【正文】 第八條 設(shè)計單位考評得分進行階段性匯總后，作為下一階段合同執(zhí)行及年度供應(yīng)商考評的依據(jù)之一。 （二）有監(jiān)理單位的計算公式：階段性考評最終得分＝區(qū)公司工程管理中心考評平均得分 40%＋區(qū)公司計劃技術(shù)部考評得分 20%＋監(jiān)理單位考評平均得分 20%＋市公司考評平均得分 20%。 市公司可參照本細(xì)則制定市管市建工程設(shè)計單位的考評管理細(xì)則。 1 區(qū)公司 工程管理中心 管理制度目錄 1 中國移動公司基站工程、基站接入工程設(shè)計單位考評管理細(xì)則（試行） ............................................... 2 2 中國移動公司工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則（ 2021V1 版） ................................................... 5 3 中國移動公司工程施工、監(jiān)理單位管理考評實施細(xì)則（ 2021 年 V1版） .............................................. 23 4 中國移動公司市管市建項目（ GSM 室內(nèi)分布、直放站及 WLAN 系統(tǒng)）管理辦法（ 2021V1） .................................. 26 5 中國移動公司配套項目建設(shè)管理辦法（ 2021V1） ......... 36 6 中國移動公司基站工程管理辦法（ 2021V1） ............. 47 7 中國移動公 司核心網(wǎng)工程實施細(xì)則（暫行）（ 2021V1） ..... 66 8 中國移動公司光纜線路工程驗收實施細(xì)則和技術(shù)規(guī)范 (V202105) .................................................. 78 9 中國移動公司傳輸設(shè)備驗收細(xì)則和技術(shù)規(guī)范 V202105 ...... 99 10 中國移動公司基站工程驗收管理細(xì)則（ 2021V4 版） 錯誤 !未定義書簽。 第三條 管理考評項目 （一）管理、協(xié)調(diào)水平 （二）設(shè)計進度 （三）設(shè)計質(zhì)量 （四）投資控制 （五）安全文明 第四條 考評標(biāo)準(zhǔn)見附件“設(shè)計單位考評評分表”，原則上按季度對設(shè)計單位進行考評，由各市公司、區(qū)公司計劃技術(shù)部、工程 3 管理中心及監(jiān)理單位按評分表進行考核打分，區(qū)公司工程管理中心對考核進行匯總。 第六條 區(qū)管市建基站工程、基站接入工程設(shè)計單位考評得分計算公式： （ 1）無監(jiān)理單位的計算公式：階段性考評最終得分 =區(qū)工程管理中心考評得分 30%＋區(qū)公司計劃技術(shù)部考評得分 20%＋市公司考評平均得分 50%。 對定期考評得分 60 分以上 70 分以下的設(shè)計單位，將責(zé)成設(shè)計單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改 。 附件 1： 設(shè)計單位考評管理評分表（ 2021 年 版） 附件一： 5 中國移動公司工程建設(shè)項目 施工現(xiàn)場實施細(xì)則 （ 2021年 V1版 ） 桂移計 [2021]290 號 第一章 總則 第一條 為加強對在建工程項目的施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場及通信機房的安全，杜絕安全事故， 根據(jù)工業(yè)和信息化部、集團公司的安全 管理要求以及 《中國移動公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》、《中國移動通信防火封堵管理規(guī)定》、《中國移動公司通信生產(chǎn)機房安全保衛(wèi)管理辦法》等安全生產(chǎn)的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況和工程建設(shè)的特點，制定本細(xì)則。 6 （二）負(fù)責(zé)制定（修訂）全區(qū)（市）通信局房施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度、管理流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 查、指導(dǎo)、監(jiān)督，提出整改意見。 （二）市 公司 運營建設(shè)中心 方案。 全生產(chǎn)考試并發(fā)上崗證。 （四）對在公司局房施工現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位違章人員及行為及時提醒或制止并報告。 （四）已通過驗收并辦理了在建工程資產(chǎn)移 交手續(xù)的移動通信基站，由設(shè)備維護部門按照公司相關(guān) 管理辦法行使安全保衛(wèi)職責(zé)。制定施工現(xiàn)場安全保障應(yīng)急預(yù)案。 （二）監(jiān)理、工程督導(dǎo)單位 相關(guān)規(guī)章制度。 （三）隨工人員 ，檢查施工單位是否按照管理辦法、施工規(guī)范要求實施，保證施工質(zhì)量和安全 ,協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。 （二）在開工前，施工單位應(yīng)將施工安全管理計劃連同開工令一起報送工程管理部門審批，如有項目監(jiān)理，相關(guān)資料須報監(jiān)理審查，由監(jiān)理審查后報送工程管理部門審批。 （四）工程開工前，施工單位必須參加由工程管理部門組織的開工現(xiàn)場會，明確責(zé)任分工、工期要求及施 工管理要求。施工人員在獲得我公司頒發(fā)的施工操作合格證后方能進入我公司生產(chǎn)機房進行施工操作，施工過程務(wù)必確 保安全施工。 11 （三）進入機房時，由施工隊長在機房門衛(wèi)處進行登記后方能進入，登記內(nèi)容包括單位、姓名、聯(lián)系電話、進入時 間、進入樓層（位置）、工作內(nèi)容等。 （六）進入傳輸 以上中心機房施工，進入機房時，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)打電話向區(qū) 公司 網(wǎng)絡(luò)運營中心監(jiān)控室報備施工單位、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話，所進樓層，工作內(nèi)容等情況；并在施工完畢離開機房后，電話告知區(qū) 公司 網(wǎng)絡(luò)運營中心監(jiān)控室。 第十一條 工程項目建設(shè)施工期間現(xiàn)場安全管理要求 （一） 機房是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行重地，在機房內(nèi)嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事項。 （四）施工現(xiàn)場施工人員不得使用機房內(nèi)的工具儀表車作為踩踏工具。 （六）如需攜帶電焊、切割等易產(chǎn)生明火的設(shè)備進入公司局房作業(yè)時，工程管理部門須在施工前向物流管理部門申請辦理動火審批手續(xù)。 （八）施工現(xiàn)場用電須征得設(shè)備維護部門的同意 ，嚴(yán)格按照公司局房用電管理規(guī)定執(zhí)行。 （十一）施工人員進入生產(chǎn)機房施工前要熟悉機房環(huán)境，了解逃生路線、具備熟練使用消防器材的基本技能。每天進場或離場，施工人員必須進行工具清點工作。 14 （十六）施工單位在發(fā)現(xiàn)機房設(shè)備異常情況時應(yīng)及時通知區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)運營中心監(jiān)控中心。嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)備維護部門的審批對現(xiàn) 網(wǎng)設(shè)備進行任何操作（包括但不僅限于在現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備架內(nèi)的設(shè)備裝拆、線纜接入、拆除等操作）。 （五）加電下電項目必須有 工程管理部門、 設(shè)備維護部門及施工單位人員在現(xiàn)場，確認(rèn)工程名稱、建設(shè)內(nèi)容以及所需與加電或下電的設(shè)備、設(shè)備功率（ KW）、加下電設(shè)備取電的電源配電柜位置等信息。每一個具體實施步驟都要有三方人員共同在場進行確認(rèn)。 第十三條 設(shè)備、機架搬運要求 （一）施工單位要提前組織人員勘察，并集中相關(guān)人員明確搬運路線，宣讀注意事項，落實人員分工后才能開始設(shè)備、機架搬運工作。上線槽前施工單位必須組織施工人員講解注意事項。 （二）電纜在地下盤放時要在兩端設(shè)置醒目警示標(biāo)識；在人行通道上方布放時，必須在作業(yè)區(qū)域前方設(shè)置安全警示標(biāo)識。 （二）對于壓接好的線耳要做絕緣保護。在新建機房中使用吸塵器邊吸塵邊打孔的方法，要求一人手拿吸塵器，一人手拿沖擊鉆，把吸塵器的口對準(zhǔn)鉆口，避免塵灰四散。未經(jīng)安全管理部門批準(zhǔn)，不得以任何理由破壞原有的防火封堵系統(tǒng)。