公正的評價(jià)和待遇，同時(shí)也是為每一位職工工作積極性的提高職工的素質(zhì)。 工作指導(dǎo)必須認(rèn)真、及時(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者必須建立規(guī)范的檢查制度和非規(guī)范的抽查制度，以保證本部門的工作任何時(shí)候都不出現(xiàn)失控狀態(tài)。 四、工作執(zhí)行情況的匯報(bào)和檢查 被領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)完成后或工作中出現(xiàn)異常情況時(shí)，就及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)。 （ 2）被領(lǐng)導(dǎo)者接受工作任務(wù)的方法：首先必須認(rèn)真聽清和理解，中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或有什么意見和建議，要坦率地提出；再次，必要時(shí)要用筆記下易忽略的指示或委托。各級領(lǐng)導(dǎo)者必須保證無論任何時(shí)候在自己直接部下中不出現(xiàn)不知道做什么工作、無所事事的情況。 三、 制定、布置和執(zhí)行工作計(jì)劃 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或組織制定出可度量、有實(shí)施進(jìn)度要求的工作計(jì)劃，并明確地布置給直屬下屬 執(zhí)行。 二、 規(guī)定崗位職責(zé) 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須充分理解上級的目標(biāo)、實(shí)施方針和對本級的要求，在此基礎(chǔ)上，制定本部門職責(zé)，并且本著充分利用資源的原則，制定本部門工作目標(biāo)和實(shí) 施方針。本合同的修改必須采取雙方同意的書面形式。乙方的違約行為給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)賠償甲方的損失。 合同所稱的離職，以任何一方明確表示解決或辭去聘用關(guān)系的時(shí)間為準(zhǔn)。 第八條 乙方應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，或者于甲方提出請求時(shí)，返還全部屬于甲方的財(cái)物，其中包括記載著甲方一切信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真等。 第六條 乙方承諾，其在甲方任職期間，非經(jīng)甲方事先同意，不在與甲方生產(chǎn)、經(jīng)營同類或有競爭性的產(chǎn)品或者提供同類或有競爭性服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任何職務(wù)，包括但不限于股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、代理人、顧問等。 第三條 除了履行職務(wù)和需要之外，乙方承諾，未經(jīng)甲方同意，不得以泄露、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他方式使任何第三 方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的甲方的其他職員）知悉屬于甲方或者屬于他人但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。甲方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。 十、 版師、樣衣、推版必須在接到相應(yīng)通知單后方可工作，否則視為私人操作，公司將扣除本月工資外，根據(jù)《保密協(xié)議》條款追究其責(zé)任?！稑?衣制作通知單》由版師填寫。 二、 非技術(shù)部人員未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 不得進(jìn)入技術(shù)部，否則罰款 200— 500 元 三、 技術(shù)部所有員工早晨上班（在未進(jìn)入技術(shù)部之前）將背包放進(jìn)鐵柜內(nèi)，鑰匙自行保管，工作中不得打開柜子，上班不得將技術(shù)部任何物品資料帶出。 2. 如遇急事款能事先填寫者可在事后補(bǔ)辦，但須經(jīng)張經(jīng)理簽字后方可生效。 因事不能按時(shí)交納計(jì)劃表，需提前交納。 4. 特別獎金 于本月薪金一起發(fā)放。 八、 獎懲 （一）獎懲種類 員工的獎勵分以下五種：嘉獎、記功、大功、特別獎金、升職。如遇交通管制、暴雨、大雪等特殊原因遲到，經(jīng)張經(jīng)理批準(zhǔn)將不被記錄為遲到。 未經(jīng)事前批準(zhǔn)或事后無正當(dāng)理由的遲到、早退超過 1 小時(shí)者視為曠工。 有外出安排的員工必須提前填寫《外出登記表》，返回補(bǔ)填無效，員工上午不到公司直 接外出辦事的，應(yīng)提前一天作好外出登記， 無故不填視為曠工。 六、培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)： 職前培訓(xùn)，新進(jìn)人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，由行政部統(tǒng)籌安排，人事部門協(xié)助，內(nèi)容包括公司的介紹、人事管理制度的講解及業(yè)務(wù)特性、工作要求的說明。 