【正文】 .學(xué)習(xí)資料分次組織會審。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。. . . .學(xué)習(xí)資料 投資監(jiān)督制度⑴、監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項預(yù)算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備：了解上次會議的決定落實(shí)情況和存在的問題；準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則；與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。③、因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單） 。⑸、在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。. . . .學(xué)習(xí)資料 建筑材料審核工作程序工作要求：⑴、采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗(yàn)報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）. . . .學(xué)習(xí)資料 質(zhì)量控制工作程序 質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。合格同一分項工程檢驗(yàn)批完成同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個）同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個）同一分項工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第n個）組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個分項工程質(zhì)量驗(yàn)收流程《分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》整改施工單位不合格. . . .學(xué)習(xí)資料 分部工程驗(yàn)收工作程序工作要求：⑴、分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。⑶、進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。⑵、工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。⑷、總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的審批 總監(jiān)根據(jù)工程情況選擇有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，根據(jù)目的明確、跨度適中、集權(quán)和分權(quán)、職責(zé)和權(quán)利相對應(yīng)的原則，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，確定監(jiān)理人員的職責(zé)分工，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后批準(zhǔn)。③、評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。⑶、重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。⑶、監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。. . . .學(xué)習(xí)資料 進(jìn)度控制工作程序 進(jìn)度控制工作總程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計劃施工單位審查實(shí)施計劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)際值與計劃值比較同意不同意同意不同意無偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位工作要求：⑴、審核各類進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。⑷、不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。. . . .學(xué)習(xí)資料 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補(bǔ)充修改（施工單位）工作要求：⑴、施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 監(jiān)理工作總程序. . . .學(xué)習(xí)資料簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會 質(zhì)量控制 造價控制 進(jìn)度控制 合同管理 資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實(shí)施階段 監(jiān)理控制. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022以及建設(shè)單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實(shí)際收到（或發(fā)出）的日期。⑶、工程例會①監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。⑷、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表” 。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。⑷、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 造價專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設(shè)計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)；⑵、按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價進(jìn)行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報；⑷、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)； 安全監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂；⑺、協(xié)助工程師調(diào)配各項目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的資源配置工作；⑽、檢查各項目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評價和處置；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題. . . .學(xué)習(xí)資料和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。依據(jù)收集的有關(guān)材料信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)工作者；⑸、負(fù)責(zé)安排上級機(jī)關(guān)和合同單位人員來公司的接待工作；⑹、組織安排上級主管部門對公司進(jìn)行年度檢查的一切準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)接待；⑺、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員進(jìn)行考核、簽訂勞務(wù)合同等人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；. . . .學(xué)習(xí)資料⑼、編制檢測設(shè)備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購買；⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。⑼、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 合同信息資料管理員⑴、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項目的信息管理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時；⑵、及時收集整理與項目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給有關(guān)人員參考；⑶、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；⑷、做好項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；⑸、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；. . . .學(xué)習(xí)資料⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作； 監(jiān)理員職責(zé)⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。承包商在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時改正。②第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員；. . . .學(xué)習(xí)資料總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)《收（發(fā)）文登記表（臺帳） 》 ，格式建議收（發(fā)）文登記臺帳。⑷、進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。⑸、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意. . . .學(xué)習(xí)資料 測量放線控制工作程序工作要求：⑴、嚴(yán)格審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格. . . .學(xué)習(xí)資料 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。自檢合格填 報 《 單 位 工 程 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收 報 驗(yàn) 表 》（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理項目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位）參 加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理