【正文】 當(dāng)選“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金1000元的物質(zhì)獎勵。，成績顯著，得到各部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。二、原則本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。優(yōu)秀主管評選表趙志光優(yōu) □良 □可 □差 □ 孫常銀優(yōu) □良 □可 □差 □ 尹?？?yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛本職工作。提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。收費科長不予評選。（六）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作，按時上報。（三）注意事項：若一個選票中出現(xiàn)重復(fù)選項，以分?jǐn)?shù)低的選項為準(zhǔn)；若出現(xiàn)兩個及兩個以上人員的最終得分相同，則以得“優(yōu)”多者評為優(yōu)秀員工，以此類推；在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。優(yōu)秀員工評選表部門：客服部、工程部、后勤康學(xué)敏優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □魏群優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊雪優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □趙志強(qiáng)優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □常彬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □曹玉山優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □由佳優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □陳霞優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務(wù)中心林柳；客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。，遵守公司各項規(guī)章制度。各級管理人員必須保證上報“優(yōu)秀員工”材料的真實性和準(zhǔn)確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予“記大過”處分一次。二、每季度最后一個月20號至25號，最終確認(rèn)的候選名單，由各班長、主管、經(jīng)理提出申請，并附“優(yōu)秀員工推薦表”闡述其推薦理由及具體事跡，統(tǒng)一匯總至行政部。第三條：適用范圍；本辦法適用于公司全體員工，（中高層管理人員不予參加）。優(yōu)秀員工評選表部門：秩 序 部薛蘭法優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高銀平優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高乾龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □程建國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □楊恒優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜勇優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □史志軍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □秦文增優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張樹芬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。（五）評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時間進(jìn)度，落實評優(yōu)工作，按時上報。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我公司員工的風(fēng)采。《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。三、評選辦法：由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。物業(yè)管理處總經(jīng)辦第三篇：優(yōu)秀員工評選辦法評優(yōu)原則和標(biāo)準(zhǔn)2010年是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。（四）評優(yōu)工程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。優(yōu)秀員工評選表部門：環(huán) 境 部高振國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛珍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