【正文】 查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。⑵、分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方對工程質量評定的意見。⑵、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。自檢合格填 報 《 單 位 工 程 竣 工 預 驗 收 報 驗 表 》（施工單位）核查質量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進行竣工預驗收（監(jiān)理項目部）向建設方提交工程質量評估報告（監(jiān)理單位）參 加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《竣工移交證書》（總監(jiān)理工程師）進行整改（施工單位）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（監(jiān)理項目部）不合格合格. . . .學習資料 工程質量事故處理方案審核工作程序必要時 發(fā)生質量事故填報《工程質量事故報告單》（承包單位）事故調查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）組織審查《調查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工（承包單位）補充調查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理 原因不清（倒塌事故 12 小時內上報）（重大事故 5 日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交《質量缺陷調查報告》（承包單位）向建設單位、監(jiān)理單位技術主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）. . . .學習資料工作要求：⑴、工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。⑵、編制進度控制方案后及時向施工單位交底，明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。⑷、專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意：①、工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃審批（總監(jiān)或代表）編制進度計劃（承包單位）提交進度計劃（承包單位）進度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）. . . .學習資料②、計劃目標與施工能力適應性⑸、監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。日進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調整進度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進度計劃審批總監(jiān)或代表否是合格. . . .學習資料 造價控制監(jiān)理工作程序 造價控制工作程序有無投資目標分解審核施工組織設計有無不合理之處編制資金使用計劃修改已完工程結算書施工審核已完工程實物量已完工程結算修改組織施工設計方案有無不合理處審核已完工程結算實際投資與合作比竣工結算文件有無偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資預測確定投資目標調整方案投資目標調整有無索賠可能已完工程結算 修改竣工結算文件提出索賠文件有無不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認可索賠文件審核竣工結算文件有無不合理之處竣工結算結 束有無無有否有有無有是否. . . .學習資料工作要求：⑴、上述工作流程由監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位共同完成，流程中部分工作以建設單位造價工程師、造價咨詢工程師為主完成。②、按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內容、單位計量。. . . .學習資料 合同管理工作程序 合同管理工作總程序否收集、熟悉合同管理工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)）工程變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（合同造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師）合同爭議調解（總監(jiān)）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生合同爭議 繼續(xù)履行解除合同關系調解成功調解不成功工作要求：⑴、工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。⑶、工程暫停期間，總監(jiān)應安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。⑵、工程費用變更及工期變更情況應由咨詢顧問與承包單位、建設單位協(xié)調，監(jiān)理單位協(xié)助完成。⑶、重大安全事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。. . . .學習資料 組織協(xié)調工作程序現(xiàn)場調解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調事宜發(fā)生專項調解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調會（總監(jiān)理工程師）成功成功確認協(xié)調結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調事宜結束合同爭議調解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關）成功成功提交交工申請報告（承包單位）工作要求：⑴、工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。⑸、在協(xié)調期間內，合同只要未放棄或結束，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)施工。收集工程信息 業(yè)主、承包商、設計及其它相關單位根據(jù)指令實施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信 息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文 收文報審重大方案報審 工程竣工后重要文件 . . . .學習資料 交工監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、交工檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。⑵、檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。按監(jiān)理合同約定的工程質量保作期的時間、范圍和內容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內提出存在的工程質量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內實施修復（監(jiān)理方）對質量缺陷進行檢查和記錄并對工程缺陷原因進行調查定任歸屬（檢查小組）. . . .學習資料6. 公司對項目監(jiān)理組織機構的管理 公司負責人對項目總監(jiān)及總監(jiān)代表的批準 監(jiān)理單位在接到招標文件后，應根據(jù)工程規(guī)模和結構形式，選擇具備任職條件及類似工程監(jiān)理經驗的總監(jiān)。 公司對項目監(jiān)理所需監(jiān)理設備和設施的管理 對于監(jiān)理檢測設備和監(jiān)理設施，監(jiān)理單位與業(yè)主在委托監(jiān)理合同中協(xié)商哪些由監(jiān)理單位提供，哪些由建設單位提供，哪些業(yè)主在經濟上補償?shù)取? . . .學習資料 公司對項目監(jiān)理機構工作情況的管理 公司技術負責人（總工程師）對項目監(jiān)理規(guī)劃進行審批 項目監(jiān)理機構根據(jù)監(jiān)理大綱、合同文件、設計文件、施工組織設計等，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項目監(jiān)理的方法和程序，由監(jiān)理單位技術負責人審批后作為開展監(jiān)理工作的指導性文件，并作為日后對監(jiān)理工作檢查的依據(jù)之一。對建設單位提供或監(jiān)理人員自帶的檢測設備，監(jiān)理單位要進行核查，確保其有效性。簽訂監(jiān)理合同后，由企業(yè)負責人書面任命總監(jiān)，如有需要設立總監(jiān)代表，由總監(jiān)理工程師提出總監(jiān)代表的人選，經監(jiān)理企業(yè)負責人審查后批準。②、整個工程使用情況。⑶、現(xiàn)場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復。⑵、在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。⑶、協(xié)調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。⑵、文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。提出工程變更（建設單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師））提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉交設計單位（建設單位）編制設計變更文件（設計單位）對設計缺陷提出變更（設計單位）涉及安全、環(huán)保內容的審定（政府有關部門）下達工程變更通知（總監(jiān)理工程師）提出意見（咨詢顧問單位））確認洽商、變更（建設單位））修改設計方案批準（建設單位）. . . .學習資料 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則檢查安全管理網(wǎng)絡、技術交底安全措施落實情況安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復查整改合格 正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是. . . .學習資料工作要求：⑴、監(jiān)理項目部應安排有安全資質監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。⑸、審核承包單位申報的復工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。. . . .學習資料 工程暫停及復工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）簽署工程復工令、復工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關問題（總監(jiān)理工程師））停工原因與責任調查（總監(jiān)理工程師）非施工單位造成施工單位造成審查具備復工條件（總監(jiān)理工程師）. . . .學習資料工作要求：⑴、工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應首先征求建設單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設單位提供初步處理建議。⑵、承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》的期限應符合合同規(guī)定。⑶、月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程量出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設單位的溝通。⑵、實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。⑵、承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網(wǎng)絡圖電子文件。⑶、總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設單位報告。⑷、檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。監(jiān)理工程師確認評定意見前應進行現(xiàn)場檢查。⑸、建筑電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。整改（承包單位）合格 不合格審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）. . . .學習資料 分項工程驗收工作程序工作要求：⑴、分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》 。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。. . . .學習資料 旁站檢查工作程序工作要求：⑴、專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。⑶、管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度