【正文】 方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。⑵、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則⑴、嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；⑶、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；⑷、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；⑸、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；⑹、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； ⑺、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；⑻、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；⑼、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主；⑽、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；⑾、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；⑿、嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備⒀、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；⒁、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 ⒀、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑼、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。 ⑸、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件，明確投資控制的重點(diǎn)；⑵、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑷、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)； 安全監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。. . . .學(xué)習(xí)資料⑻、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 ⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂；⑺、協(xié)助工程師調(diào)配各項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置工作；⑽、檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評價(jià)和處置；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題. . . .學(xué)習(xí)資料和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。 綜合辦公室職責(zé)⑴、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮參謀、助手作用，負(fù)責(zé)辦公室的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作；⑵、負(fù)責(zé)組織起草公司的規(guī)劃目標(biāo)，年度工作計(jì)劃（包括經(jīng)營計(jì)劃和投資方案） 、管理目標(biāo)和制訂公司的規(guī)章制度；⑶、受理各部門、各工作監(jiān)理部提交的工作計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、請示，并及時(shí)送總經(jīng)理審閱；⑷、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)表匯總、編制工作。對公司所監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑾、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；⑿、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)罰決定；⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。 副總經(jīng)理職責(zé)⑴、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；. . . .學(xué)習(xí)資料⑵、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；⑶、主持顧客要求的評審工作；⑷、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)；⑸、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想，測量顧客滿意程度；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量管理工作存在的不合格項(xiàng)，及時(shí)解決各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的問題。依據(jù)收集的有關(guān)材料信息，年終寫出公司的工作總結(jié)、并組織職工評選先進(jìn)工作者；⑸、負(fù)責(zé)安排上級機(jī)關(guān)和合同單位人員來公司的接待工作；⑹、組織安排上級主管部門對公司進(jìn)行年度檢查的一切準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)接待；⑺、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織安排招聘啟事、對錄用應(yīng)聘人員進(jìn)行考核、簽訂勞務(wù)合同等人事管理；⑻、審查各工程監(jiān)理部交送的歸檔資料是否齊全、合格后辦理歸檔手續(xù)；. . . .學(xué)習(xí)資料⑼、編制檢測設(shè)備、工具和圖書、文具等購置清單，送總經(jīng)理審批后購買；⑽、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。⒀、對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑸、審查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施。⑼、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 ⑵、協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確認(rèn)。 ⑹、參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進(jìn)行旁站巡視，平行. . . .學(xué)習(xí)資料檢查監(jiān)理，作好記錄。 ⑽、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。 合同信息資料管理員⑴、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項(xiàng)目的信息管理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)；⑵、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提供給有關(guān)人員參考；⑶、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；⑷、做好項(xiàng)目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；⑸、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；. . . .學(xué)習(xí)資料⑹、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作； 監(jiān)理員職責(zé)⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。. . . .學(xué)習(xí)資料 監(jiān)理工作基本原則⑴、強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。正式圖紙會審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。承包商在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。 隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單） ，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（承包商應(yīng)在驗(yàn)收 48 小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)） 。 工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限時(shí)改正。⑸、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知” ，催促承包商執(zhí)行。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。⑵、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫《監(jiān)理月報(bào)》 ，報(bào)公司工程部和建設(shè)單位。②第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員；. . . .學(xué)習(xí)資料總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。②在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。⑥會議紀(jì)要：監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內(nèi)容記錄整理；. . . .學(xué)習(xí)資料會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會議紀(jì)要中的議定事項(xiàng)，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)《收（發(fā)）文登記表（臺帳） 》 ，格式建議收（發(fā)）文登記臺帳。 “收件人簽名”欄應(yīng)由收件人本人簽名。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑵、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。⑷、進(jìn)入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。⑵、委派施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。⑹、按照工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》 ，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。. . . .學(xué)習(xí)資料 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對性。⑸、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。⑵、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境） ，針對項(xiàng)目特點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)審查施工方案的合理性、安全性。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報(bào)告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意. . . .學(xué)習(xí)資料 測量放線控制工作程序工作要求：⑴、嚴(yán)格審查施工單位測量人員證書、測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格. . . .學(xué)習(xí)資料 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序工作要求：⑴、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。⑵、處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。②、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格. . . .學(xué)習(xí)資料 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。⑶、監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