【正文】 業(yè)建設項目，且申報書中計劃推廣的全部新技術內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。4 職責 公司技術部負責科技示范工程的歸口管理，協(xié)同經(jīng)23 / 216理部、項目共同負責并運作示范工程的立項申報、實施監(jiān)督、驗收評審等工作。通過局科技示范工程驗收的項目，方可申報中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎。8 附則 本管理規(guī)定自頒布之日起實行。 用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍圖或繪圖儀器繪制的白圖，不得使用復印的圖紙。 凡 結(jié) 構(gòu) 形 式 、 工 藝 、 平 面 布 置 、 項 目 等 重 大 改 變及 圖 面 變 更 超 過 40%的 ， 應 重 新 繪 制 竣 工 圖 。若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標上方空白處注上變更說明。圖紙發(fā)放的范圍為項目技術負責人、預算員、鋼筋翻樣員，項目其他管理人員的發(fā)放，由項目技術負責人根據(jù)項目的具體情況確定。 項目商務部門應根據(jù)洽商的實際情況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的情況應根據(jù)相關規(guī)定及時提出索賠要求。 工程洽商 施工單位提出的工程洽商，由項目的技術負責人擬寫，應征得設計、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認可后由業(yè)主發(fā)往各單位。 設計變更 設計變更，由設計人擬寫，內(nèi)容詳實，必要時應附圖，并逐條注明應修改的圖紙?zhí)枴?會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出內(nèi)部會審時的統(tǒng)一意見并作記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，由18 / 216參加單位蓋章后生效。 圖紙會審由建設單位召集進行，項目在做好內(nèi)部會審工作后，督促建設單位盡快組織會審，并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包施工單位參加。17 / 216 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測如何進行。 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣設備安裝等圖紙是否相符。 設計圖紙與說明是否齊全，是一次供圖還是分期供圖，如果是分期供圖應有時間表。 圖紙會審中應注意的要點項目經(jīng)理組織各專業(yè)審圖人員各專業(yè)技術負責人組織預審項目內(nèi)部集體審查圖紙施工方提出工程洽談業(yè)主、設計、監(jiān)理審核工程洽商建設單位組織、施工、監(jiān)理、設計單位參加的綜合會審（設計交底）會審記錄設計圖紙變更標識施工圖紙受控管理竣工圖編制設計變更業(yè)主發(fā)放設計變更通過工程完工后16 / 216 審查設計圖紙是否為設計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設計或超越資質(zhì)設計，以及設計單位沒有人簽署的圖紙不得用于施工。4 職責 經(jīng)理部技術部門負責監(jiān)督所屬項目圖紙會審、工程洽商工作。2 引用文件國家、行業(yè)、地方政府有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī)范標準；中建股份公司《關于印發(fā)工程技術管理相關六項制度（試行）的通知》（中建三科字[2022]77 號）3 定義 設計圖紙：由設計者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設計的圖紙。9 附則 本管理規(guī)定自頒布之日起實行。經(jīng)理部、項目在采用公司標準目錄過程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術標準體系的標準，應及時將信息反饋給公司技術部，以便補充發(fā)布。 技術標準變更、廢止當有的標準出現(xiàn)作廢時，公司技術部下發(fā)相關信息。c)在編制施工方案或作業(yè)指導書中應包含本項目確定使用標準的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標準的檢查頻次、允許偏差等。 項目技術標準使用項目資料員將技術標準規(guī)范分發(fā)或借閱給項目相關管理人員，并建立（借閱）登記。b)標準配置應本著經(jīng)濟、適用的原則，靈活采用購置、借閱、復印、要求供應商提供等措施，必要時應有書面協(xié)議，最大限度地在獲得標準有關信息的前提下降低成本。11 / 216經(jīng)理部技術部門對所屬項目技術標準實行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。技術標準收集的來源同公司技術標準收集渠道，隨時收集，及時發(fā)布。并隨時關注以上標準來源渠道，及時收集符合公司行業(yè)特點的標準信息。 經(jīng)理部技術部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關技術規(guī)范標準，并指定人員負責對項目的技術規(guī)范進行統(tǒng)一管理，組織技術標準實施，并進行監(jiān)督檢查。