【正文】 同時(shí)可利用“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的方式，激發(fā)員工的積極性，讓他們的能力得到充分發(fā)揮。提高制度的約束力和工作的執(zhí)行力大同煤礦集團(tuán)公司堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，用制度來(lái)規(guī)范員工行為，使員工行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)沃爾瑪通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、制定相關(guān)規(guī)章制度要求其員工在思想上要養(yǎng)成認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不能隨意變通。第五篇：管理精細(xì)化管 理 專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：學(xué) 課 程 論 文企業(yè)管理 郭琳201330710158管理精細(xì)化大同煤礦集團(tuán)的實(shí)踐摘要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。其二是執(zhí)行層的觀(guān)念。第四篇：精細(xì)化管理[定稿]要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀(guān)念、制度、文化三個(gè)問(wèn)題。小的地方看不到、做不到，就會(huì)造成大漏洞； 小的地方看得到、做得精、做得細(xì)，就會(huì)延長(zhǎng)生命力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。35．流程化才能精細(xì)化 流程化管理，是將任務(wù)或工作事項(xiàng)，沿縱向細(xì)分為 若干個(gè)前后相連的工序單元，將作業(yè)過(guò)程細(xì)化為工序流 程，然后進(jìn)行分析、簡(jiǎn)化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。量化細(xì)節(jié)，露出8顆牙就是 真的在笑了?！币捎檬虑邦A(yù) 防的方法，從一開(kāi)始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次 品的發(fā)生率。此后不久，豐田公司就推出了針對(duì)美國(guó)家庭 需求而設(shè)計(jì)的價(jià)廉物美的旅行車(chē)，大受歡迎。更多 編輯推薦《精細(xì)化管理的58個(gè)關(guān)鍵》的內(nèi)容涉及精細(xì)化管理的各個(gè)方面，比如執(zhí)行力、信息化、員工素質(zhì)培訓(xùn)、以差異開(kāi)拓市場(chǎng)、追求零庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”等。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。同時(shí)，將召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶(hù)資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對(duì)管理、技術(shù)、技能人才考核評(píng)價(jià)方法。各部室要對(duì)制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。四、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新元素，也要通過(guò)外部網(wǎng)絡(luò)如合作、聯(lián)盟、收購(gòu)、風(fēng)投、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式。材料進(jìn)場(chǎng)后材料科及質(zhì)檢部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，用于工程，材料科要做好材料發(fā)放、用情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂堆、亂放、胡裁亂截、丟失、損壞材料的要及是進(jìn)行制止并給予罰款，對(duì)于閑置的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)督促其歸還材料科，度，杜絕占用材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。簽訂合同時(shí)要將承包單價(jià)進(jìn)一步細(xì)化分解，使其與進(jìn)度、質(zhì)量及安全掛鉤，即：綜合單價(jià)不變，設(shè)立基礎(chǔ)單價(jià)，另外設(shè)立進(jìn)度、質(zhì)量及安全分項(xiàng)單價(jià)，將詳細(xì)地進(jìn)度要求寫(xiě)入合同或單獨(dú)簽訂進(jìn)度協(xié)議，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量及安全考核情況，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)到期后調(diào)度室負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度分析，對(duì)于按期或提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)并立即兌現(xiàn)，確保兌現(xiàn)直接發(fā)入工人手中；沒(méi)按期完成的也要做出處罰決定，并簽字確認(rèn)，由施工隊(duì)伍提出趕工措施，后續(xù)節(jié)點(diǎn)按期或提前完成后仍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。結(jié)合近幾年的施工我就如何做到精細(xì)化管理談自己的一些看法，供大家商討。方案最終確定后由技術(shù)部門(mén)召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底（交至一線(xiàn)操作工人），方可投入施工。在保持現(xiàn)李曉光2010/10/10第二篇：精細(xì)化管理方面精細(xì)化管理方面：接到技術(shù)咨詢(xún)電話(huà)和車(chē)間需求電話(huà)保證在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題參與合同技術(shù)評(píng)審，掌握新產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品的訂貨情況，進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制至產(chǎn)品出廠(chǎng)以及產(chǎn)品用戶(hù)服務(wù)的全過(guò)程。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。~。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。要充分利用ISO9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。各單位也要成立活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。范文,。4，必須培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí) 做任何事情都要講規(guī)則。11．重稿：思想觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變 意識(shí)決定著行為，要想推行精益生產(chǎn)方式，首先要 轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^(guān)念，否則，很難收到效果。20．6西格瑪管理 6西格瑪意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn) 壞品率(parts permillion，簡(jiǎn)稱(chēng)PPM)少于3克羅 克說(shuō)：連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅(jiān)持每一 個(gè)細(xì)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行，才能保證成功?！?39．從規(guī)范評(píng)價(jià)人手，實(shí)現(xiàn)人力資源管理  精細(xì)化 按照“聯(lián)系生產(chǎn)、圍繞經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外結(jié)合、注重實(shí) 效”的原則，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，使人力資源管理 工作不斷完善、不斷創(chuàng)新。5l_實(shí)現(xiàn)從粗放式營(yíng)銷(xiāo)到精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)化 執(zhí)行不到位、執(zhí)行偏差或表面執(zhí)行實(shí)際不執(zhí)行，通 常是因?yàn)榭刂茻o(wú)力。為什么雖然萬(wàn)科的房子往往位置和地段比較差且價(jià)格也比較高，但消費(fèi)者往往還是更愿意選擇它？這背后就是萬(wàn)科房子的精細(xì)化和物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化優(yōu)勢(shì)淹蓋了它的地段和價(jià)格劣勢(shì)。