【正文】 張經(jīng)理針對問題做出決策。 （二）公差手續(xù) 1. 出公差的員工必須提前一天填寫《出差申請表》，《出差申請表》由辦公室統(tǒng) 一印制發(fā)放。 11 員工基本管理制度 一、 公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的辦公室主任監(jiān)督制，由辦公室主任按照手冊及公司員工職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)及時予以制止，并及時填寫違規(guī)單，經(jīng)張經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后實(shí)施相應(yīng)懲戒。 六、 樣衣工必須接到首席設(shè)計(jì)簽字的設(shè)計(jì)圖紙和《樣衣制作通知單》后制作樣衣。 九、 各工作流程通知單由推版妥善保存，不得丟失。 12 保密協(xié)議 甲方 :北京米茜爾制衣有限公司 乙方 : 鑒于乙方在甲方任職 ,雙方當(dāng)事人就乙方在任職期間及離職以后保守甲方秘密的有關(guān)事項(xiàng) ,訂定下列條款共同遵守 : 第一條 雙方確認(rèn)，乙方在甲方任職期間，因履行職務(wù)或者是利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)均屬于甲方所有。 甲方的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，乙方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉者特有的任何屬于甲方或者不 屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，以保持其機(jī)密性。 若乙方違反上述承諾而導(dǎo)致甲方遭受第三方的侵權(quán)指控的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用；甲方因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，有權(quán)向乙方追償。若由于技術(shù)限制無法刪除，乙方同意甲方以乙方購買時的價(jià)格購買該記載甲方信息的載體。 第十條 本合同所稱的任職期間，以乙方從甲方領(lǐng)取工資為標(biāo)志，并以該項(xiàng)工資所代表的工作期間為任職期間。 第十二條 乙方如違反本合同任一條款，應(yīng)當(dāng)一次性向甲方支付年收入 10 倍的違約金；無論違約金給付與否，甲方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與乙方的聘用關(guān)系。 第十四條 本合同如與雙方的口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同為準(zhǔn)。同時授權(quán)時必須有明確的方式，以保證所授出的權(quán)限的行使。 每一個被領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備、深刻地理解自己的崗位職責(zé)，并按此要求努力完成。不布置不可能完成的工作。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：首先，必須清楚地交代以下七個要素，即工作的目的、內(nèi)容、地點(diǎn)、方法、時間、人員和費(fèi)用；其次，接受任務(wù)者必須認(rèn)真理解并進(jìn)行復(fù)述；再次 ，如有其它命令或委托，要規(guī)定完成先后次序。 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須及時地處理工作中遇到的各種例外問題，對部下反映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或決而不行。上一級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對待，但不越級下指令。 五、 工作指導(dǎo) 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對不會進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的直接領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作指導(dǎo)；對不正確的工作或操作，必須給予糾正，不能視而不見，聽之任之，如果領(lǐng)導(dǎo)者不會處理，可以向一級領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門請求支援，如仍不能解決，可以請企業(yè)外面有關(guān)機(jī)構(gòu)給予咨詢指導(dǎo)。 六、考核評價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)者必須對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實(shí)事求是 、嚴(yán)肅認(rèn)真的人事考核，對被領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)成績、工作態(tài)度和工作能力三個方面的情況給予以確認(rèn)，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結(jié)果。 七、成績的肯定和過失的糾正 領(lǐng)導(dǎo)者對直屬部下的工作狀況必 須及時了解，對取得成績的部下，應(yīng)以一定的方式予以褒獎，對在工作中出現(xiàn)過失和差錯的部下，要其視情況給予明確的批評和糾正。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，積極采納下級的合理化建議，鼓勵、支持和指導(dǎo)他們改進(jìn)工作。 18 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動采取措施，盡早消除隔閡，取得諒解和團(tuán)結(jié)。 19 人員選聘錄用制度 總 則 一、 為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和有效地控制人辦成本費(fèi)用，特制定員工選聘錄用制度，由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 五、 招聘員工的部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)上級玉管批準(zhǔn)后，送交人力資源部審批核準(zhǔn)。 考核與招聘面試 八、 所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員登 記表》。 十一、 面試由用人部門和人力資源部門組成。 （ 2）家庭背景：直系親屬職業(yè)、所受教育程度、對本人工作是否支持。 （ 2）工作動機(jī)：個人與企業(yè)的共同發(fā)展。 常規(guī)問題： （ 1）你對本公司有何了解？ （ 2）你為什么離開原單位并希望到本公司工作？ （ 3）你希望在本公司從事哪些方面的工作？ （ 4）你希望在本公司取得怎樣的發(fā)展？或發(fā)展目標(biāo)是什么？ （ 5）你認(rèn)為公司與個人的關(guān)系如何？ （ 6）上級因?yàn)槟呈聦δ氵M(jìn)行了非常嚴(yán)厲的批評，你將如何交待？ （ 7）如交給你某項(xiàng)工作，你將如何去做？ （ 8）你認(rèn) 為自己應(yīng)該得到什么樣的收入？ 21 注：不符合要求者使其高高興興的離去，寄回復(fù)信件，符合者繼續(xù)下一步。 明確我們的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景 培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是本公司的首要任務(wù)，對新聘人員的要求是寧缺毋濫，合作的首要條件是新聘人員有使自己成為優(yōu)秀專業(yè)工作人員的信心。 詢問對方的決定：當(dāng)時或限定回復(fù)時間。對經(jīng)評定錄用人員，由人力資源部門寄發(fā)《錄用通知書》。 十九、 人力資源部門填寫新聘員工《人事資料卡》、《員工登記表》，連同《應(yīng)聘任用登記表》、《面試評價(jià)表》和《勞動合同》存入個人檔案。 臨時人員在職期間，除公傷例外，其請假 一律不發(fā)給工資。終止聘用的臨時人員應(yīng)填寫《臨時人員離職通知書》，經(jīng)主管審核簽署后，交人力資源部門作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。 一、 本條例適用于公司全體正式員工 二、 獎勵的原則是：公平競爭、鼓勵先進(jìn)、勤勉敬業(yè) 三、 獎勵的項(xiàng)目：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀員工獎 四、 符合下列條件的集體 、管理者、員工可受嘉獎 高效率、高效益地完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)標(biāo) 有規(guī)范化的管理體系和規(guī)章制度，并能有效實(shí)施 有團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境 整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力出色 部門全體員工無任何違法亂紀(jì)行為 領(lǐng)導(dǎo)本部門出色完成所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù) 業(yè)務(wù)能力突出、成效顯著 善于使用人才、培養(yǎng)人才，在隊(duì)伍建設(shè)方面成績突出 績效考核成績優(yōu)秀 工作中能提出創(chuàng)造性措施并行之有效 1出色完成上級指定的各項(xiàng)任務(wù) 1注意并維護(hù)米茜爾形象，能與損害公司形象及利益的言行作斗爭 1刻苦鉆研業(yè)務(wù)， 工作能力出色 1團(tuán)結(jié)、尊重同仁，又受同仁尊重 五、 獎勵形式： 物質(zhì)獎勵：獎品、獎金、工資晉級、有薪假期及旅游、出國考察等 精神獎勵：通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予模范、標(biāo)兵稱號等 26 各種獎勵，原則上每年評選一次，年底評選 六、 評獎辦法及審批程序 經(jīng)工作績效考核，篩選各部門推薦獎勵候選人 由公司人力資源部審查并上報(bào)總經(jīng)理 公司經(jīng)理辦公會決定獲獎人及獎勵具體形式、金額 七、 本辦法的解釋及修改權(quán)屬人力資源部 27 員工懲罰條例 懲罰是對違紀(jì)、失職者進(jìn)行處罰或 或裁以達(dá)到維護(hù)米茜爾集團(tuán)利益的目的，懲罰可以促使違紀(jì)失職者糾正錯誤行為，教育他人避免發(fā)生類似的錯誤行為，懲罰應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以條例為準(zhǔn)繩，慎重查實(shí)，處罰得當(dāng)。（機(jī)動加薪不包括在內(nèi)） 三、薪資發(fā)放 本公司月發(fā) 薪日為每月 1 日，若遇有節(jié)假日可提前一天發(fā)放。 凡符合上述的機(jī)動加薪人員，各部門推薦時應(yīng)列具事實(shí)，有數(shù)字根據(jù)者，應(yīng)加以注列。 薪資保密管理規(guī)定 一、 為了鼓勵員工克盡職守，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性發(fā)揮自己的聰明才智，以自己的實(shí)績求得上級和同事的認(rèn)同，特定制本辦法。 五、 主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。 探詢他人薪資者扣發(fā) 1/2 月薪金，如因此造成是非者給 予停職處分。 三、 公司每一位員工，無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，都將獲得不同形式的獎勵。 員工培訓(xùn)。 七、 創(chuàng)意提案內(nèi)容涉及： 各項(xiàng)管理制度、管理方法的改善。 員工福利、待遇的改善。 八、 任何創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案、均需本人填寫《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表》（見附表），并上交人力資源部門。 三、 員工績效考核的結(jié)果，將作為員薪資調(diào)整、任、免、降職、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)等各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù)。 七、 人力資源部負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核計(jì)劃。 十、 般考核項(xiàng)目包括 工作目標(biāo)完成情況（工作成績） 工作能力 工作態(tài)度 34 考核方法 十一、 考核方法有面談、填表、審閱工作報(bào)告等，考核形式以上級主管考核為主，兼顧自我考核、同事考核、下級考核。 人力資源部會同各部門經(jīng)理復(fù)核員工考核結(jié)果，評定等級。 一般員工的考核 （ 1）上級主管根據(jù)“一般員工考核表”對其進(jìn)行定性評價(jià)。 本考核方法示包括的考核對象，參考上述各項(xiàng)進(jìn)行。 