【正文】 事先請將規(guī)則講清楚 ? 發(fā)言限定時間 會議中的問題 26 爭議不下 對策 : ? 暫停會議休會 20分鐘以上。 因此今天召開會議主要討論兩大問題 ,第一尌是如何刺激原市場的買氣 ,第二討論新市場的擴展計劃。 1 會議 管理 高手 —— 深度會談之藝術(shù) 2 目 錄 ? …… .前言 ? …… .成功的會議 ? …… .會議管理 ? …… .與會規(guī)則 ? …… .主席的職責與注意事項 ? …… .如何開場、結(jié)論、使別人 願意發(fā)言及發(fā)問的技巧 3 ? …… .傾聽與記錄的技巧 ? …… .主席的工作 —— 促動 ? …… .會議中的問題 ? …… .如何發(fā)言 ? …… .報告的種類 目 錄 4 ? …… .論證的誤導 ? …… .感覺與事實 ? …… .抱怨的種類及如何抱怨 ? …… .主持會議的原則 ?…… . 慶祝與檢討 目 錄 5 會議是學習型組織的修煉場 —— 深度會談的藝術(shù) ?會議的能力是現(xiàn)代人必備的團隊工作能力 . ?一夫當關(guān)的英雄時代已經(jīng)過去 ,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事 . ?會議正是團隊合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式 . 前 言 6 會 議 內(nèi) 容 會議主題 會議目的 議程 決議 7 成功的會議 ?有效 —— 藉蓍團隊的 集思廣益 ,解決個人無法完 成或突破的問題 ,有效達到會議目標。 ?會議期待 17 開場舉例說明 近來公司的營運狀況因為受到經(jīng)濟不景氣的影響 ,使得本季的營收目標達成率只有 70%。 ? 請他做歸納或替他做歸納。 為反對而反對 對策 : 請他提出更好的對策。 。 ?找參考點 :尋找標竿做為自己追求的目標。 。 時間不足 對策 : 選擇重要的議題進行討論。 工作分配的促動 :鼓勵大家主動認領(lǐng)工作 ,掌握成 功的機會。 ?優(yōu)柔寡斷 —— 要思路清晰 ,對決議事項要果斷、明確。 ?學習 —— 在參與開會的同時有更多 學習 的機會。 建立包容、安全的討論環(huán)境。 ? 重申共同利益。 呼喊精神口號。 ? 3. 未指明是白天九點還是晚上九點 ? ? ? 6.? 物品迅速逃走 ?