【正文】 XXX酒店 二〇一一年一月二日第四篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。C、有較高的執(zhí)行力。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。四，請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議；團(tuán)結(jié)同事、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神；入職滿半年（含）以上的員工；三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。評選原則：A、當(dāng)月無員工離職。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。評選原則：A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。五、忠誠與耐力分（滿分10分）：自10月20日至11月25日，根據(jù)員工的長期表現(xiàn)，給予110分的分值。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，熱于幫助他人，成績顯著得到各領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護(hù)店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚(yáng)。（試用期員工不參與評選）B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。E、部門員工離職率低。對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客戶禮貌當(dāng)月無懲處記錄二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為（300元）三、月優(yōu)秀員工評選流程：當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，取消評比資格。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/組。評選原則：A、任職滿一年的管理人員。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2