【正文】 業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，且申報(bào)書(shū)中計(jì)劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。4 職責(zé) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)科技示范工程的歸口管理，協(xié)同經(jīng)23 / 216理部、項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)并運(yùn)作示范工程的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)審等工作。通過(guò)局科技示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，方可申報(bào)中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。8 附則 本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。 用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。 凡 結(jié) 構(gòu) 形 式 、 工 藝 、 平 面 布 置 、 項(xiàng) 目 等 重 大 改 變及 圖 面 變 更 超 過(guò) 40%的 ， 應(yīng) 重 新 繪 制 竣 工 圖 。若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標(biāo)上方空白處注上變更說(shuō)明。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼筋翻樣員，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。 項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。 工程洽商 施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫(xiě)，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出內(nèi)部會(huì)審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，會(huì)后整理好《圖紙會(huì)審記錄》，由18 / 216參加單位蓋章后生效。 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在做好內(nèi)部會(huì)審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。17 / 216 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測(cè)如何進(jìn)行。 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符。 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，是一次供圖還是分期供圖，如果是分期供圖應(yīng)有時(shí)間表。 圖紙會(huì)審中應(yīng)注意的要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)審圖人員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙施工方提出工程洽談業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核工程洽商建設(shè)單位組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的綜合會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）會(huì)審記錄設(shè)計(jì)圖紙變更標(biāo)識(shí)施工圖紙受控管理竣工圖編制設(shè)計(jì)變更業(yè)主發(fā)放設(shè)計(jì)變更通過(guò)工程完工后16 / 216 審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無(wú)證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)單位沒(méi)有人簽署的圖紙不得用于施工。4 職責(zé) 經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會(huì)審、工程洽商工作。2 引用文件國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；中建股份公司《關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度（試行）的通知》（中建三科字[2022]77 號(hào)）3 定義 設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì)的圖紙。9 附則 本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給公司技術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時(shí)，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。c)在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查頻次、允許偏差等。 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借閱給項(xiàng)目相關(guān)管理人員，并建立（借閱）登記。b)標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則，靈活采用購(gòu)置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施，必要時(shí)應(yīng)有書(shū)面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。11 / 216經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)對(duì)所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源渠道，及時(shí)收集符合公司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。 經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》 （CX03）3 定義本管理規(guī)定所稱(chēng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。8 附則 本總則由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目開(kāi)工后須編制《項(xiàng)目記錄管理方案》 ，對(duì)施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書(shū)面規(guī)劃。 技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。 公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。綜合評(píng)價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。 新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推廣必須事先評(píng)估其安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響,并制訂相應(yīng)措施予以控制。各課題均須申請(qǐng)立項(xiàng)，制定工作計(jì)劃，并在相應(yīng)工程項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施。經(jīng)理部年度規(guī)劃年度計(jì)劃草案經(jīng)理部年度科技計(jì)劃公司年度科技計(jì)劃分析匯總討論實(shí)施和總結(jié)總體計(jì)劃 公司調(diào)研5 / 216 經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)公司年度科技工作計(jì)劃,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分解相應(yīng)指標(biāo),撰寫(xiě)經(jīng)理部年度科技工作計(jì)劃,并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。5 基本流程 技術(shù)管理基本流程示意圖如下：4 / 216 目標(biāo)與指標(biāo) 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度科技工作計(jì)劃，具體流程如下： 經(jīng)理部每年 12 月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場(chǎng)趨勢(shì)上報(bào)次年度的科技工作初步安排。 經(jīng)營(yíng)部門(mén)識(shí)別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。 公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門(mén)） ，協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其實(shí)施。負(fù)責(zé)科技課題和科技預(yù)算的審批工作。 公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理，由總工程師對(duì)所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 技術(shù)復(fù)核：是技術(shù)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)作業(yè)文件現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況和2 / 216執(zhí)行效果的檢查。注：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定》 ，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計(jì)劃的所有內(nèi)容，公司所屬項(xiàng)目一般不另行編制《質(zhì)量計(jì)劃》 （三局有規(guī)定的項(xiàng)目除外） 。