【摘要】校長管理經驗交流材料實施精細化管理走內涵發(fā)展之路營頭鎮(zhèn)中心小學趙輝實施精細化管理走內涵發(fā)展之路多年來,我們確定了“精細化管理”這一帶有方向性的管理思路,結合本校實際,樹立“三本”意識,創(chuàng)建現代化學校,把精細化管理工作思路落實到學校的每一個方面。一、精細是態(tài)度——用學校精神呼喚教師精心
2025-04-15 08:11
【摘要】第一篇:淺談精細化管理 淺談精細化管理 目前,水利工程競爭激烈,能否在中國的水利建設中立于不敗之地,項目管理水平起著至關重要的作用,進入江蘇市場后我們才深刻認識到差距有多大,才認識到我們的發(fā)展有多...
2025-10-06 11:46
【摘要】第一篇:精細化管理文檔 與會的諸位領導,諸位同仁: 下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識,做一下簡單的匯報。 一、我隊精細化管理概況 為促進安全生產,全面落實“日清日高,日事...
2025-10-12 03:08
【摘要】第一篇:精細化管理[定稿] 要實施精細化管理,必須著力解決好觀念、制度、文化三個問題。只有解決好了這三道坎,精細化管理才會真正落到實處見到實效。 自從日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的精細化管理的...
2025-10-12 12:49
【摘要】第一篇:安全精細化管理 安全精細化管理 是一項系統(tǒng)工程和基礎工作,是將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程,是所有環(huán)節(jié)精細化共同作用的結果。在責任分解上要求層層細分,責任到人;在安全管理中...
2025-10-20 03:03
【摘要】第7章銷售精細化管理銷售業(yè)務流程營銷控制管理流程1.銷售部經理根據適度、客觀等原則,根據企業(yè)營銷實際情況,確定控制對象、范圍及程度2.營銷控制的對象包括銷售額、銷售量、銷售成本、利潤、銷售人員工作績效、經銷商數量、營銷業(yè)績等方面銷售部經理根據所確定的營銷控制對象,設置具體的控制目標,常規(guī)的控制目標一般為銷售量、銷售成本的多少和銷售利潤的具體數目針對存在的差距,
2025-04-08 05:33