【正文】 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。 1Z202082 人力資源管理的任務(wù) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 56 頁 ⑴編制組織和人力資源規(guī)劃 [天宇科技 12] 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 企業(yè)法 定代表人授予的其他管理權(quán)力”（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建 [1995]1 號）。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （ 6）在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下 [天宇科技 10] ： 1Z202070 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202071 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ⑴ 2020 年 2 月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā) [2020]5 號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2020］ 86 號）。 [天宇科技7] ⑶投資控制的糾偏 [天宇科技 8] 措施 在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較 [天宇科技 6] 包括： 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃 [天宇科技 1] 的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 ⑶“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入 用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”（引自中華人民共和國建筑法第 25 條）。 “設(shè)計 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2020]30 號）。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。 ⑵在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： 設(shè)計過程的管理； 項(xiàng)目管理的組織； 項(xiàng)目的總投資；（ Cost） (2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿 聯(lián)系（圖 1Z202038）。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表 1Z202036 所示的是某項(xiàng)目的一個示例。項(xiàng)目的實(shí)施方 (如圖 1Z2020342 中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方 )的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 (3)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 [天 宇科技 8] 等。組 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 56 頁 織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式 [天宇科技 6] 包括職能組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020311)、線性組織結(jié)構(gòu) (圖1Z2020312)和矩陣組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020313)等。 （ 8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。國家重點(diǎn)建設(shè)工程； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 56 頁 1Z202020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的 概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z202021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 ⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 供貨的進(jìn)度控制； 施工信息管理； ⑵施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 組織和協(xié)調(diào)。 1Z202020 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 保修階段 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 動用準(zhǔn)備階段 （ 4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 1Z202020 所示。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。設(shè)計方的項(xiàng)目管理； 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 1Z202010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 56 頁 的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 56 頁 講評二 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ☆ 1Z205010 掌握建設(shè)工 程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn) 1Z205011 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù) 1Z205012 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) ☆ 1Z205020 掌握建設(shè)工程施工 安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求 1Z205021 安全控制的概念 1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo) 1Z205023 施工安全控制的特點(diǎn) 1Z205024 施工安全控制的程序 1Z205025 施工安全控制的基本要求 ☆ 1Z205030 掌握建設(shè)工程 施工安全控制的方法 1Z205031 危險源的概念 1Z205032 危險源控制的方法 1Z205033 施工安全技術(shù)措施計劃及其實(shí)施 1Z205034 安全檢查 ☆ 1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 ☆ 1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 1Z205051 文明施工與環(huán)境保護(hù)的概念 1Z205052 文明施工的組織 與管理 1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求 1Z205054 大氣污染的防治 1Z205055 水污染的防治 1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制 1Z205057 固體廢物的處理 ◇ 1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容 1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 56 頁 1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系 1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 1Z205064 環(huán)境管 理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系 1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語 △ 1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行 1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立 1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行 點(diǎn)評： 將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ☆ 1Z203010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念 ☆ 1Z203020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法 1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 1Z203025 時差的概念 ☆ 1Z203030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 1Z203031 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 1Z203032 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 的管理措施 1Z203033 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 1Z203034 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 56 頁 ◇ 1Z203040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203041 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 △ 1Z203050 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 1Z203051 計算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 點(diǎn)評 在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，進(jìn)度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉 和掌握的，比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。 由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應(yīng)該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。 全部知識點(diǎn) 173 條，其中掌握 125 條，熟悉 20 條，了解 28 條。項(xiàng)目管理的基本指導(dǎo)思想是進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目目 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 56 頁 標(biāo)控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。 ，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項(xiàng)目組成編 制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 ☆ 1Z204010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 1Z204011 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 1Z204012 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素 1Z204013 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ☆ 1Z204020 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行 1Z204021 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 1Z204022 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 1Z204023 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 ☆ 1Z204030 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法 1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo) 1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 56 頁 1Z204036 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 ☆ 1Z204040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204041 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 1Z204042 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 ☆ 1Z204050 熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用 1Z204051 分層法 1Z204052 因果分析圖法 1Z204053 排列圖法 1Z204054 直方圖法 ☆ 1Z204060 了解 GB/T19000ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 1Z204061 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 1Z204062 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 1Z204063 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 1Z204064 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 △ 1Z2040