辦公室應(yīng)建立辦公用品及個人使用臺帳，領(lǐng)取辦公用品辦公室文員應(yīng)及時(shí)登記，并對各部門人員所領(lǐng)取的非消耗品進(jìn)行按月清盤。 來訪來客接待原則上由文員負(fù)責(zé)，如文員不在，第一個見到客人的員工要親自或委托他人做好接待工作，客人來訪需及時(shí)進(jìn)行登記，并通知被訪員工。 員工在辦公時(shí)間不得進(jìn)食、聊天、打鬧、勾肩搭背。 每天早晨由保潔員負(fù)責(zé)整 個辦公區(qū)衛(wèi)生（樣衣間除外），工作中每位員工負(fù)責(zé)自己辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公室地面、辦公桌椅、辦公用品的干凈整潔，來客接待處的保潔工作由前臺文員隨時(shí)負(fù)責(zé)清潔。 辦公區(qū)內(nèi)的文件柜鑰匙由部門統(tǒng)一管理，各員工使用的小柜鑰匙自行管理，不得丟失，一旦發(fā)生丟失情況，公司有權(quán)依其造成的損失要求其賠償。下班時(shí)或長時(shí)間離開工作崗位時(shí)，應(yīng)檢查自己使用的用電設(shè)備以確保安全。屬于公司秘密的、重要的信息不得泄露他人。忘記打卡視同遲到。 十二、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或以公司名義私 自從事其它經(jīng)營活動。 八、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。 五、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 3 員 工 守 則 一、堅(jiān)信公司的事業(yè)，維護(hù)公司的聲譽(yù)，無論何時(shí)何地不做違反公司利益的事。 四、不斷地培養(yǎng)與調(diào)整，既可能提高員工素質(zhì)，又使企業(yè)可合理利用人力資源，提高工作效率。 責(zé)任 肩負(fù)對顧客和社會的責(zé)任，是 企業(yè)良性發(fā)展的有力保障。 創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)的原動力。 三、明確的制度約束與必要的保障，是留住人才的基礎(chǔ)，亦能為員工解除后顧之憂，全力以赴地投入工作，創(chuàng)造良好條件。 七、本 辦法在施行過程中，遇國家政策調(diào)整時(shí)，將做出相應(yīng)的變更。 四、班時(shí)衣者要端莊，講究儀容儀表，舉止大方，不要怪誕，輕佻，不要矯揉造作。 七、交中要講究禮貌，誠墾待人，不準(zhǔn)接受對方禮物。 十一、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，不得工作懈怠，不思進(jìn)取。 員工打卡計(jì)算工時(shí)，不得托人按曠工或代替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次雙方按曠工一天處理，第二次雙方按曠工兩天處理，第三次立即開除不作任何補(bǔ)償。公司文件不能隨便亂放，要及時(shí)傳閱、清退或歸檔。 公司員工應(yīng)按規(guī)定使用設(shè)備及電器，如遇設(shè)備故障，公司本部員工應(yīng)向辦公室主任及時(shí)報(bào)修，工廠員工則應(yīng)向生產(chǎn)廠長及時(shí)報(bào)修。 辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 每位員工要珍惜、愛護(hù)辦公區(qū)內(nèi)的桌椅及設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)有因使用不當(dāng)造成損害者，公司有要求損害者照價(jià)賠償?shù)臋?quán)利。個人衛(wèi)生要清潔，穿著整潔大方，與工作場合相適。介紹情況時(shí)語言準(zhǔn)備、簡練，如有情況不詳，及時(shí)轉(zhuǎn)接相關(guān)部門接聽。辦公室文員發(fā)放辦公用品請遵循開源節(jié)流的方針，合理安排發(fā)放。 公司部門經(jīng)理和對外聯(lián)絡(luò)頻繁的業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后，報(bào)前臺文員由公司統(tǒng)一印制名片，公司員工不得以公司名義私自印制名片，影響公司聲譽(yù)。 每位員工需準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退，除急病或緊急情況，請假需提前通知辦公室主任，否則視為曠工。 雖辦理了休假申請，但未得到批準(zhǔn)就擅自休假或假期未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者視為曠工。每月累計(jì)遲到三次以內(nèi)，可不做遲到處理。 7 曠工的處理方法： 3） 曠工一次者，公司將給予警告處分并扣發(fā) 5 個工作日的薪資； 4） 曠工二次或連續(xù)曠工二日者，公司將給予最終警告處分并扣發(fā) 10 個工作日薪資； 5） 曠工三次或連續(xù)曠工超過三日者，公司將直接給予辭退不作任何補(bǔ)償。 3. 大功 450 元人民幣，與本月薪金一起發(fā)放。 2. 年中考核 按管理部編制標(biāo)準(zhǔn)表格評估 3. 年終考核 按管理部編制標(biāo)準(zhǔn)表格評估 10 （二）考績依據(jù) 公司員工實(shí)行周報(bào)計(jì)劃制度，即每周二上報(bào) 個人下周工作計(jì)劃及本周本作總結(jié)，工計(jì)劃表由辦公室主任統(tǒng)一印制和收集，辦公室主任將上報(bào)情況匯總小結(jié)向張經(jīng)理匯報(bào)，由