為什么在長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大上千畝的工業(yè)園里，在任何角落里，用白手套擦任何部位，都擦不出灰來(lái)，這就是制度監(jiān)管的力量。一、精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的，它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、W其中，山西大同煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司就是這批優(yōu)秀群體中出眾的一員。這些都較好地提升了制度的約束力和工作的執(zhí)行力。從現(xiàn)場(chǎng)做起，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、對(duì)每一個(gè)人、每一件事，每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)時(shí)段進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核。四、對(duì)大同煤礦集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，大同煤礦集團(tuán)不僅提升了企業(yè)的管理水平，還大大地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理規(guī)范順暢、員工潛力得到了較好發(fā)揮。大同煤礦集團(tuán)實(shí)施的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：改變傳統(tǒng)的思維方式和思想觀(guān)念，整合企業(yè)文化資源觀(guān)念轉(zhuǎn)變是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在，也是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。目前，作為一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理己經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此，深入研究企業(yè)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而同樣在為如家服務(wù)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)類(lèi)似的精細(xì)化不徹底或不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，雖然沒(méi)有像錦江之星類(lèi)似的問(wèn)題，但是卻發(fā)現(xiàn)隨著如家的門(mén)店的快速擴(kuò)張，這種標(biāo)準(zhǔn)化的稀釋和走樣就越發(fā)明顯。所以，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀(guān)念、制度、文化三個(gè)問(wèn)題。56．現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化 有許多企業(yè)由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量 不穩(wěn)定，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，交貨期延誤，安全事故頻繁，員工士氣不高……可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放一直是一些企 業(yè)管理的軟肋。44．服務(wù)要精細(xì)化 精細(xì)化服務(wù)的內(nèi)涵其實(shí)也就是對(duì)“細(xì)節(jié)”的注重。要投入真誠(chéng)的努力，追根究底，不 放過(guò)任何細(xì)節(jié)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)所在，積極地尋 求解決問(wèn)題的方法。只有細(xì)分每一個(gè)成本環(huán)節(jié)，并關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低成本才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效 果，給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。16．控制產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷” 在質(zhì)量管理工作中，如果你接受事情總會(huì)出差錯(cuò)這 樣的觀(guān)點(diǎn)，那么問(wèn)題一定會(huì)出現(xiàn)。如某種商品在商店里一共有多少?上周的銷(xiāo)售量呢?昨 天呢?去年呢?訂購(gòu)了多少商品?什么時(shí)候可以到達(dá)? 要時(shí)時(shí)控制處于任何地點(diǎn)的商店，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò) 大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就要密切追蹤信息處理技術(shù)的進(jìn)步。伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做強(qiáng)、做大的根本途徑。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式進(jìn)行推廣?？偨Y(jié)考核階段。集團(tuán)公司爭(zhēng)取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，獲得省國(guó)資委國(guó)資研究與企業(yè)管理成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成方案_范文庫(kù)_搜集整理(amp。加強(qiáng)員工考核工作，建立起單位對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評(píng)估和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。~，提升“山東高速”品牌競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)考核階段。管理創(chuàng)新。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用12年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)需求，是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來(lái)的，它以市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建議技術(shù)員工資由中隊(duì)發(fā)放，項(xiàng)目部給予中隊(duì)補(bǔ)貼，中隊(duì)根據(jù)技術(shù)員水平進(jìn)行自主發(fā)放工資，技術(shù)指導(dǎo)好錯(cuò)誤出的少的可以多發(fā)，以此提高技術(shù)人員的能動(dòng)性，加快技術(shù)人員的成長(zhǎng)速度。其次還應(yīng)注重報(bào)價(jià)技巧，合理應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)，不能只求方便隨意降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料單價(jià)及機(jī)械一類(lèi)費(fèi)用等，做到既不提高總價(jià)影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的收益。另外投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中要與技術(shù)緊密結(jié)合，認(rèn)真董落實(shí)需要報(bào)價(jià)的詳細(xì)范圍，不應(yīng)有含糊不清之處，并應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的察看，做到不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)、不亂報(bào)。各技術(shù)員要提前熟悉圖紙、下鋼筋號(hào)表，白天旁站進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)倉(cāng)，上報(bào)驗(yàn)收資料、計(jì)算核對(duì)鋼筋量等一切與倉(cāng)號(hào)有關(guān)工作，責(zé)任到人，對(duì)于一次驗(yàn)倉(cāng)通過(guò)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)返工多次重復(fù)驗(yàn)倉(cāng)的要給予處罰，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。技術(shù)管理體系在企業(yè)作為一個(gè)重要的管理模塊，和產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理具有同等重要的作用，作為系統(tǒng)化的管理體系，它具有一些核心思想，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ：要從投入與產(chǎn)出、贏(yíng)利的角度來(lái)看待技術(shù)創(chuàng)新。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管