【正文】 規(guī)范公司授權(quán)管理運(yùn)作機(jī)制，提高公司運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司整體形象和投資者利益。 公司應(yīng)該根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略需求，來(lái)調(diào)整公司的授權(quán)體系。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，至少每五年授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循以上原則，擬訂公司授權(quán)體系建立（調(diào)整）初稿，報(bào)總經(jīng)理審查。 授權(quán)計(jì)劃批準(zhǔn)后，將作為各部門(mén)年度權(quán)限分配的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃編制權(quán)責(zé)劃分表。 4 授權(quán)的監(jiān)督與檢查 授權(quán)的實(shí)施情況由各級(jí)授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）日常監(jiān)督，也可委派各級(jí)人事管理部門(mén)具體執(zhí)行。 授權(quán)人授權(quán)后不能放任不管，應(yīng)制定相對(duì)的緊急應(yīng)變計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或相應(yīng)機(jī)構(gòu)）召集部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，對(duì)各部門(mén)授權(quán)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)議、調(diào)整后予以審批。沒(méi)有一個(gè)上級(jí)人員能夠因?yàn)槭跈?quán)給下級(jí)人員而就對(duì)上級(jí)組織不承擔(dān)責(zé)任。 三、 業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn) 1 授權(quán)體系的建立及批準(zhǔn) 公司成立以公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，與綜合管理部合署辦公，綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無(wú)法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。但是，在例外的特殊情況下，可由上級(jí)來(lái)處理意外出現(xiàn)的問(wèn)題。 年度授權(quán)的編制，應(yīng)從最高層組織開(kāi)始，自上而下地逐級(jí)編制，直至到基層管理部門(mén)，不能越權(quán)授權(quán)。 對(duì)授權(quán)下的績(jī)效管理不能只采取簡(jiǎn)單的控制授權(quán)，不但要對(duì)被授權(quán)人清晰的描述職權(quán)范圍，而且要通過(guò)有效的指導(dǎo)，使他們知道如何行使職權(quán)，并根據(jù)被授權(quán)人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行量身訂做的適度授權(quán)，同時(shí)要鼓勵(lì)所有的被授權(quán)者自己做出相對(duì)的決定。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在每個(gè)年度結(jié)束后全面對(duì)授權(quán)計(jì)劃、實(shí)施情況進(jìn)行核查，并向董事會(huì)