某公司授權(quán)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-wenkub
2023-05-03 03:33:54 本頁面
【正文】 標(biāo) 授權(quán)體系的建立，能有效提高公司工作效率，降低運(yùn)行成本，為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提供保障。 一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 戰(zhàn)略目標(biāo) 規(guī)范公司授權(quán)管理運(yùn)作機(jī)制，提高公司運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司整體形象和投資者利益?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 2 經(jīng)營目標(biāo) 保證授權(quán)體系規(guī)范，能有效激勵公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。 4 合規(guī)目標(biāo) 授權(quán)體系的建立、執(zhí)行必須符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。 授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無法為公司提供人才儲備，造成公司管理人員缺乏后備力量。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司授權(quán)體系的規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)整，授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接向董事會負(fù)責(zé)。 公司的授權(quán)體系必須與公司的戰(zhàn)略發(fā)展始終保持完美匹配。 職權(quán)明確原則，公司各個組織層次的職權(quán)，包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。上級人員對下級人員的行為是負(fù)責(zé)任的。 授權(quán)體系建立初稿至少應(yīng)包括目前公司授權(quán)概況、存在的問題和不足、調(diào)查中收集到的意見和建議、體系的建立對公司發(fā)展的影響、體系框架建議、體系風(fēng)險(xiǎn)分析等。 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組以董事會批準(zhǔn)的授權(quán)體系建立（調(diào)整）方案為依據(jù)具體負(fù)責(zé)公司授權(quán)體系的建立（調(diào)整）。 年度授權(quán)的編制，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級編制，直至到基層管理部門，不能越
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