【正文】 按照規(guī)定的標準測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。 1Z202082 人力資源管理的任務 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 56 頁 ⑴編制組織和人力資源規(guī)劃 [天宇科技 12] 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 企業(yè)法 定代表人授予的其他管理權力”（引自建設部《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》建建 [1995]1 號）。執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； （ 6）在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下 [天宇科技 10] ： 1Z202070 掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 1Z202071 施工企業(yè)項目經理的工作性質 ⑴ 2020 年 2 月 27 日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā) [2020]5 號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”（引自建設部《關于建筑業(yè)企 業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》，建市 [2020］ 86 號）。 [天宇科技7] ⑶投資控制的糾偏 [天宇科技 8] 措施 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較 [天宇科技 6] 包括： 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃 [天宇科技 1] 的編制以分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 ⑶“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入 用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”（引自中華人民共和國建筑法第 25 條）。 “設計 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市 [2020]30 號）。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。 ⑵在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 設計過程的管理； 項目管理的組織； 項目的總投資；（ Cost） (2)如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿 聯(lián)系（圖 1Z202038）。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表 1Z202036 所示的是某項目的一個示例。項目的實施方 (如圖 1Z2020342 中的設計方、施工方和甲供物資方 )的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理，這有利于項目的順利進行。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。 (3)影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具 [天 宇科技 8] 等。組 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 56 頁 織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。 (2)常用的組織結構模式 [天宇科技 6] 包括職能組織結構 (圖 1Z2020311)、線性組織結構 (圖1Z2020312)和矩陣組織結構 (圖 1Z2020313)等。 （ 8）我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。國家重點建設工程； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 56 頁 1Z202020 掌握建設工程監(jiān)理的 概念、工作性質和工作任務 1Z202021 建設工程監(jiān)理的概念 ⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 ⑶建設工程項目總承包方項目管理的任務包括： 供貨的進度控制； 施工信息管理； ⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。與設計工作有關的安全管理； 組織和協(xié)調。 1Z202020 建設工程項目的階段劃分 決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 保修階段 項目決策階段 項目實施階段 動用準備階段 （ 4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段 和保修期分別進行如下工作，如表 1Z202020 所示。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。設計方的項目管理； 1Z202000 建設工程項目管理概論 1Z202010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 56 頁 的建設工程不是項目管理的對象。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當驚人的，因此，到國外參加過工程建設甚至在國內與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 56 頁 講評二 1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 ☆ 1Z205010 掌握建設工 程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點 1Z205011 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務 1Z205012 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 ☆ 1Z205020 掌握建設工程施工 安全控制的特點、程序和基本要求 1Z205021 安全控制的概念 1Z205022 安全控制的方針與目標 1Z205023 施工安全控制的特點 1Z205024 施工安全控制的程序 1Z205025 施工安全控制的基本要求 ☆ 1Z205030 掌握建設工程 施工安全控制的方法 1Z205031 危險源的概念 1Z205032 危險源控制的方法 1Z205033 施工安全技術措施計劃及其實施 1Z205034 安全檢查 ☆ 1Z205040 掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 1Z205041 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類 1Z205042 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理 ☆ 1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護的要求 1Z205051 文明施工與環(huán)境保護的概念 1Z205052 文明施工的組織 與管理 1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求 1Z205054 大氣污染的防治 1Z205055 水污染的防治 1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制 1Z205057 固體廢物的處理 ◇ 1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結構、模式和內容 1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結構和模式 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 56 頁 1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內容及其相互關系 1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結構和模式 1Z205064 環(huán)境管 理體系的內容及相互關系 1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術語 △ 1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行 1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立 1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行 點評： 將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設工程項目管理的主要內容之一是時代的要求。 1Z203000 建設工程項目進度控制 ☆ 1Z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 1Z203011 建設工程項目進度控制的含義和目的 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 ☆ 1Z203020 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 1Z203021 橫道圖進度計劃的編制方法 1Z203022 工程網絡計劃的類型和應用 1Z203023 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算 1Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念 1Z203025 時差的概念 ☆ 1Z203030 掌握建設工程項目進度控制的方法 1Z203031 建設工程項目進度控制的組織措施 1Z203032 建設工程項目進度控制 的管理措施 1Z203033 建設工程項目進度控制的經濟目標 1Z203034 建設工程項目進度控制的技術措施 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 56 頁 ◇ 1Z203040 熟悉建設工程項目總進度目標的論證 1Z203041 建設工程項目總進度目標論證的工作內容 1Z203042 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 △ 1Z203050 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 1Z203051 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 點評 在項目管理的六大任務中，進度控制的理論與方法是許多工程技術人員所熟悉 和掌握的，比如網絡計劃的概念、網絡計劃的類型、計算方法等。 由于監(jiān)理單位已經成為工程建設中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應該對監(jiān)理的性質、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解。 全部知識點 173 條，其中掌握 125 條，熟悉 20 條，了解 28 條。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 56 頁 標控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。 ，包括：施工成本計劃的編制依據；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編 制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。 1Z204000 建設工程項目質量控制 ☆ 1Z204010 掌握建設工程項目質量控制的概念和原理 1Z204011 建設工程項目質量控制的含義 1Z204012 建設工程項目質量形成的影響因素 1Z204013 建設工程項目質量控制的基本原理 ☆ 1Z204020 掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立和運行 1Z204021 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成 1Z204022 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 1Z204023 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行 ☆ 1Z204030 掌握建設工程項目施工質量控制和驗收的方法 1Z204031 施工質量控制的目標 1Z204032 施工質量控制的過程 1Z204033 施工質量計劃的編制 1Z204034 施工生產要素的質量控制 1Z204035 施工作業(yè)過程的質量控制 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 56 頁 1Z204036 施工質量驗收的方法 ☆ 1Z204040 熟悉建設工程項目質量的政府監(jiān)督 1Z204041 建設工程項目質量政府監(jiān)督的職能 1Z204042 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施 ☆ 1Z204050 熟悉常見的工程質量統(tǒng)計分析方法的應用 1Z204051 分層法 1Z204052 因果分析圖法 1Z204053 排列圖法 1Z204054 直方圖法 ☆ 1Z204060 了解 GB/T19000ISO9000（ 2020 版）質量管理體系標準 1Z204061 質量管理的八項原則 1Z204062 質量管理體系文件的構成 1Z204063 質量管理體系的建立和運行 1Z204064 質量管理體系的認證與監(jiān)督 △ 1Z2040