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》 （CX03）3 定義本管理規(guī)定所稱的技術標準是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設標準化協(xié)會、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術相關的標準、規(guī)范、規(guī)程等。8 附則 本總則由公司技術部負責解釋。項目開工后須編制《項目記錄管理方案》 ，對施工中資料的收集歸檔進行書面規(guī)劃。 技術人員對施工組織設計、作業(yè)文件的實施情況進行復核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進提供機會。 公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計所確定的技術措施進行成本核算，確定項目成本，圖紙、方案有變更時，根據(jù)實際情況予以調(diào)整，具體由項目商務部門負責。綜合評價各方案的技術先進性與經(jīng)濟性，確定工程施工的總體部署。技術方案應兼顧經(jīng)濟標的需要，選擇合適的技術措施。 新技術的開發(fā)、引進和推廣必須事先評估其安全風險和環(huán)境影響,并制訂相應措施予以控制。各課題均須申請立項，制定工作計劃，并在相應工程項目中落實實施。經(jīng)理部年度規(guī)劃年度計劃草案經(jīng)理部年度科技計劃公司年度科技計劃分析匯總討論實施和總結(jié)總體計劃 公司調(diào)研5 / 216 經(jīng)理部技術部門根據(jù)公司年度科技工作計劃,結(jié)合自身項目特點,分解相應指標,撰寫經(jīng)理部年度科技工作計劃,并報經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。5 基本流程 技術管理基本流程示意圖如下：4 / 216 目標與指標 公司技術部每年初負責根據(jù)公司中長期總體目標及當年情況，匯總制訂公司年度科技工作計劃，具體流程如下： 經(jīng)理部每年 12 月份根據(jù)自身工程特點和市場趨勢上報次年度的科技工作初步安排。 經(jīng)營部門識別業(yè)主的需求，并做好投標交底，組織公司（經(jīng)理部）投標工作。 公司、經(jīng)理部設置工程部（質(zhì)監(jiān)部門） ，協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關質(zhì)量活動實施管理。負責各項技術制度的制定及修訂，并推動其實施。負責科技課題和科技預算的審批工作。 公司技術管理實行總工程師負責制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術工作全面負責。 技術復核：是技術人員（技術負責人）在工程施工過程中，對施工組織設計及相應作業(yè)文件現(xiàn)場執(zhí)行情況和2 / 216執(zhí)行效果的檢查。注：施工組織設計的內(nèi)容執(zhí)行《施工組織設計編制規(guī)定》 ，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計劃的所有內(nèi)容，公司所屬項目一般不另行編制《質(zhì)量計劃》 （三局有規(guī)定的項目除外） 。本規(guī)定適用于公司工程技術管理的總體要求，具體技術工作由其相應的支持性文件予以規(guī)定。2 引用文件局《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》 （CX03）3 術語 投標技術方案：在招投標階段根據(jù)招標文件及其它資料圖紙等編制的技術文件。 作業(yè)文件：是針對工程具體的分部、分項或工序編制，用于指導具體操作的技術文件。技術復核應有書面記錄。 公司總工程師是企業(yè)技術負責人，負責組織實施技術管理，推動公司技術進步。 經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術負責人的相應職權。并負責公司科技成果推廣和申報工作。 試驗負責人在公司（經(jīng)理部）總工的直接領導下，負責承擔認證核定業(yè)務范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測工作。項目經(jīng)營人員應作好合同交底和項目經(jīng)濟技術對比分析。 公司技術部根據(jù)總體目標，綜合考慮上年度完成情況、內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技工作計劃的草案（含科技預算） 。 公司、經(jīng)理部技術部門應對科技目標指標的實施情況進行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關項目實現(xiàn)目標。實施結(jié)束后，組織驗收并評估該項技術的可推廣性。 項目技術管理 招投標時及正式施工前經(jīng)營部門應組織進行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。 項目實施目標應在施工組織設計中予以書面確定，制訂時需綜合考慮業(yè)主、相關方及企業(yè)自身要求。必要時公司或經(jīng)理部相關人員也應參與技術分析對比。 作業(yè)文件應依據(jù)施工組織設計的總體安排，在該作業(yè)施工前編審完畢。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項工程，必須進行技術復核。工程完工后及時匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。 本總則自發(fā)布之日實施。技術標準管理：是對技術標準的制定、修訂、實施和對實施情況的監(jiān)督。 