施工質量管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 07:08:38 本頁面
【正文】 元，評分最低的班組扣500元。嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣20分。 開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。三、實施方法：項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。無重大火災事故。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。三、水泥：入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。質量例會制度項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。不合格的產品應進行返工。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。質量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。并對上月施工質量進行總結。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。材料進場后材料員根據國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。要保證外架的剛度。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。質量與經濟掛鉤制度為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。一、全生產目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。無重大設備事故，完好率95%以上。嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。四、全技術措施：抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作?，F(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。在控制好質量的
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