【正文】 ，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關規(guī)定，為員工（包括勞務人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護用品。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應急措施等。安全教育培訓，教育培訓應包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術交底人。(2)負責勞動安全防護用品的領取、登記、發(fā)放。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術防范措施落實。(3)落實安全操作規(guī)程和技術交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。(3)組織員工進行班前安全教育。分部對架子隊隊長、技術負責人考核主要內(nèi)容：1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。因此，分部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經(jīng)理擔任，分部部門負責人任小組成員。2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。二、工程質(zhì)量責任制職責質(zhì)量領導小組職責1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標準。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。5）成品保護對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關標準。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進行重點檢查。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。交接換班時，做好交班記錄。試驗員安全生產(chǎn)責任1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設備，按規(guī)定放臵儀器設備和試驗用品物資。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。八、領工員崗位職責領工員對所領管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施等進行施工。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。1認真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。三、技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術管理規(guī)章制度。審批材料計劃和月份進度計劃。安全教育培訓：架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結果上報上級單位。培訓管理機構主要職責：1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。（4）質(zhì)量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。4）、深入現(xiàn)場，加強技術指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務。第二篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓管理制度為促進連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。負責主持推廣新技術、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。對分部,分項或關鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準的糾正和預防措施。出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責,并按規(guī)定程序送審。第三項安全管理制度根據(jù)國家及上級有關規(guī)定結合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標的實現(xiàn)，預防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進施工生產(chǎn)的有序進行，特制訂此管理制度。3)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。工班長安全生產(chǎn)職責1)按架子隊長、技術員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。安全教育形式和檔案管理1)安全教育形式：教學、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進度制定安全教育培訓計劃，建立參加安全教育培訓人員臺帳。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險部位必須設有防護設施和安全標志。4）工程質(zhì)量驗收按照鐵路施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。①施工組織是否符合設計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結構實體施工質(zhì)量情況，基礎施工中地質(zhì)情況是否與設計相符，施工方案、方法是否與設計要求的方案、方法相符。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。一、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關內(nèi)容考核。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術主管、領工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。(6)組織本隊安全教育。(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領工員（帶班人員）整改落實。(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。(6)參與應急演練及救援。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。（4）在施工現(xiàn)場制作并設立安全質(zhì)量誓詞牌。，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。，應及時向作業(yè)人員書面告知。f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀律；h)愛護和正確使用安全防護裝置（設施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。參加應急演練及救援。(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設備、腳手架、電力線路、安全防護設施等）進行工前檢查。(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關文件規(guī)定進行核定。領工員質(zhì)量責任1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。質(zhì)檢員質(zhì)量責任1)在隊長和技術主管的領導下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。②事故發(fā)生后，事故單位應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。第四項質(zhì)量管理制度為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查檢查頻率和內(nèi)容1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作機械安全檢查1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應加設欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應有順序連鎖結構4)機械的保險裝臵。工程項目級教育內(nèi)容1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務；3)事故應急救援及防范措施及有關事故案例等。作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權拒絕違章指揮，并向上一級領導反映；3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。對于技術、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底,驗收并履行簽字手續(xù)。編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結。三、架子隊培訓方式架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結果。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。4）、協(xié)助領導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，