項目部應指定人員（或項目資料員）負責技術規(guī)范的管理工作，編制項目技術標準清單、配齊所需的技術標準,確保施工時使用當前有效的規(guī)范版本。公司技術部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會等的技術規(guī)范信息，形成公司采標目錄經(jīng)理部技術部門收集地方性標準公司技術部發(fā)布公司標準目錄經(jīng)理部技術部門發(fā)布公司采標目錄和地方標準項目部根據(jù)工程情況配備采用標準目錄，并組織實施如有變更，及時作出廢止變更標識公司、經(jīng)理部對技術標準實施情況檢查實施中如有新標準信息，反饋給公司實施中如有新標準信息，反饋給公司10 / 216 技術標準發(fā)布公司技術標準發(fā)布采用兩年期循環(huán)發(fā)布，詳見下圖： 第一年三月份期間第二年三月份期間第三年三月份公司發(fā)布現(xiàn)行標準清單公司技術部隨時發(fā)布新增或替換作廢清單公司發(fā)布對第一年三月份發(fā)布的清單的修改目錄公司技術部隨時發(fā)布新增或替換作廢清單公司重新發(fā)布現(xiàn)行標準清單，原前兩年間發(fā)布標準作廢 技術標準的實施公司技術部根據(jù)本部門需要，進行采購。 技術標準發(fā)布經(jīng)理部技術部門根據(jù)公司發(fā)布的采標目錄發(fā)布經(jīng)理部采標目錄。 技術標準的實施檢查經(jīng)理部技術部門定期對項目技術標準實施情況進行檢查。c)配置計劃上報經(jīng)理部技術部門，經(jīng)審核，按計劃配置12 / 216標準。項目施工過程中應按照相應標準組織實施。d)項目各工長和質(zhì)監(jiān)員應明確各分部分項工程應采用的標準，并按標準進行實施和驗收。公司、經(jīng)理部相關部門應做好作廢標識。項目應根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對技術標準實行動態(tài)管理，發(fā)生變化時及時調(diào)整標準清單。 本管理規(guī)定由公司技術部負責解釋。圖紙會審：為了了解設計意圖、明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前，由設計、施工、建設單位共同組織召開的會審。 項目部15 / 216 負責組織圖紙會審。審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關法規(guī)。 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的措施進行商討。 圖紙會審分“專業(yè)會審” 和“綜合會審” ，解決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。分別送建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部存檔，作為施工文件的組成部分。 設計變更應以設計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時應有各單位的簽字認可。 設計單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認，應19 / 216辦理委托手續(xù)。 施工圖及變更的受控發(fā)放 各項目部應設置專/兼職資料員，負責施工圖紙及其它相關設計文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中屬保密工程的，應嚴格按保密制度執(zhí)行）。 對于資料員收集到涉及圖紙變更的設計變更和工程洽商，也應將復印件發(fā)送給圖紙持有人。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時，要收20 / 216回舊版圖紙并做好作廢標識。 對 于 重 新 繪制 的 圖 紙 要 求 與 原 圖 比 例 相 同 ， 符 合 制 圖 規(guī) 范 ， 有 圖 名 和圖 號 ， 圖 號 可 按 原 圖 編 號 。 竣工圖編制單位應按照國家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。 本管理規(guī)定由公司技術部負責解釋。2 引用文件 《中建三局建設工程股份有限公司科技推廣示范工程管理辦法》 《中建總公司科技推廣示范工程管理辦法》 《建設部建筑業(yè)新技術應用示范工程管理辦法》 《建設部關于進一步做好建筑業(yè) 10 項新技術推廣應用的通知》 《技術管理總則》3 定義 綜合技術示范工程：先確定工程的關鍵技術領域，再選擇與之相應的關鍵技術和配套技術，組成多個技術體系，形成綜合成套技術，為綜合示范技術。 經(jīng)理部技術部門作好科技示范工程的申報，監(jiān)督項目科技推廣計劃實施，以及驗收前的初步審核工作。 示范工程所推廣的新技術是指建設部當前重點推廣的“建筑業(yè) 10 項新技術 ”和其他新技術?？萍歼M步效益率=科技進步效益 /合同額 100% 申報流程及審批時間各級科技示范工程按自下而上逐級申報，逐級審批后擇優(yōu)向上級申報的程序進行申報管理工作。申報資料一般包括以下方面資料： 科技示范工程申報書各級示范工程申報書內(nèi)容按申報書表格要求填寫，申報單位意見根據(jù)申報的級別由申報單位填寫并蓋章；主管單位意見由該級審批單位填寫?？萍际痉豆こ桃蚬释?、緩建時應及時書面報告上級主管單位和科技示范工程審批單位。公司在每年 3 月份向局科技部提出書面驗收申請計劃。經(jīng) 其 初 審 符 合 標 準 的 ， 向 示 范 工 程 委 托 管 理 單 位 申 請 應 用 成果 評 審 。綜合報告應包括如下內(nèi)容：a）工程概況； b）為搞好科技示范工程，采取的具體組織與技術措施；c）推廣應用新技術的清單（先列十項新技術，再列其他新技術） ；d）按十項新技