防火封堵系統(tǒng)的拆封和恢復(fù)應(yīng)由防火封堵專業(yè)人員實施。 防火封堵施工審批及驗收移交手續(xù)其他相關(guān)要求參照《中國移動公司防火封堵管理辦法》執(zhí)行。并豎指示牌標(biāo)明物料所屬建設(shè)項目名稱。木質(zhì)、紙質(zhì)、泡沫等易燃包裝物不能停放在施工局房內(nèi)。 （五）施工單位每天工作結(jié)束離場前，須關(guān)閉工程施工中使用的電器，如儀表（需連續(xù)不間斷測試的項目設(shè)備系統(tǒng)情況除外）、烙鐵、臨時插座等，并將電器插頭拔下。 （三）施工隊長每天必須填寫包括：日期、時段、場所、施工項目名稱、施工內(nèi)容（含異常情況）、施工人員、遵守規(guī)章等情況的工程日志，簽字后提交給現(xiàn)場工程管理人員。經(jīng)三方簽字后的“工程余料出場清單”由施工單位及施工現(xiàn)場所屬局房物業(yè)管理部門各存一份備查。 線纜布放有序，工程余料已清離現(xiàn)場。 同一施工隊多次違反上述條款，第一次發(fā)現(xiàn)的，按考核表相應(yīng)內(nèi)容處以罰金；第二次發(fā)現(xiàn)的，建設(shè)單位書面通知施工隊進行停工整頓，沒收上崗證并重新進行進場施工安全考試；第三次發(fā)現(xiàn)的，通過通行單的注銷流程禁止該工程隊進場施工。工程管理部門施工現(xiàn)場 管理人員定期對機房施工現(xiàn)場進行巡檢的頻率不少于每周一次。 22 第二十六條 因違反本細(xì)則而導(dǎo)致事故和損失的，必須依照公司的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和失職人員的責(zé)任。 第十三條 本細(xì)則適用于中國移動公司基站前期配套工程（基站小型機房、防雷地網(wǎng)、通信桿、通信塔、活動機柜）的施工及監(jiān)理、消防工程、室內(nèi)分布（含小區(qū)覆蓋）系統(tǒng)的施工及監(jiān)理、傳輸線路工程的施工及監(jiān)理、基站工程安裝及調(diào)測的施工、交換工程安裝及調(diào)測的施工、傳 輸設(shè)備工程安裝及調(diào)測的施工、 IT 工程安裝及調(diào)測的施工單位管理考評工作。 考評標(biāo)準(zhǔn)和考評得分的計算方法詳見附件，各細(xì)項的考評得分最高不超過該細(xì)項的滿分，最低得分不設(shè)下限，可以為負(fù)值。 第十八條 對季度定期考評得分 60分以上 70分以下的施工、監(jiān)理單位，由各項目的工程建設(shè)單位責(zé)成施工、監(jiān)理單位在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況形成整改報告。 第二十一條 本細(xì)則的區(qū)公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋權(quán)。 第三條 本辦法所指的直放站系統(tǒng)是指在無線通信傳輸過程中起到信號增強的一種無線電發(fā)射中轉(zhuǎn)設(shè)備，包括無線室外直放站、光纖室外直放站、移頻室外直放站、數(shù)字壓擴系統(tǒng)等類型。相關(guān)工程的建設(shè)不僅要考慮品牌形象，更要考慮投資效益，嚴(yán)格控制投資成本。 （二）負(fù)責(zé)本市公司的市場需求調(diào)查和分析，并負(fù)責(zé)提出室內(nèi)分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)工程 信號覆蓋的建設(shè)需求。 （六）項目批復(fù)立項后根據(jù)的建設(shè)方案及時向區(qū)公司采購管理中心提交設(shè)備采購需求。 （九）嚴(yán)格遵守國家通信工程相關(guān)法規(guī)以及區(qū)公司投資建設(shè)項目相關(guān)管理辦法進行室內(nèi)分布、直放站及 WLAN 系統(tǒng)工 程的項目實施管理，負(fù)責(zé)對本市公司系統(tǒng)集成供應(yīng)商、傳輸光纜線路施工供應(yīng)商和傳輸設(shè)備安裝供應(yīng)商的施工過程和施工行為進行管理，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度、質(zhì)量、安全文明等方面符合相關(guān)要求。 （十二）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)過程中的文檔 進行歸檔管理，按公司工程檔案管理辦法在項目終驗完成后移交檔案管理部門存檔。 第八條 區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部職責(zé) 負(fù)責(zé)審核 市公司 室內(nèi)分布、直放站及 WLAN項目設(shè)備入網(wǎng)申請，指導(dǎo)項市公司設(shè)備維護管理 。 