【正文】 Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 ☆ 1Z207010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、目的和任務(wù) 1Z207011 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的 1Z207012 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 56 頁(yè) ◇ 1Z207020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和 信息處理的方法 1Z207021 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的分類 1Z207022 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法 1Z207023 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法 △ 1Z207030 了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能 1Z207031 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義 1Z207032 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能 △ 1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義 1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵 1Z207042 工程管理信息化的意義 點(diǎn)評(píng) 在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息 管理是相當(dāng)重要的方面，但是普遍沒(méi)有引起重視，在許多項(xiàng)目的管理中是相當(dāng)薄弱的。 ⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計(jì)劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點(diǎn)，增強(qiáng)考綱內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。 另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理 崗位的技術(shù)人員，所以強(qiáng)調(diào)了要掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。顯然，對(duì)承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。 ⑶從增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運(yùn)行特點(diǎn)和方法； ⑷按照 GB/T19000[2020]質(zhì)量管理原則，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對(duì)象的系統(tǒng)管理和過(guò)程管理的方法。 建設(shè)工程合同與合同管理 設(shè)置于綜合考試科目 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 中，共有知識(shí)點(diǎn) 10條，其中要求掌握的有 7 條，熟悉的有 1條，了解的有 2 條，具體包括：掌握建設(shè)工程合同訂立的主要方式；掌握建設(shè)工程合同的類型；掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi) 容；掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型；掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理；掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理；熟悉國(guó)際建設(shè)工程承包合同的管理；了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)。 ⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型： 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖 1Z202020所示。 ⑵設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工質(zhì)量控制； 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo) [天宇科技2] 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 ⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同 [天宇科技 3] 及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè) 實(shí)施的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān) [1995]第 737 號(hào)文）。 ⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自中華人民共和國(guó)建筑法）。 (3)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間的指令關(guān)系。 1Z202034 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁(yè) 共 56 頁(yè) (1)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖—— Diagram of anizational breakdown s 設(shè) ucture)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 (2)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作；（ Who） 信息管理的方法和手段 ； ⑵我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo) [天宇科技 4] 的方式選擇設(shè)計(jì) 方案和設(shè)計(jì)單位。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市 [2020]30 號(hào)）。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 （ 4）“本辦法所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人“ （引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建 [1995]1 號(hào)）。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； ⑵項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。員工的培訓(xùn)； ⑵“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： “過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； ⑵進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 1Z202054 設(shè)計(jì)任 務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 ⑴業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 投資控制的方法和手段； 1Z202040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 1Z202041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 56 頁(yè) ⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為： Project Brief， Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： (2)為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。圖 1Z202033 是某軟件園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個(gè)示例。 結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn) 適用 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源 小的組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng) 中型的組織系統(tǒng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型、指令源有兩個(gè) 大型的組織系統(tǒng) 在圖 1Z2020311 所示的職能組織結(jié)構(gòu)中， A 可以對(duì) B B B3 下達(dá)指令； B B B3可以對(duì) C5 和 C6 下達(dá)指令。 在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 ⑵我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： 供貨合同管理； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 56 頁(yè) ⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議 書等等均是其管理工作的內(nèi)容！ 證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ 主要工作是“編織設(shè)計(jì)任務(wù)書”！ “三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全” 講評(píng)三 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁(yè) 共 56 頁(yè) 范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建造師作為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，必須具備較高水平的合同管理能力，熟悉建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)，這是確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)依法、依約實(shí)現(xiàn)的必然要求，也是承包商保護(hù)其合法權(quán)益的客觀需要。 在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計(jì)劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時(shí)間參數(shù)計(jì)算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)向宣傳問(wèn)題和推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。 ,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。在國(guó)際工程投標(biāo)中，把健康安全與環(huán)境管理作為不可缺少的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。當(dāng)然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長(zhǎng)期的，必須在項(xiàng)目管理班子中明確 具體的負(fù)責(zé)人員、分工，也必須對(duì)信息進(jìn)行分類、編碼，并建立適當(dāng)?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。投資控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制； 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程； 線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。 1Z202032 組織與目標(biāo)的關(guān)系 (1)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重 要結(jié)論。 (2)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還 有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。圖 1Z202037 是某項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的工作流程圖示例。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 ⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁(yè) 共 56 頁(yè) 責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 1Z202055 物資采購(gòu)的模式 ⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。組織措施； 管理 措施，如：采取限額設(shè)計(jì) [天宇科技 9] 的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”（引自建設(shè)部《關(guān) 于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》，建市 [2020]86 號(hào)）。 ⑵組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。編制人力資源規(guī)劃； 1Z202072 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) ⑴“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： 經(jīng)濟(jì)措施，如：制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。 1Z202063 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 ⑴項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 通過(guò)編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。經(jīng)濟(jì)措施； 業(yè)主方自行采購(gòu)； ⑴施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： ⑵由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不