二、 為保證公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推化，特制定本制度，由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān) 督執(zhí)行。 培 訓(xùn) 的 管 理 培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu) 六、 公司的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)為人力資料部。 公司一般管理人員的在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。 指導(dǎo)或協(xié)助公司所屬企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置及講義、教材的編審。 培訓(xùn)效果的評估。 十四、 崗前培訓(xùn)內(nèi)容分為三大部分： 企業(yè)文化培訓(xùn)：教導(dǎo)新進(jìn)員工認(rèn)識米茜爾，理解本企業(yè)特有的企業(yè)文化和理念。 十六、 公司新進(jìn)高級管 理人員（指部門經(jīng)理以上人員）除接受上述培訓(xùn)外，還可根據(jù)其工作職責(zé)安排“人員異地培訓(xùn)”。 第十九條 ：技能培訓(xùn)可分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種，各級主管與人力資源部視具體情況制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 二十二、 對于具備培養(yǎng)發(fā)展條件的管理人員實(shí)施培訓(xùn)，由其上級主管填寫《管理人員培養(yǎng)建議書》，此“建議書”作為絕密件處理，由人力資源部集中保管。 個人進(jìn)修申請方法 二十四、 個人申請進(jìn)修填寫《個人進(jìn)修申請單》，報(bào)請部門經(jīng)理簽署意見后，人力資源部經(jīng)理審批。 培訓(xùn)考核與獎懲 二十七、 培訓(xùn)考核依 實(shí)際情形采用下列方法； 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試或測試 受訓(xùn)后對應(yīng)用效果加以評定（結(jié)合績效考核） 二十八、 凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司給予不同形式的獎勵，以資歷鼓勵，并可根據(jù)能力考慮調(diào)升職務(wù)。 三十一、 凡借培訓(xùn)之名，實(shí)為旅游、休假者， 一經(jīng)查明，除償還全部費(fèi)用外，視情節(jié)輕重予以不同程度的懲罰。 三十五、 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)三個月以上、六個月以下的，其后兩年內(nèi)離職，應(yīng)無條件返還脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用用；兩年以后離職都應(yīng)返還培訓(xùn)期間全部費(fèi)用的一半，三年后離職都不再返還。 三十八、 本制度的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。乙方應(yīng)服從甲方工作安排。高級管理人員延長勞動時間的，不視為甲方安排其加班。乙方每次的加班，應(yīng)得到部門主管的確認(rèn)。 六、勞動合同的變更，解除，終止，續(xù)訂 第十二條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。 被依法追究刑事責(zé)任的。 第十六條 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生 嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。但乙方在履行合同中因違約給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未按合同約定承擔(dān)責(zé)任的，應(yīng)在解除勞動合同前承擔(dān)責(zé)任，否則甲方有權(quán)不予辦理有關(guān)手續(xù)。甲乙雙方應(yīng)在培訓(xùn)前將培訓(xùn)費(fèi)賠償辦法商定并在本合同的備注中注明。 第二十四條 為保護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益、規(guī)范乙方流動行為，根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在終止或解除勞動合同或者因違反本合同被甲方辭退后一年內(nèi)，乙方不得到與甲方具有競爭關(guān)系的公司企業(yè)或其它經(jīng)濟(jì)組織工作。 違反勞動合同的責(zé)任 第二十七條 甲方有下列情形之一的，給乙方造成損害的，應(yīng)向乙方支付損失賠償金，42 已支付違約金的，可以從賠償金中抵扣： （一） 解除勞動合同未按規(guī)定支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的； （二） 甲方以暴力、威脅或限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的，賠償金標(biāo)準(zhǔn)按國家和市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十一條 因乙方存在本合同規(guī)定的情形，被甲方解除合同，乙方給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任。 第三十六條 本合同約定的商業(yè)秘密包括但不限于：設(shè)計(jì)圖、面料小樣、客戶名單、行銷計(jì)劃、采購資襯料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、內(nèi)部管理方法等等。 本合同未盡事宜，或與國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、使用范圍 ： 公司所有人員的財(cái)務(wù)收支活動均按此規(guī)定執(zhí)行。 （二）公司取得各項(xiàng)收入時，財(cái)務(wù)部出納員需立即給交款人開具發(fā)票或收據(jù)。財(cái)務(wù)部人員要嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定，否則由財(cái)務(wù)部承擔(dān)責(zé)任。 領(lǐng)用發(fā)票的部門，發(fā)票如有丟失、損壞等情況，其部門經(jīng)理需立即以書面形式通報(bào)行政部及財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理