【正文】 Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 ☆ 1Z207010 掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務 1Z207011 建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的 1Z207012 建設(shè)工程項目信息管理的任務 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 56 頁 ◇ 1Z207020 熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和 信息處理的方法 1Z207021 建設(shè)工程項目信息管理的分類 1Z207022 建設(shè)工程項目信息編碼的方法 1Z207023 建設(shè)工程項目信息處理的方法 △ 1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義 1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能 △ 1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵 1Z207042 工程管理信息化的意義 點評 在項目管理的六大任務中，信息 管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。 ⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預控為主導、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強考綱內(nèi)容的針對性和實用性。 另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理 崗位的技術(shù)人員，所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務等。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。 ⑶從增強質(zhì)量意識和管理理念入手，引導考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運行特點和方法； ⑷按照 GB/T19000[2020]質(zhì)量管理原則，強調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。 建設(shè)工程合同與合同管理 設(shè)置于綜合考試科目 建設(shè)工程項目管理 中，共有知識點 10條，其中要求掌握的有 7 條，熟悉的有 1條，了解的有 2 條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi) 容；掌握建設(shè)工程擔保的類型；掌握建設(shè)工程合同實施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購合同的管理；熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點。 ⑶按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型： 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖 1Z202020所示。 ⑵設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。施工質(zhì)量控制； 其項目管理的目標包括項目的總投資目標 [天宇科技2] 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 ⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同 [天宇科技 3] 及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè) 實施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995]第 737 號文）。 ⑵“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。 (3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間的指令關(guān)系。 1Z202034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 56 頁 (1)對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖—— Diagram of anizational breakdown s 設(shè) ucture)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 (2)業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。誰做項目管理哪方面的工作；（ Who） 信息管理的方法和手段 ； ⑵我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標 [天宇科技 4] 的方式選擇設(shè)計 方案和設(shè)計單位。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》建市 [2020]30 號）。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 （ 4）“本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人“ （引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建 [1995]1 號）。選擇施工作業(yè)隊伍； ⑵項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。員工的培訓； ⑵“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： “過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。工程合同價與工程預算的比較； ⑵進度的計劃值和實際值的比較 以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 1Z202054 設(shè)計任 務和施工任務綜合委托的模式 ⑴業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； 投資控制的方法和手段； 1Z202040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 1Z202041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 56 頁 ⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術(shù)語為： Project Brief， Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述： (2)為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。圖 1Z202033 是某軟件園項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例。 結(jié)構(gòu)模式 特點 適用 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源 小的組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 中型的組織系統(tǒng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型、指令源有兩個 大型的組織系統(tǒng) 在圖 1Z2020311 所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， A 可以對 B B B3 下達指令； B B B3可以對 C5 和 C6 下達指令。 在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 ⑵我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 供貨合同管理； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 56 頁 ⑶施工方項目管理的任務包括： 編制可行性研究報告、確定項目定義、項目決策風險分析、編制項目建議 書等等均是其管理工作的內(nèi)容！ 證券公司、銀行等的項目管理不屬于業(yè)主方的項目管理！ 主要工作是“編織設(shè)計任務書”！ “三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全” 講評三 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 56 頁 范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建造師作為工程項目管理團隊的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項目管理目標依法、依約實現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護其合法權(quán)益的客觀需要。 在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓中，進度計劃的類型、編制方法、應用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細的介紹。但是，科學的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。 ,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在國際工程投標中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評價內(nèi)容之一。當然，信息管理的任務是非常煩瑣的，任務也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確 具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。建設(shè)項目總承包方的項目管理。投資控制； 設(shè)計質(zhì)量控制； 其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。進度控制； 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。 1Z202032 組織與目標的關(guān)系 (1)系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重 要結(jié)論。 (2)一個建設(shè)工程項目的實施除了業(yè)主方外，還 有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。圖 1Z202037 是某項目設(shè)計變更的工作流程圖示例。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。 ⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 56 頁 責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計； 1Z202055 物資采購的模式 ⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。組織措施； 管理 措施，如：采取限額設(shè)計 [天宇科技 9] 的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任”（引自建設(shè)部《關(guān) 于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2020]86 號）。 ⑵組織項目管理班子人員的獲取 項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。編制人力資源規(guī)劃； 1Z202072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 ⑴“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： 經(jīng)濟措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。 1Z202063 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ⑴項目投資目標的分解 通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。經(jīng)濟措施； 業(yè)主方自行采購； ⑴施工任務的委托主要有如下幾種模式： ⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不