30 （四）按市公司需求計劃，進行 GSM 室內(nèi)分布信源主設(shè)備采購，根據(jù)室內(nèi)分布建設(shè)方案 GSM信源使用情況，制定室內(nèi)分布站點的 GSM信源主設(shè)備調(diào)撥方案。 （四）負(fù)責(zé) GSM室內(nèi)分布 系統(tǒng)信源主設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)固。 （四）每月定期向市公司通報室內(nèi)分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)等項目設(shè)備庫存情況。 （三）負(fù)責(zé)對集團公司集采設(shè)備供應(yīng)商的評估管理。 第十五條 項目可研 市公司運營建設(shè)中心經(jīng)過對需求站點的現(xiàn)場測試、查勘后，編制項目技術(shù)方案，提交市公司或區(qū)公司投資決策機構(gòu)進行審核，獲得通過后，進行項目可研 /項目建議書編制（可在公司設(shè)計框架內(nèi)委托咨詢和設(shè)計單位進行編制），組織項目可研 /項目建議書會審，形成會審紀(jì)要，上報區(qū)公司。 （三）集團公司集采設(shè)備和區(qū)公司集采設(shè)備由市公司向區(qū)公司采購管理中心提采購申請，區(qū)公司采購管理中心負(fù)責(zé)批復(fù)申請，市公司運營建設(shè)中心在區(qū)公司采購管理中心批復(fù)的采購范圍內(nèi)進行自行采購。 （八）市公司運營建設(shè)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行相應(yīng)的采購合同和付款工作。 第十九條 項目施工 （一）市公司運營建設(shè)中心負(fù)責(zé)對系統(tǒng)集成供應(yīng)商的施工進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)成其整改 。 第二十條 設(shè)計變更管理 在項目建設(shè)實施過程中需要進行設(shè)計變更，市公司運營建設(shè)中心負(fù)責(zé)審核后批復(fù)，并按相關(guān)批復(fù)要求組織工程的下一步實施工作。 （三）市公司運營建設(shè)中心負(fù)責(zé)組織進行項目初驗，并出具項目初驗報告。 （二）計劃技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)市公司上報的主設(shè)備需求進行設(shè)備采購，并依據(jù)上報的信源主設(shè)備需求制定信源主設(shè)備調(diào)撥 方案。 第二十四條 本辦法自頒布之日起實施。 第四條 本辦法所指的配套項目包括：新建生產(chǎn)樓配套建設(shè)及現(xiàn)有生產(chǎn)樓的高低壓、油機、交直流電源系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、走線架、同步網(wǎng)絡(luò)、氣體消防系統(tǒng)改造、承重改造、機房改造、降噪改造等配套改造；現(xiàn)有綜合樓的高低壓、油機、承重改造、機房改造等配套改造；新建傳輸節(jié)點配套建設(shè)及現(xiàn)有 傳輸節(jié)點的高低壓、交直流電源系統(tǒng)、油機、空調(diào)系統(tǒng)、走線架、消防系統(tǒng)、承重改造、機房改造、降噪改造等配套改造；動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)（含局房及基站）。 第八條 配套項目工程按職責(zé)及建設(shè)單位劃分，分為區(qū)管區(qū)建工程、區(qū)管市建工程。 第三章 項目管理職責(zé)劃分及工作界面 38 第十條 項目管理組織組成 配套項目的管理組織由以下部門組成： 14 個市公司，網(wǎng)絡(luò)信息公司，區(qū)通信集成公司，區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部、信息系統(tǒng)部、計劃技術(shù)部、TD 建設(shè)辦公室、黨群工作部、網(wǎng)絡(luò)運營中心、工程管理中心、物流管理中心、采購管理中 心。 （二）配合計劃技術(shù)部完成年度投資計劃編制及評審工作。 （ 2）配合建設(shè)主管單位完成工程前期報建。 2. 區(qū)管市建項目 39 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)有市公司綜合樓配套改造 (含高低壓、油機、承重改造、機房改造等） 、新建傳輸節(jié)點配套建設(shè)及現(xiàn)有傳