freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源管理第四版陳維政案例分析全(留存版)

  

【正文】 。 3)提拔干部要競(jìng)爭(zhēng)上崗,條件公開(kāi)。然后他開(kāi)始考慮給老馬各考評(píng)維度的分項(xiàng)分?jǐn)?shù),并準(zhǔn)備怎樣跟老馬面談,向他傳達(dá)所給的考績(jī)結(jié)果。商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然重要,但作為管理人員更重要的是認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀,具有較強(qiáng)的管理能力。 案例 41 1. 你認(rèn)為造成此公司招募中層管理者困難的原因是什么? 2. 從公司內(nèi)部提升基層管理人員至中層和從外部招聘專業(yè)對(duì)口的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生, 各有何利弊? 3. 如果你是咨詢專家,你會(huì)給公司提出什么建議? 答: 中層管理通常是職能型和部門(mén)型的管理責(zé)任者,負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者下達(dá)的指令,完成組織分配的職能和部門(mén)管理任務(wù),起著非常重要的作用。建立明確的激勵(lì)機(jī)制。部門(mén)分工不明確,出現(xiàn)了職權(quán)不明現(xiàn)象。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平。( 3)、能高瞻遠(yuǎn)矚,力求人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào),制定人力資源投資戰(zhàn)略,適 當(dāng)提高招聘人數(shù),儲(chǔ)備更多企業(yè)所需人才。王斯亮的海外工作經(jīng)歷和分管業(yè)務(wù)范圍,是他看待問(wèn)題和倡導(dǎo)美式管理的基礎(chǔ),而劉成長(zhǎng)期在公司內(nèi)部工作,分管公司主要涉及韓國(guó)和臺(tái)灣,則是他看待問(wèn)題和提倡東方管理模式的基礎(chǔ)。 b、大公司與小公司并舉:以經(jīng)營(yíng)小公司的方式經(jīng)營(yíng)通用電氣,培養(yǎng)小公司常有的和諧,親密坦誠(chéng)的人際關(guān)系,對(duì)外保持大公司的形象。 我若是喬總﹐聽(tīng)取報(bào)告后﹕ (1)、請(qǐng)三位董事長(zhǎng)召開(kāi)員工大會(huì),說(shuō)明設(shè)立人事部門(mén)的重要性,然后組織各位車間主任到中型或大型企業(yè)參觀人事單位的運(yùn)行及處理。 ( 3)、以人為本的管理思想 以人為本的管理思想是指任何管理都要以人為中心,把提高人的素質(zhì),處理人際關(guān)系,滿足人的需要,調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性 的工作放在首位。管理是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織有限的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以達(dá)到既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。職工的滿意度越高,其士氣就越高,從而產(chǎn)生效率就越高。 公司任命郭翰文干人事是不慎重的,而郭翰文對(duì)人事的理解也是非常傳統(tǒng)的,他把人事辦公室搞成一個(gè)權(quán)力中心了,而不知道人事是一個(gè)職能部門(mén),支持業(yè)務(wù)發(fā)展,服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展﹔郭翰文改行從他所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)看,一個(gè)會(huì)計(jì)師是無(wú)法勝任人事管理的,因?yàn)樗麑?duì)人力資源管理方面的知識(shí)不是太多的了解。 案例 21 分析通用電氣公司的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)和利弊。( 1),管理與文化的問(wèn)題。 在預(yù)測(cè)公司人力資源需求時(shí),他能采用那些計(jì)算技術(shù)? (1)、企業(yè)內(nèi)部因 素:公司人力資源現(xiàn)狀、員工離職率、既定未來(lái)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃下人力資源的大致增減變化 ( 2)、企業(yè)外部因素:政府政策,鼓勵(lì)優(yōu)先照顧婦女和下崗職工 ( 1)、能識(shí)別目前工作空缺,力求明確各崗位(中層干部、基層干部、白領(lǐng)職員、銷售員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、維修工人)空缺人數(shù)及各招聘對(duì)象所需滿足的條件。保證工作的順利進(jìn)行。 (3)、工作職權(quán)重疊。將團(tuán)隊(duì)配合度作為考核項(xiàng)目之一,當(dāng)缺乏主動(dòng)意識(shí)時(shí)只能通過(guò)制度執(zhí)行,使之漸成為習(xí)慣。 ( 6)、思想動(dòng)員。除內(nèi)部招聘以外,還可以開(kāi)拓其他的招聘渠道,比如人才交流中心、招聘洽談會(huì)、員工推薦、人才獵取等等,可建立一個(gè)完整的招聘體系,在多種招聘方式上各有側(cè)重,以此來(lái)增加吸引人才的渠道。 評(píng)估反饋:評(píng)估標(biāo)準(zhǔn): 柯卡帕斯特里克四層次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 案例 52 培訓(xùn)計(jì)劃奏效其主要作用的是哪些內(nèi)容? 奏效的原因:( 1)首 先有本店特色菜肴、營(yíng)養(yǎng)學(xué)常識(shí)、餐館服務(wù)員操作技巧訓(xùn)練等務(wù)實(shí)的硬性課程,也有公司文化、敬業(yè)精神等軟性課程,提高了員工的可操作性,素質(zhì)、態(tài)度、表達(dá)方面都有很大提高,其次有副總親自授課 ,也提高了員工的滿足感和安全水平 . ( 2)服務(wù)態(tài)度機(jī)制提高了員工的工作熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性???jī)效評(píng)估體系是組織對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。 對(duì)于上級(jí)下?lián)艿莫?jiǎng)金,可以設(shè)立一個(gè)基金什么的,對(duì)往后工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì),且要重獎(jiǎng),這樣都能調(diào)動(dòng)大家的積極性,比每人50元的激勵(lì)作用要大的多。這些優(yōu)點(diǎn)對(duì)公司的總體以理來(lái)說(shuō)是有好處的。 案例 51 為林亞卿制定一項(xiàng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃, 說(shuō)明理由? 對(duì)林亞卿的能力培養(yǎng):由銷售方向轉(zhuǎn)移到行政管理方向包括交流與溝通、財(cái)務(wù)計(jì)劃、策劃創(chuàng)新、執(zhí)行能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力方面。遠(yuǎn)翔機(jī)械公司的招聘工作之所以屢屢失敗,問(wèn)題有二:一、中層人力資源規(guī)劃的不完 備;二、中層管理者選聘方式的單一。提高各部門(mén)協(xié)作關(guān)系,應(yīng)先將各部門(mén)工作職能化、職責(zé)化、細(xì)分化、明確化。各部門(mén)的具體目標(biāo)必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)展開(kāi)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理出于不同的工作環(huán)境、不同的學(xué)歷,對(duì)工作的態(tài)度及管理的理念都不同。包括確定適當(dāng)?shù)呐c人力資源需求量有關(guān)的組織因素;找出歷史上組織因素與員工數(shù)量之間的關(guān)系;計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率;確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)及對(duì)趨勢(shì)調(diào)整;預(yù)測(cè)未來(lái)某一年的人員需求量。( 1)循序漸進(jìn)地完善獎(jiǎng)懲制度與上升機(jī)制,給青年職工以足夠的期望與動(dòng)力。 b、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) ,減少層次,“群策群力”:我國(guó)有些企業(yè),尤其是國(guó)企,機(jī)構(gòu)臃腫,等級(jí)森嚴(yán),程序復(fù)雜,官僚主義嚴(yán)重,反應(yīng)遲鈍。到那時(shí),在慢慢的把人事權(quán)交由人事處辦理,再由人事處漸漸地把人事權(quán)收回。 不恰當(dāng)。 上海施樂(lè)公司把員工個(gè)人技能培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展作為一種激勵(lì),貫穿在對(duì)員工的 “培訓(xùn) ——考核 ——評(píng)估 ——再培訓(xùn) ”的循環(huán)之中體現(xiàn)在:人 性化管理;企業(yè)文化激勵(lì);員工資質(zhì)評(píng);招聘與培訓(xùn)。通過(guò)一系列的活動(dòng)如:?jiǎn)T工大會(huì)、家庭快樂(lè)活動(dòng)日、雇員滿意度的調(diào)查等,增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的主人翁意識(shí)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1