【正文】 第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能。第四條 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告。對(duì)職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時(shí)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。分部定期組織考核評(píng)比活動(dòng)中，對(duì)特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識(shí)操作技能考試合格后方可上崗。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請(qǐng)假。（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報(bào)告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。第五條分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第三十條 架子隊(duì)根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。設(shè)備管理：架子隊(duì)上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。、自購B類物資由架子隊(duì)自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗(yàn)。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。用后及時(shí)歸還，結(jié)賬。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和 質(zhì)量。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。第二十一條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項(xiàng)目及試驗(yàn)儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗(yàn)方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。第七章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度第二十五條 架子隊(duì)主要人員在項(xiàng)目施工過程中一般不 得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動(dòng)或不勝任工作崗位等因素，項(xiàng)目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報(bào)監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。Xxxxxxxxxxxx xxxxxxx2010年4月第二篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。、安全事故的調(diào)查分析。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。第八章 附 則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。（六）安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊、考核成績記錄等。內(nèi)業(yè)資料整理制度。嚴(yán)禁無證或持無效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。第十六條 質(zhì)量管理八項(xiàng)制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個(gè)人必須清退。分部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。架子隊(duì)勞務(wù)人員應(yīng)納入內(nèi)部職工管理。第十九條 項(xiàng)目部要及時(shí)建立勞務(wù)管理臺(tái)帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀(jì)守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。學(xué)習(xí)制度。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。第三十四條 本辦法由武漢分公司負(fù)責(zé)解釋。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。、安全事故的調(diào)查分析。第十四條 項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn) 展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊(duì)簽訂合同，項(xiàng)目部審批、蓋章。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任，組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，確保施工安全