【正文】 更新。合同評(píng)審由工程管理中心總經(jīng)理王臻下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，各參與評(píng)審的中心責(zé)任人簽字確認(rèn)后傳簽。4+4類型招標(biāo)，由招采部提前12天通知各投標(biāo)單位進(jìn)行約談并做好《約談?dòng)涗洝罚ㄈ绺郊荆?。?0條 合同下發(fā) 原則上《合同審批表》傳簽完成后，由招采部負(fù)責(zé)下發(fā)并做好合同移交登記記錄，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、招采部各留存一份原件，勞務(wù)類合同工程部留存一份復(fù)印件，材料設(shè)備物資類合同材料安全供應(yīng)中心留存一份復(fù)印件。2． 泄露標(biāo)底，向投標(biāo)單位透露招標(biāo)、談判、報(bào)價(jià)文件、中標(biāo)候選人的推薦與定標(biāo)有關(guān)的其他情況的，由公司責(zé)令改正，禁止其參與該項(xiàng)目招標(biāo)工作，并處2000元/次的罰款。6． 隱瞞投標(biāo)單位或采購產(chǎn)品問題，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量問題的，由公司責(zé)令改正，并處給公司造成損失數(shù)額3至5倍的罰款。第九節(jié) 附則第33條 本規(guī)定由集團(tuán)公司招采部負(fù)責(zé)制定，由集團(tuán)招采部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。評(píng)審部門必須在評(píng)審當(dāng)日全部簽署完畢；特殊的可在24小時(shí)內(nèi)簽署完畢?？偛茫? 年 月 日年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間附件9：供應(yīng)商考察記錄表供應(yīng)商考察記錄表供 應(yīng) 商 基 本 概 況企業(yè)名稱經(jīng)營(yíng)性質(zhì)地 址電 話營(yíng)業(yè) 范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話業(yè)務(wù)經(jīng)理姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話人員狀況管理人員人一般人員人公司狀況主要業(yè)績(jī)考察日期： 日期： 年 月 日考察人員：審 查 意 見評(píng)估結(jié)論：□合格 □不合格其它：工程總監(jiān)簽名： 時(shí)間： 年 月 日工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)：時(shí)間： 年 月 日招采控制管理中心副總裁執(zhí)行總總裁附件10：履約評(píng)估表（勞務(wù)分包類）勞務(wù)施工方評(píng)價(jià)表施工方名稱聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系方式合同編號(hào)合同名稱合同金額合同履約時(shí)間考核內(nèi)容分值評(píng)價(jià)方法評(píng)分 價(jià)格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價(jià)格較低得710分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?6分，價(jià)格較高得03分。5 按與其它施工單位配合程度從低到高得05分。5按響應(yīng)甲方服務(wù)的速度快慢從低到高得05分。三、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；2．負(fù)責(zé)協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)；3．參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；4．負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效， 及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問題，并提出解決方案；5．負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)報(bào)批工作；6．組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；7．配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定。負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)部門專題會(huì)議解決工作過程中需解決問題；負(fù)責(zé)組織部門員工定期或不定期考察市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。招采部意見工程總監(jiān)意見工程總意見預(yù)算部意見執(zhí)行總意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見招采部工作聯(lián)系單龍王集團(tuán)招采部201 年第 季度 月份第 周TP002主送總裁下單日期2018年 月 日抄送執(zhí)行總、副總裁主題關(guān)于.........................的事宜具 體 事 宜 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審批！ 招采部 意 見工程總意 見預(yù)算部意 見執(zhí)行總意 見總經(jīng)理 意 見材料廠商招標(biāo)擬定意向申請(qǐng)匯總表編號(hào)：龍王集團(tuán)招采部2017年第 季度 月份第 周SQ0012018年 月 日序號(hào)公司名稱經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品規(guī)格擬采價(jià)格結(jié)算方式支付方式備注1招采部意見工程部意見：預(yù)算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：材料報(bào)價(jià)單材料報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)日期公司名稱序號(hào)材料名稱品牌規(guī)格單位單價(jià)（元）備注12345678910合作方式稅金運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)有效期報(bào)價(jià)人聯(lián)系方式約談?dòng)涗泦伪患s談人員約談時(shí)間約談地點(diǎn)約談參加人員約談主要內(nèi)容約談原因： 解決方法： 其他事宜： 承諾人簽字： 需要特殊協(xié)調(diào)事宜 約談?dòng)涗浫藙趧?wù)施工隊(duì)伍信息采集表檔案編號(hào)：LW0施工班組負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)施工技能照 片隊(duì)伍規(guī)模（人）從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時(shí)間自有吊籃臺(tái)數(shù)與其他公司合作工程與公司合作的引薦人引薦人 引薦人電話施工班組負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼聯(lián)系電話施工班組負(fù)責(zé)人的緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話施工班組詳情公司對(duì)施工班組的評(píng)價(jià)資質(zhì)條件施工實(shí)力技術(shù)水平工程業(yè)績(jī)后期服務(wù)誠信度甲 乙 丙強(qiáng) 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項(xiàng)：施工班組負(fù)責(zé)人簽名： 信息記錄人：日期： 年 月 日吊籃公司信息采集表檔案編號(hào)：LW0負(fù)責(zé)人承包方式照 片吊籃數(shù)量從事保溫/裝飾年限前期與公司合作工程與公司開始合作時(shí)間自有吊籃臺(tái)數(shù)與其他公司合作工程吊籃技術(shù)負(fù)責(zé)人與公司合作的引薦方式自己聯(lián)系 他人推薦 其他方式 吊籃公司名稱聯(lián)系電話開戶銀行銀行賬號(hào)吊籃公司詳情公司對(duì)吊籃公司的評(píng)價(jià)資質(zhì)條件施工實(shí)力技術(shù)水平工程業(yè)績(jī)后期服務(wù)誠信度甲 乙 丙強(qiáng) 中 一般優(yōu) 良 一般優(yōu) 良 一般良 一般 差高 一般 差其他事項(xiàng)： 日期： 年 月 日材料商信息采集表檔案編號(hào)：LW0負(fù)責(zé)人產(chǎn)品類別照 片公司規(guī)模