會(huì)議管理高手經(jīng)典培訓(xùn)課程教材-文庫吧在線文庫
【正文】 激蕩 ,能夠產(chǎn)生一套完整有效的業(yè)績提升計(jì)劃 ,大家加油 ! 18 如 何 總 結(jié) 宣達(dá)決議 激勵(lì)動(dòng)機(jī) 評(píng)估目標(biāo)達(dá)成 過程回顧 懸念事項(xiàng) 19 如何讓大家願(yuàn)意發(fā)言 塑造會(huì)議歡樂、和諧的氣氛。 工作分配的促動(dòng) :鼓勵(lì)大家主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作 ,掌握成 功的機(jī)會(huì)。 ? 重整雙方意見提出新的方案。 時(shí)間不足 對(duì)策 : 選擇重要的議題進(jìn)行討論。 消極的話 對(duì)策 : 發(fā)言者的情緒表示理解 提振士氣 ,擬定共同目標(biāo)。 。 37 問 題 答 案 ? 。 ?找參考點(diǎn) :尋找標(biāo)竿做為自己追求的目標(biāo)。 目標(biāo)與過程兼得 —— 在過程在達(dá)到目標(biāo) ,讓每 個(gè)人享受到學(xué)習(xí)的過程。 。 事實(shí) —— 即有具體、明確的訊息陳述 ,與實(shí)際所發(fā)生的事件相符。 為反對(duì)而反對(duì) 對(duì)策 : 請(qǐng)他提出更好的對(duì)策。 尋求解決的方法。 ? 請(qǐng)他做歸納或替他做歸納。 設(shè)置暗樁 ,帶動(dòng)與會(huì)人員的熱烈參與 ,有拋磚引玉的效果。 ?會(huì)議期待 17 開場舉例說明 近來公司的營運(yùn)狀況因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)不景氣的影響 ,使得本季的營收目標(biāo)達(dá)成率只有 70%。 由不尖銳到尖銳 —— 將尖銳議題挪后 ,讓與會(huì)人員建立默契和信任感 ,再接觸尖銳議題 ,使氣氛不尷尬。 1 會(huì)議 管理 高手 —— 深度會(huì)談之藝術(shù) 2 目 錄 ? …… .前言 ? …… .成功的會(huì)議 ? …… .會(huì)議管理 ? …… .與會(huì)規(guī)則 ? …… .主席的職責(zé)與注意事項(xiàng) ? …… .如何開場、結(jié)論、使別人 願(yuàn)意發(fā)言及發(fā)問的技巧 3 ? …… .傾聽與記錄的技巧 ? …… .主席的工作 —— 促動(dòng) ? …… .會(huì)議中的問題 ? …… .如何發(fā)言 ? …… .報(bào)告的種類 目 錄 4 ? …… .論證的誤導(dǎo) ? …… .感覺與事實(shí) ? …… .抱怨的種類及如何抱怨 ? …… .主持會(huì)議的原則 ?…… . 慶祝與檢討 目 錄 5 會(huì)議是學(xué)習(xí)型組織的修煉場 —— 深度會(huì)談的藝術(shù) ?會(huì)議的能力是現(xiàn)代人必備的團(tuán)隊(duì)工作能力 . ?一夫當(dāng)關(guān)的英雄時(shí)代已經(jīng)過去 ,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事 . ?會(huì)議正是團(tuán)隊(duì)合作最常用的溝
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