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》 （CX03）3 術(shù)語(yǔ) 投標(biāo)技術(shù)方案：在招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件及其它資料圖紙等編制的技術(shù)文件。 作業(yè)文件：是針對(duì)工程具體的分部、分項(xiàng)或工序編制，用于指導(dǎo)具體操作的技術(shù)文件。技術(shù)復(fù)核應(yīng)有書(shū)面記錄。 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。 經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)公司科技成果推廣和申報(bào)工作。 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測(cè)工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析。 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)，綜合考慮上年度完成情況、內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技工作計(jì)劃的草案（含科技預(yù)算） 。 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)科技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。實(shí)施結(jié)束后，組織驗(yàn)收并評(píng)估該項(xiàng)技術(shù)的可推廣性。 項(xiàng)目技術(shù)管理 招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以書(shū)面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。必要時(shí)公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對(duì)比。 作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。 本總則自發(fā)布之日實(shí)施。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況的監(jiān)督。 項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。公司技術(shù)部收集國(guó)家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等的技術(shù)規(guī)范信息，形成公司采標(biāo)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)收集地方性標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)部發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)發(fā)布公司采標(biāo)目錄和地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部根據(jù)工程情況配備采用標(biāo)準(zhǔn)目錄，并組織實(shí)施如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識(shí)公司、經(jīng)理部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司10 / 216 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布采用兩年期循環(huán)發(fā)布，詳見(jiàn)下圖： 第一年三月份期間第二年三月份期間第三年三月份公司發(fā)布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單公司技術(shù)部隨時(shí)發(fā)布新增或替換作廢清單公司發(fā)布對(duì)第一年三月份發(fā)布的清單的修改目錄公司技術(shù)部隨時(shí)發(fā)布新增或替換作廢清單公司重新發(fā)布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單，原前兩年間發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)作廢 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門(mén)需要，進(jìn)行采購(gòu)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部采標(biāo)目錄。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。c)配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置12 / 216標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。d)項(xiàng)目各工長(zhǎng)和質(zhì)監(jiān)員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收。公司、經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好作廢標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。 本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。圖紙會(huì)審：為了了解設(shè)計(jì)意圖、明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同組織召開(kāi)的會(huì)審。 項(xiàng)目部15 / 216 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)。 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。 圖紙會(huì)審分“專(zhuān)業(yè)會(huì)審” 和“綜合會(huì)審” ，解決專(zhuān)業(yè)自審和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。分別送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，作為施工文件的組成部分。 設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。 設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)19 / 216辦理委托手續(xù)。 施工圖及變更的受控發(fā)放 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)/兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。 對(duì)于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收20 / 216回舊版圖紙并做好作廢標(biāo)識(shí)。 對(duì) 于 重 新 繪制 的 圖 紙 要 求 與 原 圖 比 例 相 同 ， 符 合 制 圖 規(guī) 范 ， 有 圖 名 和圖 號(hào) ， 圖 號(hào) 可 按 原 圖 編 號(hào) 。 竣工圖編制單位應(yīng)按照國(guó)家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。 本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。2 引用文件 《中建三局建設(shè)工程股份有限公司科技推廣示范工程管理辦法》 《中建總公司科技推廣示范工程管理辦法》 《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》 《建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》 《技術(shù)管理總則》3 定義 綜合技術(shù)示范工程：先確定工程的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，再選擇與之相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)，組成多個(gè)技術(shù)體系，形成綜合成套技術(shù)，為綜合示范技術(shù)。 經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)作好科技示范工程的申報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目科技推廣計(jì)劃實(shí)施，以及驗(yàn)收前的初步審核工作。 示范工程所推廣的新技術(shù)是指建設(shè)部當(dāng)前重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè) 10 項(xiàng)新技術(shù) ”和其他新技術(shù)。科技進(jìn)步效益率=科技進(jìn)步效益 /合同額 100% 申報(bào)流程及審批時(shí)間各級(jí)科技示范工程按自下而上逐級(jí)申報(bào)，逐級(jí)審批后擇優(yōu)向上級(jí)申報(bào)的程序進(jìn)行申報(bào)管理工作。申報(bào)資料一般包括以下方面資料： 科技示范工程申報(bào)書(shū)各級(jí)示范工程申報(bào)書(shū)內(nèi)容按申報(bào)書(shū)表格要求填寫(xiě)，申報(bào)單位意見(jiàn)根據(jù)申報(bào)的級(jí)別由申報(bào)單位填寫(xiě)并蓋章；主管單位意見(jiàn)由該級(jí)審批單位填寫(xiě)?？萍际痉豆こ桃蚬释?、緩建時(shí)應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告上級(jí)主管單位和科技示范工程審批單位。公司在每年 3 月份向局科技部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng) 其 初 審 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 的 ， 向 示 范 工 程 委 托 管 理 單 位 申 請(qǐng) 應(yīng) 用 成果 評(píng) 審 。綜合報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）工程概況； b）為搞好科技示范工程，采取的具體組織與技術(shù)措施；c）推廣應(yīng)用新技術(shù)的清單（先列十項(xiàng)新技術(shù)，再列其他新技術(shù)） ；d）按十項(xiàng)新技