香港瑞凱國際酒店物業(yè)管理集團簡介資料-預(yù)覽頁
【正文】 了解瑞凱 進入 13 瑞凱精品酒店在裝飾環(huán)境上，強調(diào)“小而精致”。 瑞凱今年高頻酒店自誕生以來，以其良好的市場表現(xiàn)和消費發(fā)展趨勢， 贏得了眾多投資者和管理者的青睞。 瑞凱精品酒店包含高級服務(wù)，特級服務(wù)，有尊貴的享受，所以服務(wù)員質(zhì)量和環(huán)境都很優(yōu)越。瑞凱度假酒店重點在于從當?shù)孛袼罪L(fēng)情、古代傳說、名人故事，乃至自然風(fēng)光、城市特色還有藝術(shù)魅力等方香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 14 面挖掘文化內(nèi)涵，并將文化要素融入酒 店風(fēng)格、室內(nèi)裝飾、餐飲全方位整合，以提升酒店“娛樂與游樂”的吸引力。 康體運動酒店 :主要體現(xiàn)在各類體育運動項目廣泛融入到度假酒 店的“娛樂與游樂”項目中，康體運動注重動態(tài)的健身，與室外有密切聯(lián)系，主要以室外娛樂與游樂為主，并以健身、放松、交流為主要目的，大到高爾夫、滑雪場，小到乒乓球、羽毛球，有競技類的賽艇、高爾夫、滑雪，有群眾性的拓展、攀巖、登山，還有特具民俗性的秋千、蒙古射箭，以及國外引進的娛樂性較強的創(chuàng)新體育項目等。在新的市場經(jīng)濟下，傳統(tǒng)療養(yǎng)院已逐漸失去了競爭力，但此時越來越廣泛人群對養(yǎng)生的需求不斷加強，因此催生出廣大的養(yǎng)生市場。在酒店管理核心軟件系統(tǒng)建立方面，研發(fā)出適宜中國本土酒店發(fā)展的人才 培養(yǎng)模式，并編撰了以瑞凱培訓(xùn)系統(tǒng)為代表的酒店培訓(xùn)及全面管理系統(tǒng)建設(shè)教程。這些課程構(gòu)成了瑞凱核心經(jīng)典品牌培訓(xùn)課程體系。通過多年的實踐積累，以國際五星級酒店的標準，為數(shù)十家中國本土酒曇骯芾砉 “先進、系統(tǒng)、專業(yè)、專注” 是瑞凱培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)宗旨，幫助酒店總經(jīng)理整體解決系統(tǒng)建立及人才培養(yǎng)方案是瑞凱的目標。 企業(yè)價值觀： 我們致力于傳授與分享經(jīng)驗和知識。 物有所值的服務(wù)與設(shè)備，完美的時間投資與最 佳的選擇。 對我們的最重要的事： 完美無暇的服務(wù)質(zhì)量 最好的投資回報 —貫認真負責(zé) 贏取各方的忠誠度 —支服務(wù)大眾的專業(yè)團隊 我們的事業(yè)環(huán)境 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 18 我們?yōu)樽约旱囊磺行袨樨撠?zé) 我們不責(zé)怪他人 我們是領(lǐng)導(dǎo)者，不是追隨者 我們博學(xué)并經(jīng)驗豐富 我們制訂的具有預(yù)見性的決策 服務(wù)理念： 我們是紳士淑女 ，我們服務(wù)紳士淑女。只有卓越的服務(wù)才會使我們的賓客再回來，即所謂的回頭客。 一般管理公司 著重后期管理， 匆略前期的策劃或策劃不專業(yè) 因為前期不專業(yè)，令投資方無 法準確定位及策劃出具有特色的酒店，導(dǎo)致后期經(jīng)營管理無競爭力 ，導(dǎo)致酒店經(jīng)營陷入舉步艱難的局面。 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 20 酒酒酒 店店店 醫(yī)醫(yī)醫(yī) 院院院 全球第一家酒店 整治 醫(yī)院 —— 瑞凱 酒店醫(yī)院 瑞凱 酒店醫(yī)院簡介 ： 瑞凱酒店醫(yī)院是香港瑞凱 酒店管理集團旗下產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，是針對日益激烈、強者 越強、弱者越弱的酒店業(yè)競爭市場，為了使一些處于弱勢的酒店轉(zhuǎn)虧為盈、見到光明，為一些新開業(yè)的酒店合理定位有一個高的起點，體制轉(zhuǎn)型的酒店得到健康發(fā)展。當然，小的問題可自行治療，若自療無效 ，就必須請專家?guī)椭?，?jīng)過系統(tǒng)診斷對應(yīng)開出有效整治措施，方能藥到病除。 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 21 適合的對象 ： ? 經(jīng)營管理不善的酒店 ? 有待轉(zhuǎn)虧的酒店 ? 體制轉(zhuǎn)型的酒店 ? 需整合的酒店 ? 有待提高高管理及經(jīng)濟效益的酒店 ? 有待規(guī)范化管理的酒店 ? 計劃走連鎖品牌發(fā)展的酒店對象 ? 計劃投資并需要做前期診斷評估的酒店 ? 新開業(yè)并處于管理混亂的酒店 求 診掛號 —— 酒店經(jīng)營絕處逢生 ? 需要求診服務(wù)的酒店方，通過各種聯(lián)系方式聯(lián)系瑞凱 酒店專家門診并提供以下基本資料 ? 酒店所屬星級及酒店類別 ? 屬國企或私營酒店 ? 所在地及地理位置概況 ? 開業(yè)營運時間 ? 酒店規(guī)模（包各部門規(guī)模） ? 提供有酒店外觀效果圖或酒店網(wǎng)站 癥狀自診 —— 心病難治，不知病更難治 ? 求診服務(wù)的酒店完成掛號后，對現(xiàn)有的酒店在管理及經(jīng)香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 22 營狀況所存在的問題進行自診，并提供簡要的自診結(jié)果，具體內(nèi)容如下： ? 外在市場經(jīng)營環(huán)境因素 ? 硬件因素 ? 經(jīng)營定位、經(jīng)營管理因素 ? 服務(wù)質(zhì)量因素 ? 管理團隊專業(yè)化、能力及執(zhí)行力 ? 出品因素 ? 銷售策略 ? 成本因素 ? 體制和激勵因素 ? 員工管理因素 ? 是否有可拓展整合空間 ? 計劃放棄或投入重整 臨床會診 —— 點石成金 ? 投資方邀請瑞凱 專家到酒店現(xiàn)場做初步臨床診斷，聯(lián)邦專家到現(xiàn)場對酒店進行現(xiàn)場考察，針對酒店運行的每一個環(huán)節(jié)與投資方充分溝通探討，找出真正的根源，并陳述專家會診結(jié)果 出方整治 —— 妙手回春、走向輝煌 ? 專家找出酒店存在的根源后，與投資方商定合作的形式，并在規(guī)定的時間內(nèi)，完成并開出整治的戰(zhàn)略方案。 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 24 服服服 務(wù)務(wù)務(wù) 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 容容容 中國最具競爭力的策劃機構(gòu) 具備卓越管理，才能提供優(yōu)秀顧問服務(wù) 第一階段：可行性論證分析 瑞凱 國際委派資深酒店管理專家和顧問，遵循客觀、專業(yè)、全面、準確、細致等原則，對在項目地塊建設(shè)酒店和采用酒店操作模式進行深
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