【正文】 方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。⑵、嚴格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務。 監(jiān)理人員行為準則⑴、嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商；⑶、嚴禁收受賄賂或貴重禮品；⑷、嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人；⑸、嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；⑹、嚴禁工作期間擅離職守，造成嚴重后果； ⑺、嚴禁工作失職，造成嚴重后果；⑻、嚴禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；⑼、嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當指令或欺騙業(yè)主；⑽、嚴禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；⑾、嚴禁向承包人報銷各種費用；⑿、嚴禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設備⒀、嚴禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽；⒁、嚴禁其他情節(jié)嚴重的違約行為。⑷、按設計圖及有關標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 ⒀、檢查確認安全防護服裝用品、設施等，符合國家質量標準。 ⑼、參加安全事故分析處理，督促安全技術防范措施實施和驗收。 ⑸、組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。 造價專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點；⑵、按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量；⑶、從技術、組織、經(jīng)濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報；⑷、審核月工程量和月工程進度款并簽認； 安全監(jiān)理工程師職責⑴、在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。. . . .學習資料⑻、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 ⑵．按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。中標后，參與建設工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂；⑺、協(xié)助工程師調配各項目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、負責項目監(jiān)理部的資源配置工作；⑽、檢查各項目監(jiān)理部的質量記錄，進行評價和處置；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復雜的技術問題. . . .學習資料和調查、分析、處理工程質量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師生產例會，溝通信息、交流經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。 綜合辦公室職責⑴、在總經(jīng)理領導下，發(fā)揮參謀、助手作用，負責辦公室的行政管理和業(yè)務管理工作；⑵、負責組織起草公司的規(guī)劃目標，年度工作計劃（包括經(jīng)營計劃和投資方案） 、管理目標和制訂公司的規(guī)章制度；⑶、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作計劃、經(jīng)驗總結、請示，并及時送總經(jīng)理審閱；⑷、負責公司各種報表匯總、編制工作。對公司所監(jiān)理項目的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調工作負領導責任；⑾、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務水平；⑿、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術人員和管理人員，并根據(jù)公司有關規(guī)定對各級人員在質量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎罰決定；⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓。 副總經(jīng)理職責⑴、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負責傳達貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；. . . .學習資料⑵、主持貫徹質量方針和質量目標；⑶、主持顧客要求的評審工作；⑷、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓；⑸、負責組織向全體員工貫徹以顧客為關注焦點的指導思想，測量顧客滿意程度；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務，糾正質量管理工作存在的不合格項，及時解決各項目監(jiān)理部提出的問題。依據(jù)收集的有關材料信息，年終寫出公司的工作總結、并組織職工評選先進工作者；⑸、負責安排上級機關和合同單位人員來公司的接待工作；⑹、組織安排上級主管部門對公司進行年度檢查的一切準備工作，并負責接待；⑺、根據(jù)業(yè)務需要，組織安排招聘啟事、對錄用應聘人員進行考核、簽訂勞務合同等人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；. . . .學習資料⑼、編制檢測設備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購買；⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。⒀、對各項目監(jiān)理部進行年終考核。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑸、審查施工安全技術措施和專項施工方案,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施。⑼、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 ⑵、協(xié)助建設單位對投標單位進行安全資質審查確認。 ⑹、參加和協(xié)調專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行. . . .學習資料檢查監(jiān)理，作好記錄。 ⑽、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵。 合同信息資料管理員⑴、在總監(jiān)的指導下開展工作，建立適合本項目的信息管理體系，做到認真負責，準確、及時；⑵、及時收集整理與項目有關的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給有關人員參考；⑶、按工程建設監(jiān)理檔案資料的有關規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；⑷、做好項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；⑸、負責項目部有關物品的申購、領用、保管工作；. . . .學習資料⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作； 監(jiān)理員職責⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑸、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。. . . .學習資料 監(jiān)理工作基本原則⑴、強調整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責而且對社會負責。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目的各相關單位要緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服協(xié)調的方法才能奏效。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。正式圖紙會審前，承包商應組織有關技術人員預審。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。承包商在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單） ，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（承包商應在驗收 48 小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點） 。 工程質量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。必要時可以下停工令，令其停止施工。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時改正。⑸、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知” ，催促承包商執(zhí)行。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑵、監(jiān)理部應逐月按時編寫《監(jiān)理月報》 ，報公司工程部和建設單位。②第一次工地會議應由下列人員參加：授權駐場代表及有關職能人員；. . . .學習資料總承包商項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。②在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。⑥會議紀要：監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內容記錄整理；. . . .學習資料會議紀要的內容應真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到有關各方，并應有簽收手續(xù)；會議紀要中的議定事項，有關各方應在規(guī)定的時限內落實。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。項目監(jiān)理機構應由專人負責《收（發(fā)）文登記表（臺帳） 》 ，格式建議收（發(fā)）文登記臺帳。 “收件人簽名”欄應由收件人本人簽名。監(jiān)理人員請假3天以內由總監(jiān)批準，超過3天總監(jiān)報公司分管領導批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領導批準。⑵、項目組應指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。⑷、進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。⑵、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。⑹、按照工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》 ，并分階段編制監(jiān)理實施細則。. . . .學習資料 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設單位管理方式做到有針對性。⑸、總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。⑵、施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境） ，針對項目特點應重點審查施工方案的合理性、安全性。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。提供供貨商資質（分包方）提出審核報告（承包方）確認供貨商（建設單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意. . . .學習資料 測量放線控制工作程序工作要求：⑴、嚴格審查施工單位測量人員證書、測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現(xiàn)場復核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質量事故（監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格. . . .學習資料 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序工作要求：⑴、現(xiàn)場質量管理體系經(jīng)承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。⑵、處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。②、關鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質量是否合格。工序施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）不合格合格. . . .學習資料 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。⑶、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